取決於企業所處於的生命週期，初創期就那麼幾個人，組織機構簡單，每個人可能都會扮演多個角色，隨著企業規模不斷壯大，組織分工會變得越來越重要。市場應該最靠近客戶最大經濟增長來源，就好像足球場上的前鋒，財務的核算和監督職能決定了大多數應該是處於管理和服務的職務，就好像足球場上的後衛。學完會計，財務管理和公司戰略後應該能有更深的理解。

謝邀，財務或會計開始需不需要跑市場，這個看情況而定，有些企業需要會計對材料價格，市場情況有所瞭解，這樣能夠更加有效對企業成本進行管理控制。但是個人認為會計並不一定需要如此，畢竟沒有幾個會計會一直在同一個行業。會計還是需要經常在不同行業間跳轉才能讓自己的專業能力得到更寬廣的提升，而跑市場是需要花費很大精力的。

會計瞭解業務很重要，但是，多數情況，都是透過企業內部，來進行了解。比如說下車間，瞭解整個生產過程：翻閱公司的採購、銷售合同，登陸ERP系統，瞭解公司的產品的收發存情等等措施。

在會計師事務所工作10年，很少聽說客戶財務部人員跟著銷售人員去跑銷售市場。不過有時候公司參加大型的展覽時，一般會安排每個部門至少一個人過去，這也是財務人員瞭解公司業務的一種很好的途徑。

剛入職如何快速瞭解企業的業務？

跑不跑市場並不是重點，入職一家企業如何快速瞭解公司的業務才是最重要。即使跟著跑市場，並不能熟悉到公司每一項業務，有可能一段時間內只接觸到一個客戶。有時候，想法是好的，但是實施起來並沒有那麼太理想的效果。

市場的好壞，其實跟會計工作的關聯性並不是太大。尤其是對於新手來說，企業業務還是一知半解，根本看不透企業所處於的市場是到底是什麼樣的狀態。

會計的工作主要是用來記錄企業的經營情況。剛入職的新手，最應該瞭解的是公司的管理制度及公司管理制度的運營情況。

拿簡單的費用報銷來說，透過制度的學習，翻閱憑證的過程，搞懂如下兩個問題，會對日後的賬務處理很有幫助。

費用的報銷流程到底是什麼樣子的？紙質化花還是無紙化，每個月什麼時候可以報銷？金額以下的費用是由分管副總稽核？多大的費用是必須要有總經理稽核批准越來越需要財會人員深入瞭解業務

正是由於會計長期以來，只發揮了核算記錄的作用，導致了很多老闆對財會工作，並不是太看重，甚至覺得會計的崗位沒有價值，每個月還要發工資，養了一幫閒人。越來越感覺得到，未來財會工作的發展趨勢，就是機械化重複的的會計記錄過程，將會毫無疑問的被機器所替代。

財務人員多參與到公司的生產經營過程中，從自己的專業角度對公司的管理，提出財務方面的意見，顯得越來越重要。

例如，在決定給一個客戶，怎麼樣的信用期的時候，財務人員可以透過各種途徑獲取到客戶的資訊。可以要到客戶的信用報告，調取公司的工商檔案，獲取公司近期的財務報告，查詢公司的違法違規行為以及涉及的訴訟，強制措施等等。

經過仔細閱讀前述的這些內容，縝密的分析之後，就該客戶，最終給老闆提供一個有紮實資料支撐的信用期。那個時候，我想老闆就會對財務工作另眼相看。

還是那句話，做財會工作不能把自己埋在一堆原始單據中，沒日沒夜的不停的整理，然後進行賬務處理。當然，正是有這些辛苦的結果，才能拿來進行財務分析，為公司的管理提出最優的方案。