創業者在遭受創業失敗的挫折和打擊後，在沮喪之餘，難免喪失信心，對自己的能力產生懷疑。這是人之常情。結合個人經歷，給你三點意見：

1、樹立正確的創業觀，客觀看待一次創業的結果。創業本身是一項充滿挑戰、超高風險、失敗率高達90%以上的經營活動，這是不爭的事實。但是我也想說，很多成功創業者都是在失敗過多次才成功的。馬雲就是典型的例子，馬雲從最早的海博翻譯社，到中國黃頁至少失敗了兩次，才創立了阿里巴巴，取得了巨大的成功，所以創業貴在堅持，要有堅強的信念！

2、必須學會覆盤和反思，從失敗中學習。很多創業者是在失敗後取得巨大成功的，比如巨人史玉柱、美團王興、360周鴻禕，融創孫宏斌以及蘋果喬布斯等。但是也有創業者經歷了連續失敗後，再也沒有成功，比如矽谷webvan創始人鮑德斯。原因為何？所謂失敗是成功之母，那麼反思是成功之父。經驗+反思才等於知識。如果再上一個專案失敗後，能夠覆盤反思，哪些地方做對了，哪些地方有不足，吸取上一個專案的經驗教訓，並在下一個專案中引以為戒，成功的機率就會大增。反之，如果專案失敗之後，既沒有總結經驗，更沒有反思教訓，只是把失敗簡單歸結為運氣不夠，那麼下一個專案同時失敗的機率很大。

3、投資者不排斥失敗過的創業者，甚至更有興趣。藍馳創投合夥人陳維廣在2015年接受新京報採訪，說喜歡投資之前失敗過的創業者。藍馳的看法是，失敗除了能力之外，可能有專案時間視窗未開啟，或者能缺少持續支援的合作伙伴等多種因素，但之前專案積累的經驗是非常寶貴的。藍馳成立到現在投資過的70幾個專案，接近一半企業創始人是之前失敗過的，比如唱吧、美麗說等都是案例。

連投資者都對你有信心，你還有啥理由走不出創業失敗的陰霾呢？

創業者的寶貴品質之一就是能正視問題，發現問題並解決問題。創業失敗的可能有很多，但對自己的認知應該還是徹底且清晰的。我覺得這幾個方向可能有助於失敗的創業者快速走出困境：

1、職業延續

2、興趣娛樂&健身

3、轉移交際

4、斷舍離之後的新方向

失敗不可怕，可怕的是遲遲不能自拔，創業者是一群有堅持魅力的人，但這種堅持魅力用的不好就容易陷入被動，特別容易在失敗和牛腳尖裡徘徊。

職業延續：

不論創業者過往背景如何、創業經歷如何、產品如何，一定能總結整理出自己最擅長的那一部分，比如招聘、管理、市場銷售、產品、技術等等，找到其中自己最擅長的那部分，結合自己的過往經歷，提煉總結，先找一份工作過渡。忙碌和新同事新環境，可以使自己更快的擺脫過去陰影，投入到新環境中去，更能讓自己身心愉悅。

同時，假如未來不再創業的話，越早進入職場狀態對自己未來越有利，當然收入也有利。

興趣娛樂&健身：

創業者是自由的，但卻是忙碌的。忙碌是自己給自己壓力，自己給自己任務，一些興趣品味在創業初期都忽略。此時，把自己的興趣找回來，在興趣中尋找快樂，能更快的擺脫失敗悲傷。興趣是什麼？興趣和娛樂不一定劃分開，比如打球、電玩、旅遊、泡吧，看電影等等。

另一個很重要的方向是健身，健身尤其是以跑步為代表。跑步能讓人愉悅，多體驗吧。

轉移社交圈：

創業者的社交圈很功利，三大類：資方、客戶方/使用者方、同類。內部的員工理論上也可以劃分為一類，但這類很少跟自己有直接交際，這裡不多談。

不論資方還是使用者方，都帶著功利性質，看似單純，實則無趣，並不是自己最純粹的那種交際；

同類人，感覺還是負面偏多。我們經常聽到同類：今年生意不好做，錢難賺。很少聽到我今年賺了很多錢。同類人更善於修飾和隱藏。

所以，傳一下一下自己的社交圈，回到最質樸的自己。這類人才是自己生命中不離不棄的一幫人。比如：同學、親戚、知己、同鄉、戰友等等。

新方向：

新方向其實沒必要單獨列出來，但由於創業者都是打不死的小強本質，所以還是單獨列出來說一下。

不論職業延續、社交轉移或是興趣愛好，最終的目的無非2個：擺脫舊的，迎接新的。

新的，其中一定隱含未來的新方向，創業新方向。

創業者會時時刻刻保持對新領域的關注，一定也會用自己的眼光發現新的商機，這才能支撐自己東山再起的可能性。

彆氣餒，別懷疑人生，這只是漫漫人生路上的一段小溝壑而已。

遭受挫折感覺不順，表明你的路開始走向上坡，千萬別沮喪，再撐一下說不定一切就好了！

你的未來還有很多可能性，困難只是暫時的，人生總要有一些經歷才精彩！

創業，創業，沒有創傷怎樣立業？

馬雲起始一帆風順嗎？最後不是成功了嗎？

王健林起初順風順水嗎？最後不是也成功了嗎？

你去看看所有的成功人士，哪有順順利利創業的？

除非他是富二代，後面有富豪的爹在託底！

我們不是富二代，我們家裡沒有礦，我們只有白手起家，那麼，困難，挫折太正常不過了，邁過去你可以展翅翱翔，邁不過去，就是一隻小蚊子，“嗡嗡”兩聲，就自生自滅了～

這段文字，希望給你啟發，不經歷風雨真的不會見彩虹！

您這個問題非常棒，我是網際網路達人，我是創業達人，我樂意回答您這個問題。創業成功率不足5%，大多數人都不具備創業的能力，失敗是非常常見的事情，對於成功者，它具備超凡的能力，有著抗挫折能力，抗打壓能力，常人常常犯跳蚤效應的錯誤，而成功者他不會自我設限，一次失敗，他不斷的總結經驗教訓，能夠常人不能承受的壓力和苦悶，關於創業如何東山再起，如何一開始就進入一個良性的軌道，我有我的見解和思考，我願意跟有志之士探討研究。

說一下我的觀點，我樂意與您探討：

1.實話實說，隨著網路的發展，創業平臺魚龍混雜，合法不合法真假難辨

2.選擇合法穩定的平臺，這是基礎的基礎，一定要記住，天上不可能掉餡餅，小心股權激勵，資金盤，拆分盤，這種投機性的專案

3.任何一個行業，任何一個工作絕大多數人都是普通，成功僅屬於一小撮人，如何獲得更好的成功？還是追誰那些有眼光有能力的人，因為他們的認知，他們的眼界遠超乎普通，這樣你獲取成功的機會要多得多，站在巨人肩膀上，不成功也很難，這也就是說先選人再做事，當然這個人具備直接幫助你的條件

4.如果既沒有找到好的平臺，也沒有找到好的貴人，那就不斷的提升自己的能力和水平，選擇趨勢性的相關工作的技能知識，不斷的給自己充電，提升自己的實力，為自己打下堅實的基礎

這些是我的聲音，我的作品，關於創業，我樂意與您一起研究，更多刺激精彩不容錯過：

http://m.ximalaya.com/album/16543350

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不止是提醒自己難，能夠正確地認識自己會更難。

相反思考：一般人以得不到什麼而痛苦，我卻以得不到什麼而開心。一般人只會慶祝成功，我固然也慶祝成功，但也慶祝失敗，可以從失敗中看的它的好處。

要學會利用失敗分兩種層次：第一層是先從失敗裡檢查殘餘，看看失敗以後還剩下了什麼？絕不花時間去哀聲嘆氣，如果根本就知道沒有殘餘可剩，就不要去檢查了。第二層是做到不為失敗而哭，這一層卻要做到反為失敗而笑，笑著看失敗。

創業受到挫折是很正常的，首先就應該好好反省自己，當初創業是不是因為頭腦發熱是不是因為跟隨大家的步伐，是不是做好準備了，接下來就好好學習努力，提升自己，認準自己現在的目標，應該做什麼，應該怎樣做才能度過難關走出來，一定要認清自己，失敗不可怕，可怕的是自暴自棄 豈不哀哉

簡要說下我第一創業的經歷：

大學畢業後，我來到廣州打工，幾年下來，他積攢了一筆錢。後來在一位朋友的啟發下，我決定要開創屬於自己的事業。2006年3月，毅然離開了廣州，回到家鄉所在的省會城市，開始了我的第一次創業。

當時，我做的某汽車維修軟體的代理，與競爭對手不同的是，凡是購買軟體的正式使用者我都提供一年十次集中免費培訓，由此在業內建立了良好的口碑。僅半年多的時間，就擁有二百多家的軟體使用者。可好景不長，在一個大專案上面，廠家卻甩開我們公司私自操作，這讓我非常無奈，經過再三考慮，差不多在2006年年底，我放棄了和軟體廠商進一步的合作，並關閉了公司，最後清算時，發現不少客戶的應收款也沒到位，加上我之前從銀行的借貸，一共虧了好幾萬，我的第一創業就這樣結束了。

接下來的幾個月時間，我閱讀很多關於創業方面的書籍，也對本次創業作了深刻的檢討，之後，我確定了今後把培訓教育作為未來的發展方向，2007年年初，我開始應聘到一家專業的企業管理培訓諮詢工作，從最初的課程顧問、銷售主管、營銷總監、培訓師，一年不到的時間，不僅還清了外債，也終於走出創業失敗的陰影。

有人說創業失敗是必然，成功是偶然，我覺得有一定的道理，有權威機構調研，中國中小企業平均壽命為2.9年，也就是說，大部分企業活不過三年，而你只是其中之一罷了，如果能這麼想，是不是會讓你坦然一些呢？

如果你創業失敗了，你需要總結下你失敗的原因，在未來的工作或者再次創業中，同樣的錯誤就不會再犯，你必須明白，做任何事情，不是得到，就是學到。

不管接下你是否繼續創業還是打工，需要你重新找回工作的激情，許多成功創業者往往都經過多次折騰才到達成功的彼岸，請記住，永遠都要對自己充滿信心！

從哪裡跌倒的就從哪裡爬起來，只有這樣才能從心理上完全的肯定自己。

創業失敗那就重新來過，小成本創業非常不錯，3-5萬，就可以開一家小型的澳貝森黑科技乾洗門店。投資少，風險小，利潤高，前景好。打破簡單的app線上下單，一網打盡，五公里線上推廣，微信營銷，線上下單，微商整合，實現網路技術全覆蓋，多方位提升，簡單易操作傻瓜式複製。澳貝森奢侈品護理店，配備知名奢侈品頂尖護理團隊，曾服務於國內知名人士和政府機構，專注奢侈品護理和培訓，輕鬆應對各種奢侈品的護理和保養。

完成人生逆襲！

創業失敗很正常，既然選擇創業就要做好失敗的準備，一將功成萬骨枯，一個成功創業者背後是千千萬萬當炮灰的失敗者。不要因為一次失敗就否定自己，放棄創業甚至放棄生命，馬雲和史玉柱都曾創業失敗過，但是他們繼續創業最終擁有了自己的商業帝國。

創業失敗也許會欠很多錢，但是世界上從來不缺被命運毒打的人。蘇宏星就是一個例子，他生產裝置被機器絞掉整支左手，創業養豬遇到市場低迷創業失敗，最後連妻子都離開了他。他曾經非常痛苦，想要結束生命，但最終堅持下來。他再次養豬，並把小香豬放到網上賣，最終創業成功，現在他的養豬合作分社有283家，年銷售額達3200萬。

創業失敗至少身體還是健全的，蘇宏星有身體缺陷仍然走出迷惘二次創業。這個世界比你慘的人太多了，還有不少人連飯都吃不起，而你還有錢可以創業。那麼多的殘疾人失敗者都創業實現自己的價值，你也可以。把失敗當成財富，把痛苦當成力量，每一次失敗都是為了讓你更好地成功。

失敗不可怕，可怕的是被失敗打倒，如果失敗就一蹶不振，那麼永遠不會有成功的可能。趕快振作起來，為了父母家人要繼續賺錢，你可以選擇繼續創業或者找工作，反正不能閒，越閒越困惑。比你有能力的人都在拼命努力，你也不能落後。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

價值將近3000元的吹風機，著實不便宜，可價格卻削減不了消費者們對她的喜愛。

戴森的知名產品，並不只有吹風機，還有自動捲髮棒等近年來令人尖叫的產品。

而讓戴森風靡全球的，卻是吸塵器。

被稱為“當代愛迪生”、“家電界的喬布斯”的詹姆斯·戴森，是戴森品牌的創始人

而他自己，最喜歡稱自己為發明家。這名熱愛發明的創造者，憑藉著自己卓越的產品和全球消費者們的喜愛，成為了英國首富。

戴森的成功，可以說是必然的，因為，在他的身上，擁有兩種能夠解鎖成功的致命武器——鈍感力、破局能力。

1978年，31歲的戴森還是一位剛剛步入而立之年的普通人。可他偶然使用了一款名叫Hoover 的吸塵器後，一切都開始改變了。

他打開了當時最貴的這款吸塵器，卻發現髒物塞滿了集塵袋，堵住了氣孔，所以吸塵器很快就失去了吸力。

為了保證吸塵器能夠正常工作，就必須不斷更換新的集塵袋。雖然很麻煩，但這款吸塵器可以追溯到1908年，所以人們早已養成了“倒垃圾”的習慣。

甚至連吸塵器的清潔袋，也形成了一個成熟的生產和銷售產業鏈。

可戴森卻不認為這樣的吸塵器，可以一直使用下去。他覺得自己可以改變這種模式，創新出一種更方便的吸塵器。

儘管他畢業於英國皇家藝術學院，有著獨特的設計理念，可他擅長的是傢俱和室內設計，對於家用電器的改造，也是頭一次。

萬事開頭難，為了完成自己的改造夢，首先就要籌集啟動資金。他賣掉了自己的一個專利，還把家搬到了遠離倫敦的鄉下。

可是這筆啟動資金，完全不夠用來進行研究。一個小小的吸塵器，難度卻非常大，這一研究，就長達5年。

5年的時間裡，由於研究不斷地失敗，他只能不斷地花錢再重頭開始。陷入了債務危機的他，只能不停向銀行借錢，甚至最多的時候還負債了百萬英鎊。

終於，在經歷了5127次失敗後，戴森成功研製出了無袋雙螺旋吸塵器，他給這款產品取名為“G-Force”。

而這款吸塵器，也幫助他贏得了國際設計博覽會獎。儘管售價是普通吸塵器的三倍，可它還是颳起了一股戴森熱潮。

這款吸塵器，也開啟了戴森發明創造的大門，此後，他的新想法一個又一個地湧現出來，也為他帶來了一筆又一筆的財富。

戴森就像愛迪生一樣，經歷了上千次的失敗，才找到了正確的方向，並取得了最終的成功。

愛迪生曾經說過：“我未曾失敗，只是發現了一萬種無效的方法。”

無論是戴森還是愛迪生，在面對失敗和挫折時，都體現了鈍感力。

鈍感力，是治療玻璃心的一味良藥，能夠幫助人過濾掉一些不必要的聲音，幫助人們始終把精力專注於自己的目標。

儘管會面臨失敗，會遭受嘲諷，但這些都只是通往成功的道路上，必不可免的絆腳石。

擁有鈍感力，就不會在成功之前，在意自尊、面子等擾亂你腳步的東西。

擁有鈍感力，就能坦然的面對失敗，並整理好心情開始下一次的嘗試。

臉皮變得厚一些，才不會輕易地被挫折擊倒。

成為世界首富的戴森，因為擁有鈍感力，所以對高達5000多次的失敗，能夠一笑而過、重頭再來。

但是引領戴森走上發明創造之路的，卻是另一種必不可少的能力——破局能力。

當人們習慣了傳統吸塵器的不便時，只有戴森認為這個既定的模式是可以改進的，也只有他，會選擇破局，跳出既定的規定，進行改革與創新。

如果沒有破局能力，戴森也只會像其他人一樣，手動更換清潔袋。

沒有了戴森吸塵器的開端，也就不會有後來的戴森吹風機、戴森自動捲髮器，更不會有當今的英國首富戴森。

憑藉著破局能力取得了成功的人，不僅有戴森，還有在今年雙十一活動中同樣取得了優異表現的韓都衣舍。

成立於2006年的韓都衣舍，完全是從淘寶網店起家的。現如今，這家年銷售額僅僅20萬的小店，已經成長為了中國最大的網際網路品牌生態運營集團。

韓都衣舍不僅有自己的品牌，旗下還孵化了娜娜日記等針對不同型別使用者的品牌集團。

是什麼讓韓都衣舍從創立起，就一直高速奔跑在發展的第一線呢？這還要從韓都衣舍的運營管理模式說起。

傳統的大集團、大公司，甚至是世界500強，都有一套非常成熟的企業發展模式，即自上而下的中心控制式管理。

垂直化程度非常大的公司，分級層面多、審批流程長。因此執行效率，往往絆住了企業高速發展的腳步。

而韓都衣舍則勇敢選擇了破局，沒有學習和模仿傳統大公司的發展模式，獨創了一種全新的發展模式——“以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）”。

這一模式，簡單地來說，就是將公司分成很多獨立運營的小組。小組以產品為核心，獨立運營，獨立核算。

而這個小組，最初只有3個人，一個負責文案，一個負責採買，剩下一個人負責韓語的溝通交流。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制各運營環節。

就靠著這樣一個個的3人小組，韓都衣舍快速地起步，創造了一個又一個銷售神話。

如今，這一高效率的運營模式，已經成為了企業利用網際網路提升運營效率的成功案例，入選了清華大學MBA、長江商學院、中歐國際工商學院及哈佛商學院EMBA教學案例庫。

只有打破了現有的局面，跳出既定的思維，才能看到更廣的世界。

破局能力，能夠幫助人們開啟思路，邁出通向成功的第一步。

鈍感力，能夠幫助人們克服前進道路上的阻礙，持續地獲得向前進的動力。

兩種能力相輔相成，共同鋪平了一條光明的道路。

人生道路上，人們總會陷入各種各樣的困局，看似無解，但只要勇敢破局，就能跳出困境。

人生道路上，人們也總會遭受各種打擊，但只要臉皮厚一些，對挫折反應遲鈍些，就不會放慢前進的腳步。

勇於破局，勇於用鈍感力面對困難，成功就不會太難實現。