績效考核是企業根據員工的職務說明，對員工的工作業績（包括工作行為和工作效果）進行考察與評估。績效考核的程式一般分為“橫向程式”和“縱向程式”兩種。　　

1、橫向程式　　橫向程式是指按績效考核工作的先後順序形成的過程進行，其主要環節有下列幾項：　　（1）制定績效考核標準。這是在績效考核時為避免主觀隨意性所不可缺少的前提條件。績效考核標準必須以職務分析中制定的職務說明與職務規範為依據，因為那是對員工所應盡職責的正式要求。　　（2）實施績效考核。即對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。根據考核的目，績效考核可是全面的或區域性。　　（3）績效考核結果的分析與評定。績效考核的記錄需與既定標準進行對照來作分析與評定，從而獲得績效考核的結論。　　（4）結果反饋與實施糾正。績效考核的結論通常應與被考評員工見面，使其瞭解組織對自己工作的看法與評價，從而發揚優點，克服缺點。但另一方面，還需針對績效考核中發現的問題，採取糾正措施。因為績效是員工主、客觀因素的綜合反映，所以糾正不僅是針對被考評的員工，也需針對環境條件做出相應調整。　　

2、縱向程式　　縱向程式是指按組織層級逐級進行績效考核的程式。績效考核一般是先對其層績效考核，再對中層績效考核，最後對高層績效考核。開成由下而上的過程。其主要環節有下列幾項：　　（1）以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行績效考核。考核分析的單元包括員工個人的工作行為（如是否按規定的工藝和操作規程進行的等），員工個人的工作效果（如產量、廢品率、原材料消耗率、出勤等），也包括影響其行為的個人特徵及品質（如工作態度、信念、技能、期望與需要等）。 （2）基層考核之後，便會上升到對中層部門的層次進行考核，其內容既包括中層負責幹部的個人工作行為與特徵，也包括該部門總體的工作績效（如任務完成率、勞動生產率、產品合格率等）。 （3）待逐級上升到公司領導層時，再由公司所隸屬的上級機構（或董事會），對公司這一最高層次進行績效考核，其內容主要是經營效果方面硬指標的完成情況（如利潤率、市場佔有率等）。