這個肯定是員工能力了，像某些公司退休年紀只有40歲左右，這個官宣再怎麼美化，還不是因為精力能力跟不上了

老闆招員工是為了什麼，是盈利，你給公司創造了多少價值，如果你給公司創造的價值遠小於公司給你的薪資，那不好意思，人事會請你離開

任何公司不是慈善機構，如果你沒能力，公司不會白白給你薪水的

謝謝邀請。現在黨的幹部政策是德才並重，與您說的業務能力和忠誠度恰好吻合。我想老闆用人的總原則也應該是二者並重的，決無偏廢之意。但這是總原則，不是對某個人某件事都這樣機械平均的。聰明的老闆會用人所長而避免其短，在日常中對具體人使用肯定會有所偏重，這一點也不奇怪。關鍵的問題在於他能駕御手下人才，也會將他安排在合適的位置，如果你稍微有了偏差，他也能很快糾正過來。以上是個人看法，僅供參考。

謝邀！我認為老闆對不同崗位的員工會有不同的側重看法。一般來說對業務骨幹更側重看其業務能力：專案(產品)研發部門，看其能否出成果，成果的多少，成果轉化後產生效益的大小；市場營銷部門，看其人脈和營銷渠道，銷售額的大小；產品生產製造部門，看其技術高低，高看別人做不出而你能做得到的高階技師等。而對於管理崗位的員工則主要看其忠誠度，能否與老闆(企業)共舟共計，高管在董事會表決時能否與自已始終保持一致，全力支援。中層幹部能否雷勵風行，堅決執行董事會決會。財務部門能否盤活資產、融通資金、精打細算、節約挖潛，做好董事會決策參謀等。

這是一個比較鬧心的問題。

做老闆的，肯定首選的是合二為一，非要二選一的話，老闆自己心裡最清楚，看重能力強的員工吧，這些人往往是喂不熟的狗，有錯誤批評不是，不批評也不是，一說就跳槽，恃才傲物狂得要命；看重忠誠度高的手下吧，唉，這些人大多能力平平，沒辦法啊，沒長著人家吃遍全球的好嘴，也沒人家幹啥啥行的能耐，再不對老闆忠誠點，還咋混？ 老闆對前者是心有不甘，對後者是心有不忍。矛和盾關係，似乎無解。

這個矛盾果真無解嗎？也未必。

有能力者擅跳槽，這是不爭的事實。做老闆的既然心知肚明，完全可以找一個辦法解決掉這個心病，而不是怨天尤人抱怨社會。

用股權或者乾股的方式最簡單，不讓其投入現錢，贈送身股，你在這兒幹，有工資還有年底分紅，別講什麼“以企業為家”、“發揮主人翁精神”這些套話大話，也別信什麼奉獻精神，人才跟你表示忠誠度的時候，你要冷靜，不是他不想跳槽，是由於誘惑還不足以令他背叛你。在這個大時代下，金錢這個王八蛋，有時候能輕易調戲了忠誠度。這也是不爭的事實。

利用人的貪慾，用股權把有能力的人綁架到你的戰車上。這是其一。 其二，用經濟槓桿繫結人才——準其入股公司。股份可以現金入股，也可以工資入股，方式很多，視情形而定。

股權也好，股份也罷，不甘心白花花的銀子年年外流，同時也有人可以取代人才時，老闆可以玩點陰的，先用增資的方式將其股份縮水，後用移花接木的方式產生虧損，這些損招，敢開公司弄潮市場經濟的大小老闆都門兒清——迫使其寧肯放棄股份也不敢被套牢接雷。一了百了，永絕後患。

有了解決方案，你還糾結是看重員工的業務能力還是忠誠度這個矛盾嗎？

業務能力和忠誠度對於任何一家公司來說都很重要，是維持和推動公司發展的主要因素。

能力太強，忠誠度太低，公司隨時會發生動亂; 忠誠度高，能力不夠，業績上不去，公司隨時面臨關門的風險。

我們從以下兩方面對比:

公司發展時期的不同對比

雖然忠誠度比能力稀缺，能力可以通過後期培訓，但在公司發展的某個時期內，各自發揮側重的作用。比如在公司初創時期，老闆會更看重業務能力，而發展到一定規模時，公司需要維持穩定同時保持業績穩步上漲，這時忠誠度要比能力更重要。

所處崗位對比

如果所處崗位的工作以銷售額量化為衡量其主要工作，老闆當然最看重業務能力，尤其對小公司來說更明顯，缺乏業務能力，公司業績上不去，忠誠也解決不了業績問題。

而工作在營運範圍內，包括行政，人事，生產，開發等這些部門人員的能力好壞很大程度上取決於上級領導的主觀判斷，而且這些工作崗位需為前線業務開發提供穩定的人員對接，這時忠誠度會更容易被看重。

所以，一個公司要保持平穩發展，保持業務能力和忠誠度的平衡比例很重要，我們經常看到很多年輕人出現業務能力強但忠誠度低頻繁跳槽的現象，但這也是公司的責任怎麼去創造條件提高員工的忠誠度，而不是一味要求年輕人無償付出，

試想一群忠誠度很高但年齡很大的人長期佔著管理層職位，年輕人沒有機會發揮能力，又如何談忠誠度？

先說結論一個高能力低忠誠的員工和一個低能力高忠誠的員工，若要二選一，多數企業老闆只會選擇前者。

其實企業作為盈利性的機構，更多關注的是能力，而非忠誠。我認為原因很簡單：能力，是創造價值的核心因素，你的能力就是你自己的業績---它是看得見摸得著的。而忠誠，很難去衡量和界定。我說句可能被罵的話，忠誠也是相對的，是有一個價格的，就看你能不能出得起這個價格。舉個例子：你現在待著的這個公司老闆對你有知遇之恩，你現在一月一萬。突然有一天一個公司拿一月5萬的工資挖你，你會怎麼想？

怎麼能讓一個人對公司忠誠?必然是公司可以提供他所想要的東西：像安全感、上級的肯定、良好的晉升途徑、高額年終獎、環境舒服等等一系列的原因。如果上述的條件被打破，員工就很難談到忠誠了吧。所以對公司而言，忠誠度從來都不是一個問題。因為公司往往都更願意將注意力花在有能力的員工身上——提供超預期的薪資及崗位，建立好的激勵制度。透過這種方式，自然是能換來持續忠誠。但這份“忠誠”，其實有個更準確的描述，職業道德。什麼是職業道德？拿多少錢，幹多少活。我領了這份錢，工作時間內高效完成任務，保守公司秘密，幫上級下屬解決問題。即便離開，也站好最後一班崗，做到好聚好散。做到這些，我認為你已經做到了“忠誠”，可無愧於心。你給得起，我對得住。這樣的忠誠，簡單直接，也高效落地。

最後，我想說。你有能力，我自然有辦法讓你忠誠。你沒有能力，你的忠誠也毫無意義。

能力不夠可以培養，但能力強大了，可能會拜拜了。所以需要忠誠的，能力也還行的，但不至於能力強到say byebye的