管理費用控制方法的要點有：　　

1、制定嚴格的預算標準，根據企業實際情況選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點進行取捨。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。　　零基預算不以現有費用水平為基礎，而是如同新創辦一個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用專案開支的大小及必要性進行認真分析、權衡，判定其開支的合理性和優先順序，並根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能，在預算中對各個專案進行擇優安排，從而提高資金的使用效益，節約費用開支。其五個步驟是：　　首先劃分基層預算單位；　　其次由企業提出總體目標，然後各基層預算單位根據企業的總目標和自身的責任目標出發，編制本單位為實現上述目標的費用預算方案，在方案中必須詳細說明提出專案的目的、性質、作用，以及需要開支的費用數額；　　再次基層預算單位按下達的“預算年度業務活動計劃”，確認預算期內需要進行的業務專案及其費用開支後，管理層對每一個專案的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區分層次，劃出等級，挑出先後；　　接著根據預算專案的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據專案的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；　　資金分配方案確定後，就制定零基預算正式稿，經批准後下達執行。執行中遇有偏離預算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預算本身問題要找出原因，總結經驗加以提高。　　

2、根據費用預算，對相應的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地預測其費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。逐項限制法是就業務經辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定一個最高限額。如規定業務經辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等。總額限制法是規定在一定期間內(如每日、每週或每月)業務經辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。至於各項費用的額度則不予以硬性規定，使得業務經辦單位或人員有適當的自主權。例如規定業務經辦單位或人員每週費用不得超過2000元等等。　　

3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度：根據費用開支的權責歸屬和管理任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續：費用報銷審批流程：經辦人填單→部門負責人稽核→歸口部門負責人會籤→財務部門稽核員稽核→財務負責人會籤→分管經理/總會計師籤審→總經理籤批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。如一些特別規定：實行事前控制的費用支出，在費用報銷時，應附經規定程式審批的請示或申請單。報銷業務招待費時，應一事一單，不得合併填報。公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經財務總監批准後可以報銷等　　

4、對於已列入預算但超過開支標準的費用專案，應由相關部門提出申請，報上級授權部門審批。　　

5、建立費用支出內部報告制度，實時監控費用的支出情況，發現問題及時上報有關部門，對費用責

1、材料採購成本控制；

2、車間領用材料成本控制；

3、直接人工成本的控制；

4、製造費用的控制；

5、管理費用控制；

6、財務費用控制。