從性質上來說，華夏銀行是一家全國性股份制商業銀行。
1992年10月，華夏銀行在北京成立；1995年3月，實行股份制改造；2003年9月，首次公開發行股票並上市交易（股票600015），成為全國第五家上市銀行；2005年10月，成功引進德意志銀行為國際戰略投資者；2008年10月、2011年4月，先後兩次順利完成非公開發行股票。
目前，首鋼總公司、 國網英大國際控股集團有限公司 、 DEUTSCHE BANK LUXEMBOU、中央匯金資產管理有限責任公司 等企業是其大股東。
一、待遇、級別等
首先是大家關心的待遇。待遇最主要和你的級別有關，其次和所在的分行、部門，以及平時的績效有關。在華夏，級別大致分為12個級別，數字越小的級別越高，每一個級別裡面又有很多檔，例如12級是剛畢業的應屆生，1級是總行行長。這一點和一些國有大行以及郵政儲蓄銀行正好相反，國有大行和郵政儲蓄銀行級別數比較多，一般有15級或更多的級別，大行的1級的級別最低。華夏銀行裡面10級到12級都是普通員工，從9級開始往上就是管理層。在本文中提到的收入一般都是到手收入。從總量來說，一般12級員工年收入9萬左右，10級年收入15萬左右，9級年收入20-25萬，更上面的不好說，但肯定有剪刀差，而且是幾何差距，如果下一級別的檔比較高，收入可能會超過上一級別檔比較低的。總行的待遇比分行好，業務較好的分行比業務差的分行好，例如南京分行待遇比上海分行好，跟地區經濟水平也有關係，內地的不如沿海。從結構上來說，華夏的待遇大致分為基本工資、補貼、獎金和福利。基本工資最初寫在勞動合同裡，後面提升級別後就不特別說明了，那個相當於底薪，或者說受到最嚴厲懲罰時候淨到手的基本收入。基本工資就幾千元。補貼也是按級別來分，分房帖、交通補貼和飯貼。以一般普通員工來說，房帖每月1000多元，聊勝於無，交通補貼200元，僅能夠坐公交和地鐵，如果還要經常到支行推動業務，或者是開車上下班肯定不夠。飯貼的話以上海分行來說是發放飯票。飯票要麼賣給便利店或者香菸店折價換成錢，要麼只能到地下一層的食堂吃飯，一個月大約20幾張，摺合人民幣200多元。獎金分為崗位獎金和銷售獎金，獎金都是一季度發放一次，所謂的年終獎其實就是第四季度獎金加上年度獎金加上工資，不像其他地方有專門的年終獎。崗位獎金每季度由人力資源部統計一次，首先根據部門在分行的績效排名分配，如果部門評價得分不好，就首先扣一大部分。部門裡面的每一個人在季度開始時都要簽訂績效合約，明確考核標準。季度結束後，個人的80%分數是日常績效，20%的分數是部門人員之間在行內打分系統互評，這個互評只要互相不告知，彼此並不知道（大家懂的）。獎金到了部門以後，部門的綜合員根據考核標準填寫每個人得分和排名，打印出來讓大家簽字，然後讓部門主管和分管部門的副行長簽字後交給人力資源部。當然部門人員知道的只有排名，互相不知道具體數額，只有獎金髮下來之後，知道自己卡里有多少。銷售獎的話屬於額外福利，但是要依靠自己的資源了，例如存款、信用卡等不屬於自己平時職責範圍的產品，如果自己有那方面客戶資源可以挖掘的話，也可以透過銷售這類產品讓自己得到一些客戶經理屬性的分成，賺點菜錢。福利的話繳納養老、醫療、失業、工傷、基本和補充公積金、年金（補充養老）。補充醫療分總行和分行，總行的補充醫療是一張華人保的卡，每月500元打到卡里，可以到藥店買藥，也可以就醫後保留髮票，如果住院的話還要保留出院證明，保險公司定期上門收發票。分行的補充醫療是平安人保，賠付條件非常苛刻，一般是雞肋。
二、發展和內部氛圍
除了自己的能力以外，部門領導和行領導的賞識與否也很重要，華夏銀行一是比較謹慎，對員工不是很信任，每個月都會開展員工異常行為排查，主要是有沒有在外兼職、有沒有黃賭毒、有沒有工作時間做和工作無關的事、有沒有參與民間借貸等等，要求員工在排查情況上簽字承諾，然後部門主管簽字，交給風險管理部。還排查員工家庭資產情況。行裡還根據銀監會要求，通知部門領導定期到員工家裡家訪，保留領導和員工家屬的合影作為憑證。二是責任追究比較嚴厲，紀律約束嚴格。例如通知開會之後，即使準時到達也算遲到，一定要提前至少10分鐘到達會場，開會時手機不能響，違反的都會在行內的通知欄上通報批評，一年優秀算是泡湯了。要求員工不能收取客戶哪怕1分錢，否則就算違紀。實際上銀行和企業之間有時候友情往來，只要數額不大也是潛規則，可以理解的。很多員工終生都不會到達受賄的行政級別。在部門職責不明確的任務中，如果有人勇於承擔這個職責履行任務，以後就是這個部門這個人負責做這件事，一旦出現問題就追究承擔任務的人，原本應該完成這項任務的部門不願意再收回這項任務，並不因為其他部門代勞而感謝。誰做了誰負責。只罰不獎。一項業務到了總行審批就遙遙無期了，就是因為領導怕審批之後承擔責任，能拖就拖。有些報表和報告要定期報送給人民銀行和銀監會等監管機構，如果遲報、錯報、漏報會被監管機構通報批評，即使平時業績再好也是一票否決。有同事業績一直很好，就是因為一份報送銀監會的報告遲報了遭遇通報，在行內再度通報批評，扣罰獎金，2年內不能評優秀，而且行領導遇到該同事就一直批評，反覆提及。有領導公然說，在行裡業績不行，只要不犯錯，一時半會還是安全的，但是犯了錯就麻煩了。三是對員工人情味少。華夏部門間同事的關係比建行同事之間要冷漠一些，比較沒有人情味，據說在建行找其他部門幫忙都很容易。華夏的話純粹依靠部門內部人員之間互相扶持。人力資源部的人對同事不太友善。我接觸過幾家單位的HR，華夏的HR態度算是比較差的，更像以前國營單位的勞資科，而不是新型的人力資源專業人員。因為員工離職比較多，要求員工簽訂保密協議，還在其中約定競業限制，違反就要賠錢，阻礙員工跳槽到同業。我們都打聽過，其他銀行很少有要求員工籤競業限制條款的。但是凡事有利亦有弊，華夏相對而言適合有德無才的人，而不是有才無德的人。只要求穩定而不求高薪，華夏還是一個比較理想的地方。雖然不至於舒服到養老，但只要態度好，勤快點還可以混混。這一點比起平安銀行和一些純民營銀行相對和諧一些。只要和直接上級關係融洽，有想法可以充分和上級溝通就可以滿足了，不必要求太多。其實到哪裡HR都是不可信的，因為HR是單位的HR，靠單位給待遇，不是靠員工給待遇。一般員工10級以上再想往上升就要直接上級認可和推薦了，很多員工到退休也只是10級。到9級就是副科長級別，9級到8級比較容易。8級到7級又是一個坎。部門主管一般是7級到6級，年收入40-50萬左右。一般到5級的話已經算是相當高了。
從性質上來說，華夏銀行是一家全國性股份制商業銀行。
1992年10月，華夏銀行在北京成立；1995年3月，實行股份制改造；2003年9月，首次公開發行股票並上市交易（股票600015），成為全國第五家上市銀行；2005年10月，成功引進德意志銀行為國際戰略投資者；2008年10月、2011年4月，先後兩次順利完成非公開發行股票。
目前，首鋼總公司、 國網英大國際控股集團有限公司 、 DEUTSCHE BANK LUXEMBOU、中央匯金資產管理有限責任公司 等企業是其大股東。
一、待遇、級別等
首先是大家關心的待遇。待遇最主要和你的級別有關，其次和所在的分行、部門，以及平時的績效有關。在華夏，級別大致分為12個級別，數字越小的級別越高，每一個級別裡面又有很多檔，例如12級是剛畢業的應屆生，1級是總行行長。這一點和一些國有大行以及郵政儲蓄銀行正好相反，國有大行和郵政儲蓄銀行級別數比較多，一般有15級或更多的級別，大行的1級的級別最低。華夏銀行裡面10級到12級都是普通員工，從9級開始往上就是管理層。在本文中提到的收入一般都是到手收入。從總量來說，一般12級員工年收入9萬左右，10級年收入15萬左右，9級年收入20-25萬，更上面的不好說，但肯定有剪刀差，而且是幾何差距，如果下一級別的檔比較高，收入可能會超過上一級別檔比較低的。總行的待遇比分行好，業務較好的分行比業務差的分行好，例如南京分行待遇比上海分行好，跟地區經濟水平也有關係，內地的不如沿海。從結構上來說，華夏的待遇大致分為基本工資、補貼、獎金和福利。基本工資最初寫在勞動合同裡，後面提升級別後就不特別說明了，那個相當於底薪，或者說受到最嚴厲懲罰時候淨到手的基本收入。基本工資就幾千元。補貼也是按級別來分，分房帖、交通補貼和飯貼。以一般普通員工來說，房帖每月1000多元，聊勝於無，交通補貼200元，僅能夠坐公交和地鐵，如果還要經常到支行推動業務，或者是開車上下班肯定不夠。飯貼的話以上海分行來說是發放飯票。飯票要麼賣給便利店或者香菸店折價換成錢，要麼只能到地下一層的食堂吃飯，一個月大約20幾張，摺合人民幣200多元。獎金分為崗位獎金和銷售獎金，獎金都是一季度發放一次，所謂的年終獎其實就是第四季度獎金加上年度獎金加上工資，不像其他地方有專門的年終獎。崗位獎金每季度由人力資源部統計一次，首先根據部門在分行的績效排名分配，如果部門評價得分不好，就首先扣一大部分。部門裡面的每一個人在季度開始時都要簽訂績效合約，明確考核標準。季度結束後，個人的80%分數是日常績效，20%的分數是部門人員之間在行內打分系統互評，這個互評只要互相不告知，彼此並不知道（大家懂的）。獎金到了部門以後，部門的綜合員根據考核標準填寫每個人得分和排名，打印出來讓大家簽字，然後讓部門主管和分管部門的副行長簽字後交給人力資源部。當然部門人員知道的只有排名，互相不知道具體數額，只有獎金髮下來之後，知道自己卡里有多少。銷售獎的話屬於額外福利，但是要依靠自己的資源了，例如存款、信用卡等不屬於自己平時職責範圍的產品，如果自己有那方面客戶資源可以挖掘的話，也可以透過銷售這類產品讓自己得到一些客戶經理屬性的分成，賺點菜錢。福利的話繳納養老、醫療、失業、工傷、基本和補充公積金、年金（補充養老）。補充醫療分總行和分行，總行的補充醫療是一張華人保的卡，每月500元打到卡里，可以到藥店買藥，也可以就醫後保留髮票，如果住院的話還要保留出院證明，保險公司定期上門收發票。分行的補充醫療是平安人保，賠付條件非常苛刻，一般是雞肋。
二、發展和內部氛圍
除了自己的能力以外，部門領導和行領導的賞識與否也很重要，華夏銀行一是比較謹慎，對員工不是很信任，每個月都會開展員工異常行為排查，主要是有沒有在外兼職、有沒有黃賭毒、有沒有工作時間做和工作無關的事、有沒有參與民間借貸等等，要求員工在排查情況上簽字承諾，然後部門主管簽字，交給風險管理部。還排查員工家庭資產情況。行裡還根據銀監會要求，通知部門領導定期到員工家裡家訪，保留領導和員工家屬的合影作為憑證。二是責任追究比較嚴厲，紀律約束嚴格。例如通知開會之後，即使準時到達也算遲到，一定要提前至少10分鐘到達會場，開會時手機不能響，違反的都會在行內的通知欄上通報批評，一年優秀算是泡湯了。要求員工不能收取客戶哪怕1分錢，否則就算違紀。實際上銀行和企業之間有時候友情往來，只要數額不大也是潛規則，可以理解的。很多員工終生都不會到達受賄的行政級別。在部門職責不明確的任務中，如果有人勇於承擔這個職責履行任務，以後就是這個部門這個人負責做這件事，一旦出現問題就追究承擔任務的人，原本應該完成這項任務的部門不願意再收回這項任務，並不因為其他部門代勞而感謝。誰做了誰負責。只罰不獎。一項業務到了總行審批就遙遙無期了，就是因為領導怕審批之後承擔責任，能拖就拖。有些報表和報告要定期報送給人民銀行和銀監會等監管機構，如果遲報、錯報、漏報會被監管機構通報批評，即使平時業績再好也是一票否決。有同事業績一直很好，就是因為一份報送銀監會的報告遲報了遭遇通報，在行內再度通報批評，扣罰獎金，2年內不能評優秀，而且行領導遇到該同事就一直批評，反覆提及。有領導公然說，在行裡業績不行，只要不犯錯，一時半會還是安全的，但是犯了錯就麻煩了。三是對員工人情味少。華夏部門間同事的關係比建行同事之間要冷漠一些，比較沒有人情味，據說在建行找其他部門幫忙都很容易。華夏的話純粹依靠部門內部人員之間互相扶持。人力資源部的人對同事不太友善。我接觸過幾家單位的HR，華夏的HR態度算是比較差的，更像以前國營單位的勞資科，而不是新型的人力資源專業人員。因為員工離職比較多，要求員工簽訂保密協議，還在其中約定競業限制，違反就要賠錢，阻礙員工跳槽到同業。我們都打聽過，其他銀行很少有要求員工籤競業限制條款的。但是凡事有利亦有弊，華夏相對而言適合有德無才的人，而不是有才無德的人。只要求穩定而不求高薪，華夏還是一個比較理想的地方。雖然不至於舒服到養老，但只要態度好，勤快點還可以混混。這一點比起平安銀行和一些純民營銀行相對和諧一些。只要和直接上級關係融洽，有想法可以充分和上級溝通就可以滿足了，不必要求太多。其實到哪裡HR都是不可信的，因為HR是單位的HR，靠單位給待遇，不是靠員工給待遇。一般員工10級以上再想往上升就要直接上級認可和推薦了，很多員工到退休也只是10級。到9級就是副科長級別，9級到8級比較容易。8級到7級又是一個坎。部門主管一般是7級到6級，年收入40-50萬左右。一般到5級的話已經算是相當高了。