最近是越來越反感科技圈這樣的打嘴仗了，搞得整個行業烏煙瘴氣的。也不要噴我，說你牛B你上的言論。我就是作為一個吃瓜群眾吐槽一下而已，沒有誹謗也沒有攻擊。俗話說一個巴掌拍不響，手機圈之所以有這樣秒天秒地秒空氣的陋習，跟一些品牌的的某些言論不無關聯。一來二去大家就習以為常，同時還懟出過節了。

最開始大家都還比較含蓄的討論某友商的某機型，先是三星蘋果，後來發現蘋果三星根本就沒把自己當盤菜，不予迴應，達不到自己想要的營銷效果。後來國內的手機品牌多了之後大家你來我往，好不熱鬧。最後直接點名道姓的進行PK，一一捉對廝殺。最後就是各種公開場合喊話撕逼，甚至在微博、社群上大嘴仗，相互吐口水。有時候還誤傷一些旁觀的友商，把那些一直中立的友商都“拖下水”了。

不用多說，這個開始對比友商的就是雷軍，雷軍給人一種謙謙君子的人設，一直很低調，給人和睦友善的感覺。但說起價效比有他的功勞，但說起這撕逼打嘴仗也是雷軍的罪魁禍首。雷軍最開始就是含蓄的與友商對比，而後才是高潮。之後的華為旗下的榮耀開始殺入手機市場，不管承認與否，榮耀就是為了針對小米，說模範也好，山寨也罷，反正榮耀的模式幾乎照搬小米。而說到榮耀就不得不說榮耀的老大哥華為，華為的任老爺子倒是很低調，可是這餘承東確實反其道而行之，語不驚人死不休，人送餘大嘴的稱號。

很多人還美其名曰“餘大嘴吹的牛逼都實現了”，但憑良心說，餘承東在華為的地位還真不怎麼樣，華為手機的強勢崛起跟他吹的那些牛逼還真沒有多大關係。華為的輪值CEO制度就決定了華為的發展基調，按理說餘承東把手機業務做到了華為近三分之一的佔比，那在華為應該是呼風喚雨的人物，但你看看華為的領導班子就知道餘承東是個什麼尷尬的角色。說好聽點餘承東是華為制度的執行者，說難聽點他就是一個搖旗吶喊的小丑。海思麒麟處理器、巴龍基帶、徠卡拍攝團隊，這幾個最大的核心是餘承東能左右的？

餘承東做產品設計的能力怎樣我不清楚，但是懟人的功力確是很厲害，連榮耀的趙明也跟著一起拳打蘋果腳踢三星，一副老子天下第一的感覺。所以一來而去，大家就開始撕破臉了，去年紅米釋出會上雷軍就繃不住了，發出“生死看淡，不服就幹”的言論。於是今年榮耀、小米、紅米的除了一把手，什麼技術經理、副經理、以及一些不知名的高管都加入團戰。借用一句比較貼切的話說，那就是晉西北亂成一鍋粥了。

紅米獨立後，盧偉冰就跟趙明一樣，有模有樣的學著自家老大開始碰瓷營銷。除了碰瓷榮耀華為，還碰瓷vivo和oppo這兩個一直悶聲發財的主，現在又開始評論華為的手機陣列了。那麼對於“華為p系列學蘋果，mate系列學三星，榮耀學小米，nova學ov”的言論我個人還是有一部分比較贊成的。

華為P系列和mate系列是華為比較早的系列，但是說模仿蘋果和三星不太客觀。只有一些小細節有這樣的操作，大年整體上沒有。

而榮耀學小米、Nova學OV這個還是比較貼切的，榮耀的整個模式就是在借鑑小米，連小米有品也被榮耀山寨過去，Nova也的卻是主打線下的女性市場。

但是說到學習，小米就是五十步笑百步，小米的數字系列那一代不是在致敬經典？小米1學習摩托羅拉、小米3學習諾基亞，小米4學習蘋果。。。。這樣的例子太多了。也許其他手機廠家說這樣的話還勉強可以聽，但小米說這句話確實有點則喊捉賊的味道。

就目前的手機市場來說，大家相互學習，技術共享是一隻鳥很常態化的操作，沒有想象中的那麼低俗，雖說不是很提倡這種“山寨”，但大家憑本事吃飯就不要互相詆譭，大家半斤八兩，誰也不比誰好多少。作為技術高管，不應該是奪取注重使用者體驗，設計生產更好的產品，為什麼會熱此不疲的營銷呢？

如何看待小米高管潘九堂“華為p系列學蘋果，mate系列學三星，榮耀學小米，nova學ov”的言論？其實學誰並不重要，重要的是要學到手把師傅幹掉那就牛逼了！如果潘先生真要這樣說也沒有什麼不可，看看榮耀學到小米的手法後銷量大增，國內銷量已經力壓小米了。接下來就是一個一個的看能不能幹掉其它的競爭對手了。

看來華為是要成為市場手機的集大成者，根據小米高管所言，華為各系列已經具備了市場手機大佬們的所有的法寶了。P系列時尚靚麗成為美眉們的喜愛、Mate系列商務穩重是成功人士的必備、榮耀系列搞價效比線上營銷吸引工薪族、Nova吸引愛美酷炫張揚的小青年等等。學對手與對手直接競爭，沒有什麼不可。

常言道教會徒弟餓死師傅。只不過徒弟是在沒有師傅面授的情況下，自己模仿揣摩自學成才而已。從目前的效果來看，這幾個系列都還很不錯，特別是榮耀系列與小米可是有得一拼的，已經在國內市場把小米壓制了下去，為華為下一步超越三星起到了支撐作用。

當然P系列、Mate系列、Nova系列要想分別追趕和超越各自所學對手那就並非易事。但華為應該並不要求各個系列要超越各自所學物件，而是要盡力擴大地盤為華為總體超越三星登頂銷量榜首立下功勞。

反觀小米可要注意了，評論別人的同時可也要把自己的事業做好。雖然Redmi 7系列和小米9系列在近年開局都還不錯，但備貨不足始終還是硬傷，應該說讓很多潛在使用者感受到了不爽。如何吸引他們、如何粘住已有的客戶，小米不但眼光要向外看友商也要向內看緊自己的客戶。

更多分享請關注【東方高揚】。

這個就好比， 馬雲和劉強東一樣，你覺得小米和華為，有可比性嗎，劉強東和雷軍，但是很像，沒事天天出來找畫面，人家誰搭理你。

這個言論本身沒有錯，中國企業就是一路在學習別人然後超越別人，這沒有什麼可恥的，真正可恥的是有些企業如同小米股票破發害慘廣大股民。

華為建立之初，思科愛立信都巨無霸也曾這麼想，說華為是學我們的。可那又怎麼樣，被華為超越後，他們嘴裡還會嘟嘟這個事情嗎？小米現在老是嘟嘟這個事情，說實話是拉低了自己的身份，像一個受氣包的小孩。

模仿和學習本來就是一種快速進步的法則，人讀書不就是為了學習作者的經驗嘛。華為手機現在無敵於世，不學習別人能做到這一步嗎？

華為的人氣指數在上升，增長勢頭在放緩，最近一倆年有點過分的著急的追求利潤，需要及時，及時糾正，迫切需要及時糾正，否則，這股勢頭，不是好兆頭...不信等著瞧

這種模式其實就不是什麼高深的商業模式，一點都不依託在技術上，人家華為早就公開說過向國內優秀廠家學習的了，小米也可以學習現在的華為啊，踏踏實實做好研發，提升自己品牌溢價，提升產品競爭力，市場是檢驗產品的最好工具，華為產品大賣是有它的原因的，領導者的格局不同，企業的格局就不同！

學習是進步的最好途徑。

一個有偉大成就的人或組織都是虛心學習且善於學習的。

潘九堂對於華為手機產品學習的方向總結的非常到位。

三人行必有我師。

能在激烈競爭的市場中生存的手機廠商都有自己成功之道，都有一套行之有效的品牌和營銷策略。向他們虛心學習是應該的也是必須的。

小米的生存之道就是線上營銷網路推廣和高性價比。並且憑藉這一招快速成長成為世界先進廠商。華為的榮耀品牌學習小米的營銷走線上，產品高性價比策略。但是這種營銷策略會制約品牌的向上發展空間，所以華為其他系列就不走線上策略。

OV的走的線下實體店營銷之路，主攻女性消費群體。他們連續多年牢牢佔據中國市場銷量前三的位置。雖然某飯嘲笑人家為“廠妹村姑專用”，但是依然不能阻擋其成功的步伐。華為用NOVA品牌學習OV的成功之道，面相女性消費者主攻線下營銷。

P和MATE則是走精品路線。

P系列最近今年走的是蘋果的外形風格。

mate外形風格像三星note，mate pro則是像三星的S edge。

樹大招風，人紅是非多！

華為強勢崛起衝擊了老牌廠商，壓制了新興品牌。因此遭到了對手的強力反擊。由於對手拿不出強有力的產品反擊華為，媒體輿論上的非議和抹黑成了主要的反擊手段。

從華為的起勢到如今的取得優秀的成績，期間經歷了無數的詆譭和抹黑。

“萬年大黑邊”，“祖傳GPU”，“菊花”，“華萎”，“餘大嘴”，“嚼屎人生”，“不買華為不愛國”，“樣張造假”，各種“質量門”……

瘋狂的詆譭恰恰體現出對手們的無奈和無賴。

同樣，針對這段話，潘九堂說：我不是在黑和酸！華為確實在學習蘋果，三星以及小米OV，但是它牛的地方是，它學成並超越了！我這是在讚揚華為的強大學習能力和自我反思能力！

實際上，潘九堂說的沒有錯。確實華為是在學習其他手機廠商，在餘承東早年的微博中這樣寫道：我真心認為小米OPPO等企業，榮耀要學習小米，也要學習蘋果三星OPPO等，構築渠道零售掌控能力和品牌號召力。其實，在2012年餘承東已經給華為定下了從中低端，向高階旗艦轉變的道路，而且這些年華為也確實做到了，國際三大品牌之一，在2018年的手機銷量中，華為的銷量為2.6億，相比2017年提高33.6%，市場份額提升到14.7%，而在2017年它的市場份額只有10.5%。華為以驚人的速度獲得了成功，而這種成功確實有學蘋果，小米，三星，ov等成分在內。

所以，我並不認為小米潘九堂是在嘲諷華為，對於小米來說，它目前要走的路，是如何擺脫價效比路線？學習一條華為的路，華為和榮耀並駕齊驅。小米也能夠形成紅米與小米手機雙輪驅動，這條路可能對於小米來說還會很長。

說的對，華為學習對手，但是小米不學習對手。每天價效比吊打所有人！米粉就每天說買貴手機就是智商稅！別人都在努力進步，小米也不想想為啥現在這麼尷尬！

我就不明白了，咱們中國從古至今不都是自掃門前雪嗎？小屁孩都知道不要多管閒事，你說小米現在天天懟友商有什麼意思？做好自己的產品，企業文化不就可以了嗎？整的跟大媽一樣，天天操心友商的事？小米沒有發現使用者流失跟他們這方面有很大關係？ 軟體就不說了，最起碼提升提升硬體！小米什麼手感？自己沒點b數？現在這人哪怕多花1000 2000的 都去買mate了，有沒有想過為什麼？小米早晚毀這幫b手裡！！！