機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前的四個階段。在實際工作中，前三個階段依據專案的規模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的 。升級改造專案只做初步和詳細研究，小專案一般只進行詳細可行性研究。詳細可行性研究所涉及的內容很多，每一方面都有其處理問題的方法，軟體專案詳細可行性研究的內容，一般可以歸納為： （1）概述：提出專案開發的背景、必要性和經濟意義，研究專案工作的依據和範圍，產品交付的形式、種類、數量。 （2）需求確定：調查研究國內外客戶的需求情況，對國內外的技術趨勢進行分析，確定專案的規模、目標、產品、方案和發展方向。 （3）現有資源、設施情況分析：調查現有的資源（包括硬體裝置、軟體系統、資料、規章制度等種類與數量，以及這些資源的使用情況和可能的更新情況）。 （4）設計（初步）技術方案：確定專案的總體和詳細目標、範圍，總體的結構和組成，核心技術和關鍵問題、產品的功能與效能。 （5）專案實施進度計劃建議。 （6）投資估算和資金籌措計劃。 （7）專案組織、人力資源、技術培訓計劃：包括現有的人員規模、組織結構、人員層次、個人技術能力、人員技術培訓計劃等。 （8）經濟和社會效益分析（效果評價）。 （9）合作／協作方式。 當完成這些方面的可行性分析工作後，將以可行性研究報告的形式提交出詳細可行性研究的成果。