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1 # 魅力社會
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2 # 質檢阿國
做為過來人,自己有資源,資金充足,做生意能自己做就不要合夥。合夥的目的:一個人的資源不足,資金不足找人分擔風險。
拿我自己案例說來聽下吧。因為主要資金不足:我前面自己四兄弟合夥辦加工廠,大哥負責銷售,二哥生產技術,我管賬目,最小的管生產技術。由於剛開始大家都沒有經營管理經驗,摸著石頭過河,從租工廠,通電,通水,裝修都是自己做,開始一個多月,大家很有激情。剛開始做,投入了大量的金錢,產品出貨,收款不能及時到位,公司帳目資金不足。公司執行半年,老四就不想做了,要死要活的說要退出,必須按當時投入的資金退股。這個時候最是艱難的時候,有人退股,並且要馬上給錢他,哪裡來的錢,剛開始做,本來投入進去,貨款沒有收回來。為了我們這個工廠堅持下去,考慮是自己兄弟,後來逼的我們自己刷信用卡,借錢籌錢給他。那個時候是自己最艱難的時候。現在難關度過。
想想,找合作的人,合作物件必須信的過,並且寫好合作協議書。
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3 # 健悅美
建議三個人,一個搞資金管理,一個搞技術管理,一個搞銷售管理。
資本利得(分紅)與勞動所得(提成)分開了,大家各司其責。常言到志同道合,只有志趣相同的人走到一起,才能做成事。
從命理學上來講,命理相合的人在一起共事,特別容易成功
申猴、子鼠、辰龍三生肖在一起感情會特別深,友誼最長久
亥豬、卯兔、未羊,三生肖合在一起,能力強大,事業輝煌
巳蛇、酉雞、丑牛,三生肖合在一起,財源滾滾,日進斗金
寅虎、午馬、戌狗,這三生肖合在一起事業紅紅火火,蒸蒸日上
另外合夥要有一個良好的心態,創業是有風險的,沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難,特別是種植行業。合夥做事業,除了資本投入外,還有勞動力的投入。通常會把勞動力的投入變為股份或做為工資發放。
合作的人,合作物件必須信的過,並且一定要寫好合作協議書。
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4 # 魅力社會
合夥做生意最害怕的就是在管理上出現問題。就像是俗語說的那般“兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。”我們在合夥的時候,一方面要注意在管理上杜絕職務相互重複,還要利用好各自的優勢。接下來我就說說,我認為可靠的幾個模式。
第一種:種植、銷售分開,按出資情況分紅,按勞動強度給予補貼,這樣2個人最合適。既然是發展種植業,那麼在種植和銷售上都是需要考慮的。因此,我們不能光顧著種植,忘記了如何去賣出更多的價格。像水果之類要自己尋找銷路,倒是要多多考慮銷售問題。而一部分農產品是會有固定的機構來收,這樣的話又要另當別論。
第二種:分開種植,統購統銷,這樣可以有3~5個人(幾十畝地)。對於一部分合夥出現的矛盾來說,最主要的還是有人偷懶。這和當初集體勞動的弊端一樣,有人會不出力,這樣一來自然會使得種植出現問題。
若是按照出資劃分每個人負責的土地數量,那麼自然能對彼此的出力情況進行一準確的衡量。幹活多的收益多,那麼自然也就賺的多。其它的事情,比如育種、販賣都可以一起進行,形成規模優勢。
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5 # 質檢阿國
做為過來人,自己有資源,資金充足,做生意能自己做就不要合夥。合夥的目的:一個人的資源不足,資金不足找人分擔風險。
拿我自己案例說來聽下吧。因為主要資金不足:我前面自己四兄弟合夥辦加工廠,大哥負責銷售,二哥生產技術,我管賬目,最小的管生產技術。由於剛開始大家都沒有經營管理經驗,摸著石頭過河,從租工廠,通電,通水,裝修都是自己做,開始一個多月,大家很有激情。剛開始做,投入了大量的金錢,產品出貨,收款不能及時到位,公司帳目資金不足。公司執行半年,老四就不想做了,要死要活的說要退出,必須按當時投入的資金退股。這個時候最是艱難的時候,有人退股,並且要馬上給錢他,哪裡來的錢,剛開始做,本來投入進去,貨款沒有收回來。為了我們這個工廠堅持下去,考慮是自己兄弟,後來逼的我們自己刷信用卡,借錢籌錢給他。那個時候是自己最艱難的時候。現在難關度過。
想想,找合作的人,合作物件必須信的過,並且寫好合作協議書。
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6 # 健悅美
建議三個人,一個搞資金管理,一個搞技術管理,一個搞銷售管理。
資本利得(分紅)與勞動所得(提成)分開了,大家各司其責。常言到志同道合,只有志趣相同的人走到一起,才能做成事。
從命理學上來講,命理相合的人在一起共事,特別容易成功
申猴、子鼠、辰龍三生肖在一起感情會特別深,友誼最長久
亥豬、卯兔、未羊,三生肖合在一起,能力強大,事業輝煌
巳蛇、酉雞、丑牛,三生肖合在一起,財源滾滾,日進斗金
寅虎、午馬、戌狗,這三生肖合在一起事業紅紅火火,蒸蒸日上
另外合夥要有一個良好的心態,創業是有風險的,沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難,特別是種植行業。合夥做事業,除了資本投入外,還有勞動力的投入。通常會把勞動力的投入變為股份或做為工資發放。
合作的人,合作物件必須信的過,並且一定要寫好合作協議書。
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合夥做生意最害怕的就是在管理上出現問題。就像是俗語說的那般“兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。”我們在合夥的時候,一方面要注意在管理上杜絕職務相互重複,還要利用好各自的優勢。接下來我就說說,我認為可靠的幾個模式。
第一種:種植、銷售分開,按出資情況分紅,按勞動強度給予補貼,這樣2個人最合適。既然是發展種植業,那麼在種植和銷售上都是需要考慮的。因此,我們不能光顧著種植,忘記了如何去賣出更多的價格。像水果之類要自己尋找銷路,倒是要多多考慮銷售問題。而一部分農產品是會有固定的機構來收,這樣的話又要另當別論。
第二種:分開種植,統購統銷,這樣可以有3~5個人(幾十畝地)。對於一部分合夥出現的矛盾來說,最主要的還是有人偷懶。這和當初集體勞動的弊端一樣,有人會不出力,這樣一來自然會使得種植出現問題。
若是按照出資劃分每個人負責的土地數量,那麼自然能對彼此的出力情況進行一準確的衡量。幹活多的收益多,那麼自然也就賺的多。其它的事情,比如育種、販賣都可以一起進行,形成規模優勢。