在回答之前先確定下比較範圍。小米包含子公司如華米科技，間接投資的不包含在內。華為終端指的是消費者使用者系列產品。

總體論括:兩家公司都在自己的領域，獲得了口碑和地位。小米透過整合，最佳化，投資，收購等方式，打完了一個小米生態，除手機之外，智慧家居，家電產品獲得了良好口碑，但是美中不足的是小米手機的品牌佔有率和市場口碑卻在下滑。華為終端部門屬於華為在2010前後(具體時間不做論證)成立，專注於消費者產品，目前佔華為體系的百分之30多。其他兩個部門是運營商BG和企業網BG。在目前看來，華為在手機終端產品國內佔有率應該是第一。

具體分析:小米的初始成功，很多人都說在於營銷，飢餓營銷。沒錯，2010年在網際網路經濟還在起步階段，小米把話題營銷，互動銷售，粉絲營銷，飢餓營銷等利用的淋漓盡致，一下之間全國的大學都在討論小米，都在官網搶購小米(我正在大一)，小米就這樣成為家喻戶曉的品牌。隨著知名度的提升，小米的市場佔有率也越來越高，雷軍老師，也被中國網友成為中國的喬布斯。同時小米的營銷模式就像鯰魚效應一樣，全國的品牌商都在模仿。小米的直銷模式，站在消費者角度，從短期來看省去中間商差價，幫助消費者省錢了。但是從長期來看不利用經濟的發展，因為小米，讓很多廠家不得不降低價格，開展網路直銷，但是代價卻是利潤的不合理分配，線下代理商衝擊過於嚴重，經濟出現萎靡。從深層次來看，不利於中小型企業的創新，企業所有的成本都來自於利潤，如果利潤過低，用於創新的資金就少了。

小米既然第一步成功了，為什麼手機主業出現下滑。這也是因為小米的營銷模式沒有及時轉變。營銷不是一成不變的，社會在變，消費者心裡也在改變。原因有二:第一銷售模式過於依賴網路直銷，忽視代理商模式(OV模式)，搶購模式，粉絲銷售比較客戶群體有限。第二:品牌高度。一個品牌不僅要有知名度，還要有高度。一個純粹偉價效比而生的品牌，註定打動不了高階群體(自瑜)。舉個不太恰當的例子:有蘋果之所以受到很多人的追捧，有一個原因是因為賣的貴，我的貴不是一個工薪階層能買的(身份象徵)。而小米缺少這樣品牌影響力，帶給消費者更多的是價效比，價格低廉。隨後小米似乎也意識到了，手機競爭過於激烈，一步走錯，再想回頭，困難重重。小米後來更多把重心放在了小米生態產品，比如小米手環，智慧家庭裝置等，在此的取得了很大的成就。總體來說，從營銷角度，小米公司已經單純轉的從產品銷售轉變為生態圈的整合，屬於未來的戰略佈局。我也一樣，小米能越做越好，帶給我們更多更智慧的產品。

小米血液是網際網路公司，它是商業模式革命的成功！營銷只在線上DIGITAL，這個領域強，在粉絲經營全球獨樹一幟！而在其它線上和線下營銷基本為零。所以和華為消費者BG這樣一個在商業模式上全力向市場導向變革，整合營銷全面發力的公司來比，根本就沒法比。華為營銷更專業！小米營銷有特長！

任何人的營銷在雷軍面前都黯然失色，小米可以說開拓了網際網路營銷模式，小米的飢餓營銷雖然一直被噴，但是你不得不說超級成功，小米剛剛開始要名氣沒名氣，要技術沒技術，做手機發熱厲害，做工差，到都讓雷軍挺了過來，靠著網際網路營銷，狂打高配低價的名聲，在消費者眼裡，小米是唯一良心的企業，不過說實話，小米手機價效比是真的高，不是吹出來的~

再說說華為，華為佔領市場靠的可不是營銷，靠的是硬實力，也許你覺得華為的技術還不到位，但是都是華為自己的，小米雖然強，但是靠的是高通，中興事件就是一個例子，強大必須搞科研，而且華為一方面靠技術，另一方面靠機海戰術，各個價位段，總有一款適合你，不斷髮新機，總量超越oppo~

所以總的來說在中國手機行業，敢和雷軍比營銷的沒有幾個，用最少的錢做最好的宣傳，明明飢餓營銷把消費者哄的團團轉，照樣被誇良心，從一無所有到加入千億俱樂部只用了7年，有誰敢說自己可以比雷軍強？

就論手機市場來說華為和小米現在都是非常成功的，畢竟這兩個都是站在頂端的品牌，小米雖然這幾年出貨量沒有排在第一了，但是前幾年是經常第一啊，營銷對這兩個品牌來說很重要，但是絕對不是最重要的！

華為的成功是靠著砸錢研發，國內手機行業砸錢研發最多的就是華為了，自己供應手機處理器，投資螢幕生產商京東方，拍照行業領先，高階機得到市場認可，能和三星蘋果分庭抗禮，華為的成功絕非偶然，一切都是厚積薄發！

而小米來說採用的高配低價模式也一下引爆了手機行業，先不管的方面怎麼樣，你能用最少的錢買到最高的配置就已經很不錯了，而這兩年小米也注重產品力了，MIX系列就是一個很好的代表，最近小米也線上下市場發力了，足以看到小米的決心！

而在營銷方面我認為華為和小米都是做的非常成功的，當初華為Mate7的那一波炒作，成功讓華為火起來了，後續推出的保時捷限量版也非常成功，而小米的飢餓營銷也是大家一直津津樂道的，誰都沒想到買一臺手機還需搶購！

但是我想說的是，做實業、做產品的無論什麼時候營銷都不是最重要的一環，產品為王才是真理，蘋果也沒有打什麼廣告、也沒請什麼明星代言，人家還不是一樣賣的好？都是因為產品啊！

華為和小米的確都是非常的成功，在各自己的領域都取得了一定的碩果。

但是說起營銷的話，無意我感覺小米的營銷會更加成功一些。小米手機剛出來的時候，一系列的配置、相對良好的效能加上相比高階機的價格在市場上確實是吸引了很多人的粉絲，“飢餓營銷”不是小米最先用也不是小米最後用，但是卻是小米做的將其運用的最成功的。

在百科上，飢餓營銷是指：運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求“假象”、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。簡單的說就是吆喝“我的手機貨就快要搶斷了，今天不買明天可能就買不到了”。這樣的套路可能就是我們在路邊常見的銷售套路，被這樣的一個科技企業變著花樣的玩，只不過是將街邊生活物品換成手機，工具從喇叭和嗓門變成了各種媒體平臺、論壇和水軍，但是小米手機其實也算是一分錢一分貨了。華為最開始最低是通訊這塊兒的，在國外的知名度遠遠大於國內，本身的技術水平出色，手機制造紅利興使得華為進入這一戰場，憑藉自身先進的技術很快在手機市場很快佔領了市場份額，在世界也是位於蘋果和三星之後。可以說小米幹掉了山寨機，但是華為手機卻佔侵蝕了長久被三星和蘋果霸佔的高階機市場。