產品在生產的過程中有兩個重要的過程控制：
1、生產控制。由於產品在生產過程中加工各種半成品，其生產的量的控制被稱之為生產控制。如果產品規格多，又在相同裝置上生產加工，各種半成品量的控制就更復雜了。不同的行業、不同的工廠各有自己的生產控制的傳統與特點。最能表現生產控制的計劃性、協作性、協調性就是大的節假日停工停產的生產安排，在充分考慮不同的半成品加工週期，安排不同的半成品生產，最後組成不同規格的成品，工廠在停工前各個工序達到場乾料淨。每個工廠差不多都有這樣的計劃高手，這不是教科書中所能學到的。同時，生產控制在安排各種半成品生產的同時還需充分考慮原料庫中的原料數量，及時提出採購要求；也還要充分考慮成品庫存的空間和產品規格儲備，及時提出調整產品規格的產量及其半成品產量，以供銷售配貨之需。所以生產控制實際上是成品、半成品、原材料、成品規格庫存比例的計劃生產的控制。
2、工藝控制。生產過程中各個半成品是不是按照產品設計在加工生產，在加工成產過程中採用什麼加工手段、採用什麼辦法保證加工質量以達到產品設計所要求的質量和消耗控制。
綜上所述，生產控制是工廠正常生產必須的控制（管理），是工廠生產管理三大手段之首。兩外兩個是工藝技術、裝置維修。水泥的生產工序不多，過程控制亦不復雜。但複雜的是各半成品生產以流水線形式彼此緊密連線，不同規格水泥生產配方不同生產調整過程反倒複雜。
產品在生產的過程中有兩個重要的過程控制：
1、生產控制。由於產品在生產過程中加工各種半成品，其生產的量的控制被稱之為生產控制。如果產品規格多，又在相同裝置上生產加工，各種半成品量的控制就更復雜了。不同的行業、不同的工廠各有自己的生產控制的傳統與特點。最能表現生產控制的計劃性、協作性、協調性就是大的節假日停工停產的生產安排，在充分考慮不同的半成品加工週期，安排不同的半成品生產，最後組成不同規格的成品，工廠在停工前各個工序達到場乾料淨。每個工廠差不多都有這樣的計劃高手，這不是教科書中所能學到的。同時，生產控制在安排各種半成品生產的同時還需充分考慮原料庫中的原料數量，及時提出採購要求；也還要充分考慮成品庫存的空間和產品規格儲備，及時提出調整產品規格的產量及其半成品產量，以供銷售配貨之需。所以生產控制實際上是成品、半成品、原材料、成品規格庫存比例的計劃生產的控制。
2、工藝控制。生產過程中各個半成品是不是按照產品設計在加工生產，在加工成產過程中採用什麼加工手段、採用什麼辦法保證加工質量以達到產品設計所要求的質量和消耗控制。
綜上所述，生產控制是工廠正常生產必須的控制（管理），是工廠生產管理三大手段之首。兩外兩個是工藝技術、裝置維修。水泥的生產工序不多，過程控制亦不復雜。但複雜的是各半成品生產以流水線形式彼此緊密連線，不同規格水泥生產配方不同生產調整過程反倒複雜。