華為不會推出榮耀品牌或晚幾年推出榮耀，其他廠商不會先拉出價效比的招牌，入門的手機2千3千，能用的手機5千6千。當然其實沒有小米也會有大米玉米來替代小米來完成這一程序，只是時間會推後幾年而已。

如果沒有小米手機，網上風氣會很好，大家相互競爭共同進步，中華酷聯時代你見過誰互黑過？只要扯上小米就一地雞毛。它打著價效比的幌子其實是偷工減料，2018年第二季度年營收452億，淨利潤146億，你們自己算算與他宣稱的5%的利潤差距有多大。還一邊標榜自己良心厚道

擅長各種營銷，發明很多新詞彙:新國貨、名族品牌、黑科技等等！

消費者眼睛是雪亮的，營銷能贏的了一時贏不了一世，科技創新才是王道。繼2018第四季度暴跌34.9%後，2019年1月份在跌2.2%

我只知道 如果中國產手機 都像小米這樣 或者說中國的企業都像小米這樣 只會組裝 從不研發 中國永遠只能做世界工廠

這是一種馬後炮、事後諸葛亮式的思維邏輯。

當年都沒有做智慧機的基礎，山寨機氾濫，高階市場全部被洋品牌霸佔，市場極為混亂，找不到自信，看不到希望。只有HTC和魅族進入了智慧機市場，確實起到了引路人的作用。但還不足以撬動這個市場。貴為中國大佬的“中華酷聯”四大家族依舊在依靠運營商賣著功能機享著清福。低價無法和山寨競爭，高價無法和洋品牌叫板，HTC和魅族也活在中高價位偏安一隅……可以說沒人想過要在這個市場做點兒什麼大事，各自都有自己的“勢力範圍”，井水不犯河水。如果當時不是小米用價效比這個概念找準了市場空檔殺入，“中華酷聯”四大家族也不知道該如何介入。HTC、魅族也絕不可能放棄中高價位這塊到嘴的肥肉而去改變市場。

當時的國民收入並不高，對於智慧機，還很陌生。大多數有想法的人卻因為收入，放棄了打算。極度痴迷者，就出現了“賣腎買蘋果”的悲劇。記得第一次見到蘋果機，是一個香港朋友用的蘋果，那時候我還在用山寨機。你讓“中華酷聯”放棄功能機去做低端智慧機那是不可能的，不划算。去做中高階機是一種冒險，輕易也不會去做，而且這個市場並不成熟。沒有普及、沒有形成一定規模的消費群體，成本又很高，輕易不會涉險，都在等待觀望。

第一代小米釋出的時候我並不知道。直到一狠心打算換部智慧機，去市場轉了好幾天，在HTC的G11和G14之間遊移不定的時候，偶爾看到了網友發的一張手機拍的照片，很驚訝，問是什麼手機拍的，說是小米。這是第一次聽到小米，就說沒聽說過，也沒見過。她告訴我這是現在網上最火的手機。緊接著我弟弟也發了幾張照片回來，他說是小米2拍的。就是因為這幾張照片，讓我放棄了HTC，第一部小米2a是1440買來的，不是網上。

實際上小米的價效比，準確的摸到了這個市場的脈搏，從而一蹴而就。1999的定價和當時相對流暢的效能點燃了許多人的希望，激發了購買智慧機的慾望，同時也培養了中國產智慧機的消費市場。在小米價效比的面前，山寨機失去了市場，洋品牌也失去了吸引力，市場得到了淨化。

隨著消費群體的壯大，無疑讓人看到了中國產智慧機的希望，引發了後來眾多廠家的進入。

如果當年沒有價效比這個概念，即使其它企業進入，也都是以逐利為目的的進入。沒人會去和山寨機爭奪低端天下，而又無法超越洋品牌，更多的會像魅族那樣偏安一隅。最終結果很可能是山寨機做大、洋品牌立足。

最後想說的是：沒有如果，只有現實！尊重現實，而不是回過頭來去指責那個最初行動的人。對與否，都不可抹殺後來的一切，都是從他的行動開始。

如果沒有小米中國的手機會百花齊放包羅永珍，小米低價扼殺了多少初創公司，也扼殺了多少創新想法，沒人敢做做了也不會賺錢。不是小米低價拉低了手機價格，手機的價格是市場決定的。魅族、小辣椒、天宇還有哪些不知名的品牌都不會活的這麼不堪！也許創新就發生在消失的品牌中！你可以反駁我但不能說我說的沒有道理。

沒有小米，我就3000買不到好智慧手機了？它又不是黃金做的，手機只是人類社會的日常用品而已，和鍋碗沒有區別，暫時的昂貴透過市場調節最終會平衡，電腦剛面世的時候也很貴現在不也白菜價，360的出現讓病毒消失，好像做了很大貢獻，但防毒行業本身就是一個賊喊捉賊的行業，360戳破一個騙局，防毒行業和手機不能比