聯想手機在中國確實是徹徹底底的失敗了，中國已經沒有了聯想手機這個品牌。但是，聯想集團旗下還有摩托羅拉的智慧手機品牌。

摩托羅拉手機的銷量也不是很好，只有很少的幾款產品。

摩托羅拉手機比較特別，一直堅持模組化手機的思路。

比如Moto Z 2018，9999元，定位精英人士，其實就是個玩具，當主力機很困難。

再比如Moto青柚手機，定位千元機，與通訊運營商合作開發銷售。

再比如Moto Z2 Play，也是模組化手機，只不過價格比Z2018親民多了，不過入手者還是寥寥無幾。

在移動網際網路的趨勢下，聯想依然死守PC，雖然使用者還沒有辦法完全離開PC，不過有這種趨勢，PC以後很有可能被手機取代，希望聯想繼續努力。

手機做的醜到沒有競爭對手，低配高價，就今天處理器4開頭的機器都拿出來賣了，說白了，做了十年手機，第一次見到4開頭的手機。銷售這塊，就是歇菜了，對待分銷客戶哄騙賴，已經沒有合作了。銷售管理者，那麼多資源反正就是沒看到。整天要求拍這個照片那個照片，目的就是拿去問總部騙錢。和珅算什麼，你來mbg看看。責任都是下面苦死的外包崗人員的。

由於在回深圳的高鐵上寫下此文，不能提供精確的時間緯度，寫得也比較粗糙，請大家諒解，我02的時候進入通訊行業，所以手機的發展史我還是比較熟悉的，1、當聯想收購廈華手機，進入手機行業時，中國產手機還處於萌芽狀態，一線全部是國際陣營：NOKiA，moto，二線是三星和日本的手機，中國產的有廈新，波導，海爾，長虹（基本是從南韓買方案，中興和華為（以運營商定製的功能機為主），國內進行外觀設計和漢化修改操作介面），聯想收購的廈華則是堅持自己研發，由於買方案的產品推出速度更快，當時國內手機開模的時間大約為半年，加上其他個性研發需要接近一年的時間，廈華自主研發的時間更是遠超其他買國外方案，當時夏新和波導採取的策略，在手機供不應求的時代，利用南韓更好的方案基礎，快速推出幾款熱賣手機，特別是夏新A8和手機中的戰鬥機波導（仿三星），迅速贏得市場，而聯想看中廈華有自主研發能力，選擇收購廈華手機開啟自主研發之路，收購之初聯想手機獨立運營，由於戰略的延誤，沒有趕上中國產第一波熱賣；山寨機就是在這個階段萌芽，同樣用南韓的手機方案，深圳完善的配套（電子元器件，外殼模具，手機周邊配件）等，由於更新速度更快，機制更靈活，成本低，等優勢，快速蠶食中國產（韓系方案）手機的市場，夏新和波導等韓派手機則走向沒落；中興華為則利用自己和三大運營商的合作，堅守運營商定製，繼續穩固功能機低端市場；酷派手機則是利用當時運營商的競爭，推出獨特雙模和雙卡手機，獨領一方風騷，日子也是很滋潤；2、獨立運營後的聯想手機沒有取得好成績，聯想就把手機併入聯想集團，推出第一款觸控式螢幕幕的手機，這個手機很有聯想的風格，太過於商務化，連銷售渠道都藉助PC部門，過於定位於商務，偏小眾，而且外觀設計也沒有什麼過人之處，所以銷量也是一般，而這個時候70、80的人口大爆炸，年輕人更喜歡外觀新潮的手機，這是聯想錯過的第二波機會；3、國際形勢的變化，智慧手機來臨，蘋果安卓的崛起，蘋果生態系統顯威力，諾基亞堅守塞班，三星及中國產陣營站對安卓，安卓的開放系統，給國內手機重新帶來機會，諾基亞和MOTO等國際大咖幾十年的研發優勢和門檻瞬間被摧毀，這段時間聯想手機經歷鉅虧後，由於集團強大的實力支撐，在安卓的初期階段取得不小的成績，中興華為也利用安卓系統，一改原來的低端戰略，推出智慧手機，基於運營商的合作基礎，也取得很大的市場份額，中華酷聯的時代來臨，諾基亞和MOTO快速隕落，三星選對安卓，與蘋果分食諾基亞和MOTO留下高階市場。由於品質無法保證，消費者觀念升級，留給山寨機的只有高仿手機了，山寨機，也是快速消亡，4、新興代開始崛起，MP3起家的魅族，悶生髮大財的OPPO和步步高，偷師魅族的小米，華為繼續高歌猛進，中興則不進而退，酷派和聯想掉隊，酷派與360合作後反悔，選擇賣給樂視，這時候聯想並不甘心退出手機第一梯隊，由上而下的僵化思維，聯想收購了MOTO手機，而且是被谷歌剝離了技術專利的moto，毫無疑問這是戰略上的重大錯誤，前有惠普收購PLAM的失敗經歷，聯想重蹈覆轍，中國市場都沒有經營好，基於原有PC的市場理念，又急於藉助moto的國際化影響力和市場份額來扳回局面，從現在來看收購MOTO無疑是失敗的！5、結語：聯想從經營的角度來說，有幾個問題；1、固化於PC的思維，2、手機領導人和團隊的選擇，集團給予的信任和束縛；3、戰略選擇的失誤；從產品的角度來說，從頭到尾都沒有開發出有吸引力的產品，一個都沒有！如果戰略制定者當初有到深圳華強北都找一些通訊經營者，哪怕是櫃檯炒貨的老闆多聊聊什麼手機好賣，消費者喜歡什麼手機，可能也不至於現在這個結局！

我有一個聯想MA168，用了N年。已經記不清哪年買的了。一週充一次電。做備機用，可以打電話，發簡訊，不能上網。這麼多年就是不壞，質量真好。

但聯想的智慧手機就不行了。除了曾經請科比做過廣告以外，乏善可陳。在國內沒有影響力。

聯想在手機業務上搖擺不定，中華酷聯之前聯想曾經出售手機業務，後又回購，十年來戰略上搖擺不定，戰術上總是慢半拍。

聯想手機最大的問題在於它的領導人是誰，而是聯想手機，它的市場定位一直不夠準確。我們會發現，聯想這個品牌，除了在手機上，除了在電腦上面有自己的獨到的一面之外，在其他方面其實是，屢敗屢戰。

聯想手機有非常不錯的基礎，當年中華酷聯四個品牌是國內最主要的四大，手機品牌，等發展到現在，就僅僅只剩下華為一家獨大，而聯想的手機卻已經再也難覓蹤跡

聯想的手機是非常讓人扼腕嘆息的當時，聯想是，在，於深耕，低價手機，所以在低價手機當中，聯想手機的佔比都非常的高，大家認可度也非常好，但之所以會走錯了，是因為在收購摩托羅拉之後，聯想一度以為自己可以做到手機內的，龍頭。卻不想理想與現實正好是相反。

聯想不但沒有藉由自己，的摩托羅拉，先天的優勢所出的一些摩托羅拉的款式，往往並不能夠貼近普通大眾的日常需求，這就造成聯想手機在於自己的定位方面出現了問題，進而因為摩托羅拉的存在又擠壓了聯想品牌手機的市場佔有度和研發經歷

我們看聯想手機的這一系列尷尬的行為，最終是丟了西瓜，撿了芝麻，而芝麻，最終也沒有產生很好的效益，這就是聯想的尷尬所在，楊元慶在這一塊，我個人覺得是要-1定責任的，畢竟作為聯想的掌舵人，他並沒有將聯想手機做得更好，而在pc漸漸落後的這個時代，還堅守著pc端去發展的話，聯想總有一天會被市場所拋棄

5G標準會議上，聯想背後捅刀華為。 2016年美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，歷經千辛萬苦，中國華為公司的Polar Code（極化碼）方案，最終戰勝高通，成為5G控制通道eMBB場景編碼最終方案。 稍微關注時事的人對這條新聞肯定不陌生，這也是2016年年度新聞之一。技術上來說，這代表著中國在5G標準中擁有了相當的話語權。商業上來說，這也是幾十億美元利潤的大生意，我們今天即將迎來的5G時代，不能忽視華為在其中的貢獻。 然而，今天我們要說的是，在華為這次勝利的背後有著兩次失敗，而聯想——作為一家中國企業，在背後狠狠的捅了華為一刀。 在5G標準制定過程中，一共有三次需要投票選擇的方案：第一次，高通拿下了，第三次 ，華為拿下了，而關鍵的第二次投票，華為卻以微弱優勢失利，這其中聯想的兩票功不可沒。 5G通訊通道分為兩種：一是資料通道，二是控制通道，資料通道又分為長碼和短碼。也就是說一共需要三種編碼方案。 世界通訊標準化組織3GPP為此進行了三次投票，在資料通道編碼方案投票中，高通的LDCP憑藉多年的可靠性得到了以歐洲和美國通訊企業的支援。中國企業不得不退而求其次，支援在資料通道中長碼採用高通、短碼華為兩種方案相結合的形式，此時就有了資料通道長碼方案和短碼方案之分。 第二次投票，由於長碼已經確定採用高通方案，短碼的爭奪被擺上了臺桌。此時，作為華為最大競爭對手的中興帶頭投給華為，高通晶片必定首發的小米也毫不猶豫的選擇了華為方案，三大運營商，友商OPPO、VIVO甚至臺灣的聯發科、宏基，新加坡的南陽理工全部投給華為。 結果，華為以微弱劣勢輸了，沒能成功拿下。因為聯想，及其旗下的摩托羅拉，兩票全部投給了高通！ 不得不說，聯想這次乾的漂亮！兩票竟決定了華為短碼方案的生死。如果在接下來一個月開會確定控制通道編碼方案依舊沒有拿下的話，華為近十年的努力和數十億的研發經費全都打了水漂，好在最後華為在最後時候拿下了控制通道編碼方案，為中國在5G領域爭得了一席之地。 通訊編碼的投票事件可以說是中國政府和企業對外國專利壟斷的抗爭，從最早的WAPI和TD-SCDMA，到現在華為的Polar Code，中國為了破解外國技術的壟斷付出了沉重的代價。但是這個代價是必須要承受的，如果不付出代價，中國企業和技術就永遠不能走出國門，只能乖乖接受外國企業的剝削。我相信當年排名前二十的科技企業聯想不會看不到這一點，然而看到了，卻依舊在其他中國企業團結一致的時候反戈一擊，背後捅刀華為，真的不知道該說什麼，不愧是美帝良心企業。 事實證明企業的興衰是有跡可循的，聯想自作孽不可活。長期以來聯想制定的分割槽定價策略使國內顧客購買聯想電腦的價格遠遠高於美國同款機型，在國內政府採購機型中長期提供低配高價的辦公電腦。23年前，聯想市值是華為的17倍，23年後的今天，華為市值是聯想的5倍，“沒有了聯想世界會怎樣？”這句家喻戶曉的廣告詞如今看起來是如此的嘲諷，世界會怎樣？世界當然會變得更美好！ 最近，聯想的股票又一次從恆生指數中被剔除，股價一路下跌，企業又一次走到了風口浪尖上。企業想要做大做強總要依靠點什麼，聯想能依靠什麼？這是一個值得思考的問題，就算你把總部搬到美國去，也不能依靠美華人民吧。

其實我特別羨慕聯想的資源，發展到今天真是可惜！很想到聯想公司認知，把聯想做成像華為一樣成功的公司，只可惜人微言輕，又無法證明自己的能力，無奈！！！

我在零五年和一三年分別買過聯想手機，第一塊是彩屏翻蓋的用了一年半壞了，第二塊用了一年後wlan連不上流量了，修也不行只得放棄。

我不想說啥！因為現在說啥都蒼白無力，於事無補！聯想，你傷害我們華人的情懷！你傷害了一箇中國企業的情懷！這無異於吃國家的，喝國家的，還他媽的出賣國家！與其誓死保衛聯想榮譽，還不如想法考慮一下身為華人，中國企業應該做的責任和擔當吧！無恥！聯想！我作為一個華人！我只想說:聯想！請滾出中國！