企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。而在企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。

現代管理認為：企業持續創新或創新組合是企業核心競爭力，其中創新包括技術創新、管理創新和營銷創新。

技術創新：一次關鍵技術的突破，都能為企業開啟一扇獲取超額利潤的“機會之窗”，以“高投入”為特點的“高技術”，往往也正意味著“高回報”。比如VCD剛推出的時候幾千塊，規模化以後幾百塊；採用新技術、新材料的產品價格是普通產品的數倍也是這個原因；

管理創新：透過管理創新提升產品質量，降低生產成本讓產品在競爭中更有議價能力也很關鍵，高質量滿足客戶效能要求，低成本產生足夠吸引力；

營銷創新：網際網路思維中最具代表性的共享經濟實際就是一種營銷創新的代表，滴滴打車、共享單車等等都是創新思維的產物。

企業一旦失去創新或創新組合能力意味著優勢衰退，不具核心競爭力的企業面臨就是淘汰，這和網際網路大潮中大量各類app迅速崛起又迅速倒下現象不謀而合！企業原先具備裝置、技術、資金和產品因複製行強不再成為核心競爭力，持續創新或創新組合成為現在企業核心競爭力，也是國家大力推動和倡導科技創新的原因。