以進度為主線 進度計劃是整個專案千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。
從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進度。 工程進度的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支援、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理載入資源，分析、調整、平衡後得出的，離開資源的有力支援，工期目標只是空談而無法實現。 透過進度完成資料的採集、彙總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對後續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支援計劃進行權衡，以更新各級計劃，實現作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標的實現。
以合同為約束 在現代工程專案管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經成為成本、進度、質量等管理並列的一大管理職能。合同管理貫穿於工程實施的全過程和各個方面，對整個專案的實施其總控制和保證作用。
建文合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面，並與其它管理職能密切結合，共同構成工程專案管理系統。合同作為其它工作的指南，對整個專案的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則專案整體目標不明；沒有合同管理，則專案管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現專案的目標。
建文工程專案系統以合同管理作為起點：進入專案首先作合同分析，它控制著整個工程專案管理工作；合同管理本身由合同建立、審批、計量、支付、變更、索賠和結算等組成。它們構成工程專案的合同管理子系統。合同管理與其它管理職能，如進度計劃管理、成本管理、人工、材料、機械裝置等資源之間存在著密切的關係。這種關係，既可以看作是工作流，即工作處理順序關係，又可以看作是資訊流，即資訊流通和處理過程。
以進度為主線 進度計劃是整個專案千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。
從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進度。 工程進度的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支援、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理載入資源，分析、調整、平衡後得出的，離開資源的有力支援，工期目標只是空談而無法實現。 透過進度完成資料的採集、彙總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對後續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支援計劃進行權衡，以更新各級計劃，實現作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標的實現。
以合同為約束 在現代工程專案管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經成為成本、進度、質量等管理並列的一大管理職能。合同管理貫穿於工程實施的全過程和各個方面，對整個專案的實施其總控制和保證作用。
建文合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面，並與其它管理職能密切結合，共同構成工程專案管理系統。合同作為其它工作的指南，對整個專案的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則專案整體目標不明；沒有合同管理，則專案管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現專案的目標。
建文工程專案系統以合同管理作為起點：進入專案首先作合同分析，它控制著整個工程專案管理工作；合同管理本身由合同建立、審批、計量、支付、變更、索賠和結算等組成。它們構成工程專案的合同管理子系統。合同管理與其它管理職能，如進度計劃管理、成本管理、人工、材料、機械裝置等資源之間存在著密切的關係。這種關係，既可以看作是工作流，即工作處理順序關係，又可以看作是資訊流，即資訊流通和處理過程。