新零售，你有實體店，閒著沒事再做個線上……網店大部分沒有實體……

你線下➕線上，你比純線上有優勢，抱著聚寶盆乞討你也是無敵了……

從行業上，注重服務體驗、環境和個性化的實體店還是非常賺錢的，這一型別在很長的週期內都會堅挺下去，如美髮店、美容院、餐飲業、體驗店（烘焙、手工巧克力等）、KTV。像美髮店、美容業滿足的是個性化和一定的專業化，這個如果不面對面的接觸難以實現；而餐飲業、體驗店、KTV滿足的更多的是空間的需要，滿足人們聚會的需要，和親近而有距離的心理界限。 （悠閒而舒適的環境，也是消費的一部分） 有些行業，雖然看起來好像網際網路勢頭強勁，但實際上線下還有很大的發展空間和利基市場，比如服裝業。其實有很大一部分消費者在網際網路購物狂熱之後迴歸實體店，因為網際網路無法實現具體的體驗和消耗時間的需求。以我為例，鞋子100%線下買，因為圖片難以代替腳感，每個人的感受也千差萬別，舒不舒服別人的評價並不能代替個人的感受，因此線上難以代替線下。襯衫、大衣、褲子，這些圖片難以看出實際上身效果的服裝，網際網路也難以代替實體店。而且現在越大的城市，實體店服裝鞋類的價Grand SantaFe具有競爭力，品牌的鞋子很多時候線下比線上便宜，而且又滿足了女生三三兩兩逛街的需求，這是實體店的優勢所在。 （你能透過圖片知道哪雙更舒服？更適合你嗎？） 而真正讓實體店感到不賺錢的，往往是之前依附非對稱資訊優勢獲得了高額溢價的行業和產品。比如電器尤其是電腦和手機，由於之前渠道的封閉性，消費者往往難以進行有效的價格和質量比較，因此實體店可以獲得高額溢價。而網際網路讓這些標準化、規範化的產品的質量和價格比較變的非常簡單，比如手機，實體店買只能簡單的試用下，而現在網際網路上詳細的引數和使用體驗報告，讓消費者能夠輕易的找到自己想要適合自己的產品。再比如以往精品店、地攤上的各種飾品小日用品，沒有網際網路的時候消費者難以接觸到商品底價，而現在淘寶上1元一個3天內即能收貨的髮箍讓地攤上10元20元一個的同款銷售量劇減，手機貼膜的暴利也被網際網路擠壓。 （1元還包郵哦，怎麼可能掙到錢，只是為了刷銷量。） 電商火爆，賺的是銷量和差異化。電商能賺到的錢分為兩類：1，薄利多銷，2，產品溢價，因為利潤=單品利潤*銷量，想要實現利潤，必須做到其中一強或者都強。薄利多銷是目前大多數標準化產品、小日用品電商的賺錢方式，比如手機膜，以前1張賺9塊一天賣一百張，現在一張賺9毛，但可以賣1萬張，利潤是之前的10倍，而這種方式賺錢必須依賴的是規模化，也就是說，如果銷量上不去的話，平均成本過高會讓你很難賺到錢。而產品溢價要麼有難以替代的產品特質，比如獨特的款式、材質、設計，這也是製造業未來的發展趨勢，要麼有足夠強的市場壁壘能夠打造溢價空間，如奢侈品等。 （愛馬仕絲巾，你能仿岀一樣的嗎？就算能仿出來，能賣到一樣的價格嗎？） 綜上，實體店與電商都有他們發展和定位的空間，而是否賺錢還需要綜合其行業特徵和產品特徵，而實體店與電商不斷競爭、發展，持續擴大消費者的選擇和提高產品質量，是經濟發展的趨勢。

實體店和電商怎麼競爭？問題比較大。

首先說說道的層面。你有什麼最核心的資源，您的實體店最大的優勢是什麼？這個很重要，有的是供應鏈，有的是產品特色，有的是門店地理位置，有的是你自己人脈關係等。這個首先要搞清楚。

其次，技術層面來說，實體店在藉助網路技術等手段，有效積累會員、提高效率、完善服務評價，完善團隊透明度等都有好處。

最後，要具體結合您的行業、產品，您的優勢資源，做一個系統的最佳化~

新零售（人、貨、場）或者更多概念，都是藉助網路技術更好的最佳化自己實體店鋪。我一個好朋友，做餐飲，10多年的老店，沒有美團的時候，口碑、傳單，有了美團，後期做團購，現在藉助微信、會員體系、電子會員卡、朋友圈廣告，抖音等，將自己的特色菜品做成真空包裝來銷售，他自己也是一步步的成長。

最最核心的，就是你自己願意俯下身從不懂開始學習。實體+技術，一定有未來~

傳統實體店業績下滑、關門不能把這個黑鍋甩給電商來背：

一、傳統實體零售店用以『需大於供』市場環境,利用資訊不對稱方式，霸佔實體零售行業多年，賺得豐厚後利潤 這是不符合國家發展的方向，國家的發展就是滿足廣大老百姓消費需求，物價過高會讓大老百姓生活在水生火熱之中，這是國家不願意看到的。二、電商的發展是這個時代發展的需求，科技的發展與創新，顛覆創統實體行業這很正常，沒必要把這個黑鍋甩個電商。『我是一切的根源』，實體店的創新模式以及服務水平無法滿足當下消費者的需求，作為實體店鋪要清楚的認識到，原來的消費主體60、70當下已經轉向80、90後，2018雙11總銷售額達到2135億，其中46%為90後，實體店經營者要研究當下消費者喜好和購物方式，而不是固化傳統經營方式，把責任推給電商。三、新零售成為當下發展新趨勢：2018雙11其中新零售部分也是一個很大特點，阿里佈局線下實體銀泰、大潤發實施線上線下同價共同參加雙11的活動，帶動了實體零售的銷售。作為傳統的實體店如果不能接受新零售的經營模式，快速接軌新零售，你很快就會被新零售的實體幹掉。當所有的實體店都在研究如何讓更多的客戶走進你實體消費時候，然而阿里的大潤發已經開始在送貨上門，...

開小實體店的人如何在電商衝擊下求生存？

電商的優勢在於，客戶廣沒有地域限制，店面成本低，物品多樣，價格優勢。

實體店的優勢在於，使用者體驗好，質量有保障，效率高。

實體店要想於電商進行競爭並生存下去，首先應當發展自己的優勢，把電商沒有的特點做到儘可能好，例如給予客戶更好更專業的體驗。其次是取長補短，學習電商的優點補足自身缺點，例如儘可能的壓縮商品成本價格，並給予客戶更多選擇。

馬雲近年來一直提出一個新零售，未來不可能一直是電商的時代，電商到時遲早被新事物取代，但是有一樣是難以改變，一直存在的，就是實體店的口碑和信譽，正是因為如此，一些百年老店才得以延續至今。

目前電商的勢頭是很大沒錯，但市場已經達到飽和，就連附屬產品市場也沒有湯喝了，目前最好的途徑是縮小範圍，尋找精準市場，

但總的來說一個人不管做什麼，我個人感覺還是需要依靠知識來填充自己，開闊眼界，放眼目前的成功人士，無一不是有長遠的眼光，堅韌不拔，鍥而不捨的意志，

以上僅代表個人觀點，不足之處望廣大網友批評指正！！

這個問題挺大的，簡單回答：找到你的生存之道。

首先，你要在品質，價格上與電商保持在一個水準線上，注意，是保持一個水準，而不是一模一樣。

第二，發揮出你實體店的優勢，比如可以面對面服務，可以讓顧客現場感知。

第三，不怕競爭，直面競爭。記得前些年電商起來，有些實體店禁止顧客掃碼，拍照之類的，類似性質的做法只能讓你的顧客越來越少。

最重要的，選擇大於努力，比如，你現在如果還去賣光碟，會掙錢嗎？先選擇好，再努力。

首先看下實體店有哪些優勢？是電商無法比擬的，如下幾點個人想到的：

1.實地體驗（有些貨商品電商是不能體驗的，比如平衡車，你不去體驗試用下，不知道原來它沒有那麼“難學”，原來沒有那麼重，原來小朋友一玩就愛不釋手了。比如鞋子你不試穿不知道它究竟舒不舒服）。電商正因為沒有這個體驗環節所以退貨率，換貨率明顯高於線下。

2.商品的即得性 實體店體驗完產品後可以馬上購買結束商品流通，而電商還有物流時效，由於使用者已經到店，所以線下店一定要關注庫存，關注缺貨商品及時補貨。

3.優良的服務，直接接觸客戶的服務。這個可以拿海底撈來舉例，為什麼大家都願意去海底撈吃火鍋，就因為她實際的服務。電商雖然也有熱線或線上客服，但還是沒有真實的一個微笑來的直接。店員/老闆一個微笑，一杯水都會讓使用者感到溫暖，電商基本做不到。

4.匯聚的客流，有時一些活動（品鑑會、同城會）一些交易（大宗類的）線上下大家見面一塊兒來做才更有氣氛，才更貼心，穩妥。

然後就是抓住這些電商無法比擬的服務，做真、做實了 線下店 還是大有可為的。

以下言論僅僅代表個人觀點:在現在這個電商和實體店面互相競爭下的社會來說，電商首先是最佔據優勢的無可厚非，但是相當的有些物品對於電商來說是不適合的，相對於水果和蔬菜來說，大部分人的選擇都不再是電商，而是選擇實體的店面，沒有什麼比較眼睛所看到的的那麼真實，雖然有人說眼睛所見到的不一定就是真實的，以此類推，在選擇其他的實體店要在這個大部分人都以懶和沒時間來選擇物品的情況下存活的話，覺得要注意以下幾點，首先是店面位置的選擇，對於實體店來說，最重要的應該是門面，而門面就要給人一種想要進去的衝動，其次，應該從電商的弊端來下手，電商最可怕的就是選擇到假貨，充斥著水軍的言論，所以實體店面的話應該注重的就是貨物的真品，來源，已經符合各個工商部門應該擁有的質量產品合格證，在選擇的餘地中保證產品的質量性，實用性，我個人在選擇電商的產品就購入好多不實用以及用不到的東西，然後是在選擇的實體店面中一定要確定你要售賣產品的目標，也就是我接下來要說的消費人群，產品的目標不說是物美價廉，但是一定要是售賣給適合的人群，選擇自己所需的消費者，結合自己的實體店面的地址選擇，現在消費者主要集中到大學生，孩子，以及新結婚和老年人。

實體店與網店各有各的優勢！實體店難做，網店也不是那麼好做的了，個人認為要因行業而論，如很多服務業只能實體提供！零售業歸根結底還是線上線下的價格優勢，誰有優勢誰就獲得勝利！還有很多行業應當線上線下融合，不一定必須是竟爭關係！線下更多為體驗店的作用！