1、首先應該理順一個邏輯關係：如果想入賬，必須有發票；如果沒發票，就得找發票；去找發票前，應該想專案。想專案也就是把這些不能見光的“好處費”以什麼形式計入到公司的期間費用中，或者是管理費用，或者是銷售費用。

2、坦白地說，如果貴司是兩套賬運作，相信這絕對不是什麼問題了。既然提出這個問題，應該就是“遵紀守法”地運作一套賬了。

3、就“好處費”的支付形式看，不管是直接開現金支票，或開具轉賬支票，或領出現金再直接交付或打到卡上，最終還是要透過某個費用專案來平賬。要把這種費用正常計入，辦法還是有的。既然是交給客戶的，自然而然，可以計入銷售費用，比如計入業務招待費，找發票充數就好了。當然，這要注意企業當年的業務招待費只能按發生額的60%稅前扣除，且最高不得超過當年銷售收入的千分之五。其次，也可以找些差旅費發票來報銷，這個辦法是相對比較靈活，操作性很強，只是要藉助公司相關人員的名義來報銷。當然，還可以找一些汽油票、路橋票來報銷，程式同差旅費。其它費用專案，也是可以的，只是操作起來比較被動。比如掛廣告費或業務宣傳費的話，還要專門去開這種發票，難度大多了。

4、其實就給客戶費用而言，也不需要這麼複雜。既然是公司的客戶，那麼就會有正常的業務往來，不如將這部分潛在的費用直接以折扣的方式，在與客戶交易的過程中以合同價扣除相應折扣後入賬，這樣既簡單又保險。當然，如果費用的受益方不是客戶本身，而是其它人員，那就另當別論。