提高團隊凝聚力的話，我認為主要有以下幾點

1.培養員工與企業的情感，做到言行一致，工作主動

2.培養員工的責任心，讓員工意識到自己的崗位角色，達到遵守規範、履行義務、勇於承擔責任的自覺態度

4相互的信任，一個企業是由許多人組成的，相互的溝通、協調、配合是一切行動的基礎

5.要有自信，一個具備充足自信的團體是敢於接受挑戰、面對困難的

統一團隊的思想，多灌輸給團隊成員自己的團隊文化，有了相同的價值觀，大家自然而然的會在一塊使勁，自然會有團隊凝聚力。

提高團隊的向心力，或者是提高團隊的合力，這是一個團隊領袖所應該做到的。從另一個角度中可以體現什麼人適合在團隊中擔當領袖。

所以從這個角度上說，在團隊中的領導能力的高低直接決定了團隊水平的上下

那如何提高團隊的向心力，或者說是凝聚力呢？

就說大家勁往一處使，圍繞同一個核心人物一起努力。

再繼續進行分析？，這個核心人物需要具有什麼樣的特點呢

堅忍、努力。

不居功傲偉，不持才放曠

能夠以團隊的成績作為個人的成績。

如此一來才能得到大家的認可，也就能夠獲得團隊的向心力。

( * • ω • )

讓我們一起努力向更好的生活出發吧。

首先你要確定你是這個團隊的靈魂。

其次你能讓這個團隊發展壯大，並有信心帶領他們向更好的生活去發展。

要想一個團隊更好，更有向心力，核心人物是不可或缺的，有一個好的領導人那是必不可少的。

所以你得提升你得才華讓人服氣，讓人打心底裡相信你。

強化團隊意識：一榮俱榮，一損俱損！

都是一條船，必須抱成團！誰要去折騰，一塊都完完！

全家一條心，黃土變成金！

提高團隊的向心力。在當今世情，世風的影響下，作為團隊核心的你，首當要做的是：一不擺架子，友善近人。二發掘自身的智慧才華，腳踏實地帶頭做事，做實事。三常深入隊員之中交心瞭解他們在工作中的苦辣酸甜。四工作量要適宜，讓下屬有忙·也有閒。五誠信為本，工資定要兌現。六任務明白，紀律要嚴，獎罰並用，輕罰重獎。團隊心聚，一路順風。我是外行人，說的不對處請諒。謝邀。

提高團隊向心力的方法無非四個“一”：設立一個有吸引力的目標、制定一套公平的利益分配方案、樹立一個先進的典型、確立一個有權威的領導。

設立一個有吸引力的目標

設立一個有吸引力的目標，把團隊的注意力都集中到這個目標上來，激發大家的創造力和行動力。

讓大家成為為實現一個共同目標而努力奮鬥的團隊，讓大家有方向感、使命感，可以最大限度地避免將精力消耗於內鬥。

設立的目標應當有階段性和可實現性，讓大家能夠保持成就感和鬥志，讓團隊保持成長活力，讓團隊充滿著希望，這樣的團隊當然就有向心力。

制定一套公平的利益分配方案

人的第一需求肯定是物質需求，因此，一個團隊要想保持活力，必須得有一套基本的公平的利益分配方案。

有了這麼一套利益分配方案，團隊成員才能明白自己該怎麼幹活，也才會有幹活的動力和興趣，團隊才能保持正常的運轉。

當然，光有紙面上的方案還不夠，執行到位才是關鍵。讓團隊成員親眼看到公平、公正地“分肉”、讓大家真兒八經地領到“肉”，是保持團隊戰鬥力的關鍵。

樹立一個先進的典型

樹立團隊的先進典型，讓他在團隊中發揮示範作用，讓他成為大家學習和模仿的榜樣，同時也要讓他的收入成為大家羨慕的目標，讓他成為大家奮鬥的動力。

一個身邊的可以看得見、摸得著的典型代表，可以激發大家的戰鬥力和拼博精神，有了“頭羊”的引領，整個團隊會更有凝聚力。

確立一個權威的領導

確立團隊的權威領導，讓團隊具有精神上的引領，讓他成為大家精神上的依靠，也讓他成為大家精神上成長和進步的導師。這樣，團隊才有主心骨，也才不會迷失方向。

這樣的領導和導師，不能僅靠上級任命，更重要的是讓他在團隊的運營過程中自然地形成造就。

綜上，如果一個團隊有一個權威的可信的領導，有一個先進的帶頭典型，有一個明確的有吸引力的目標，有一套公平的切實可行的利益分配方案，這個團隊毫無疑問就是一個向心力強、行動力強、戰鬥力強的團隊。