促進農資供應；協調農機裝備；拓寬農產品銷售渠道；市場經濟的補充；能充分發揮組織、人才、技術、資源等合理利用。

供銷合作社在促進小農戶與現代農業銜接方面的作用有三大方面，一是‘‘供’’，二是“產"，三是"銷"。

“供"的方面，單獨一家一戶的小農戶在農業物資採購方面，由於採購量少，處於不利地位，例如在種子、化肥、農藥、農機具等，供銷合作社就可以把小農戶聯合起來，集中採購，從而增強議價能力，降低生產成本。

“產"的方面，就是在小農戶生產方面，供銷合作社也可以提供社會化服務，例統防統治、生產託管等。還可以為小農戶提供準確的市場資訊，避免盲目生產，造成農產品滯銷，最終傷害小農戶利益。

“銷"的方面就更加重要了，農業生產出來的產品如何開啟銷路是一大問題，前段時間，農業農村部副部長說過現在到農村很多農產品是在田頭賣，在馬路邊賣，是“披頭散髮”地在賣，沒有經過“梳妝打扮”再進入市場，沒有標準，城市消費者對食品安全也有擔憂。所以供銷合作社可以把小農戶的產品進行統一銷售。

供銷合作社我談談我的看法：農業要想脫貧增產增收，督促農業向前發展、推進終將實現農業規摸化社會主義現代化農業合作社機制。必須先建立供銷社機構十分重要，它是農業發展最重要橋樑。也是一支隊伍極強機構，一、購、，農業一切需要、化肥直接廠家、種子培育基地、農藥、農機農具沒有第二次環節保險價格直降。農業減負擔增效益。二、先計劃銷售跑使用者合同在計劃種植各品種種植面積。指導農業科學管理播種澆水除蟲除草收割、提高農業抗風險能力。

你好！飛火流星為你解答。

立足於農村，服務於農民，是供銷合作社生存和發展的基礎。在服務農村中生存，在服務農民中發展，是供銷合作社的必由之路。現階段，供銷合作社要真正發揮作用，在促進小農戶和現代農業發展有機銜接上有所作為，迫切需要堅定一種信念，急需認清一個問題，必須辦好一件事情。

市場經濟的大潮把供銷合作社推入了市場。企業走向市場，既有賴於轉換經營機制，也有賴於轉變觀念。觀念的轉變是經營思想的革命，是從必然到自由的一種飛躍。有了思路才有出路。面對困難，轉變一下觀念也許就會海闊天空，換個思路說不定就會柳暗花明。因此，完全可以這樣說，觀念也是一種財富。當前，供銷合作社要擔當託舉農村小農戶銜接現代農業的大任務，迫切需要樹立敢當大任，堪當大任的堅定信念。

認識問題，才能解決問題。供銷合作社作為服務性質的企業，在服務的過程中，急需認清服務是什麼不是什麼的辯證問題。服務不是口號。凡是在服務這個問題上熱衷於喊口號、耍嘴皮子功夫的人，往往是口號喊的山響，行動上卻沒有多少起色。結果就是口是心非，說話的巨人，行動的矮子。服務不是形式。形式主義的東西害死人。在服務上搞形式，蜻蜓點水，只求把表面文章做得花哨好看，最終必然使供銷合作社與農民離心離德，失掉民心和信任。到頭來，只能是自己作踐自己。服務不是施捨。把服務當成施捨，必然會失去和藹態度，讓農民再也找不到可親的感覺。那種聲高氣粗，官氣十足，僚氣凌人的服務，老百姓是無法消受，也不敢消受的。

端正認識好服務。服務不是口號，務求行動；服務不是形式，重在實效；服務不是施捨，是市場經濟形勢下供銷合作社發揮職能作用，參與市場競爭，服務農民，發展自己所必備的硬功。

認識到位，促使行動到位。有了信念，認清了問題，就可以有針對性地採取行動。從區塊連結、融資助力、農資供應精準扶貧、農產品電商對接銷售等方面發揮供銷合作社的能動作用，把上聯的相關龍頭企業與下聯的小農戶正常對接起來，使小農戶依託集團優勢，走向現代農業發展的大市場，從而以較少的成本付出，換去更多的收穫和收益，加快自己發展奔小康的步伐。

曾記得，供銷合作社把自己稱為聯絡農民的 橋樑。曾記得，供銷合作社把自己稱為連線農民和市場的紐帶。心在哪，供銷合作社的服務和陣地就應該在哪！農村和農民的需求在哪，供銷合作社服務的觸角就應該延伸到哪！心有多大，供銷合作社的天地就有多大！

其實國家應該大力發展供銷合作社，這樣遠比個人生產的效率高。

就以我們老家的蘋果產業為例，供銷合作社從生產方面可以統一採購農藥、化肥、農用工具等；

在勞作方面，由於現在農村基本有勞動力的很少，供銷合作社可以協調勞動力。

在產品方面(也就是蘋果)，供銷合作社可以控制品質，讓蘋果的大小和顏色都分級別存放，這樣銷售出去的產品才有口碑。

在銷售方面，有了供貨方面的各種保障後，供銷合作社可以以更多的方式和平臺合作，品質可控，這樣既能提高村民的收入，也能讓收買蘋果的人吃到更標準的蘋果，讓消費者更信任品牌，村民受到尊重，也讓村民感受到思維的轉變帶來的好處。

目前的現狀是果農吧大小不同顏色不同的都放在一起，只要蘋果販子願意收，哪怕價格低點，只要全部要，最後這樣都得要消費者買單

本人是經營合作社的人，聊聊我的觀點，我們合作社2019年開展了，經濟作物黏玉米的推廣種植，提供種子化肥農藥技術指導讓農民種植，我們回收，開始推廣初期。很難，我們這裡主要種植大玉米，價格低，收入少，但我們這裡村民很封閉，不接受新的東西，我們採取方式是，1，微信宣傳，個個群裡宣傳，從2018年就開始給村民普及種植相關知識，2，各村找代理人，各村都有人品威望非常好的人，讓他先接受，然後讓他幫忙推廣，3，手機錄製以前種植的影片，宣傳時給農戶播放，4，多走訪，挨家挨戶宣傳講解。5，在各大網路平臺錄製宣傳影片，讓老百姓認識瞭解等

這個問題有兩個理解，合作社和專業供銷合作社，先說供銷合作社的供問題，初衷是好的，但是需要供銷合作社的人具有大公無私的精神或者說是微利經營的服務精神，從市場需要來對合作農戶進行供應物資和種子，要有未來市場的大致判斷，不要為私利而供銷產品。

銷售的問題，也需要具有利他精神，保持合理的中間服務利潤，比如規定只收取5-10%的利潤，其他返還給成員。

但是目前能夠這樣做的合作社非常少，名存實亡的合作社非常多

換一種思維來看農業 其實農業就是製造業，田間地頭就是生產線，勞作的農民就是生產線上的一線員工，糧食就是產品，產業的宗旨是以人為本 更好的服務於人，供銷合作社在促進小農戶與現代農業銜接方面的作用有三大方面，一是“供”，二是“產"，三是"銷"。

“供”，首先供銷社要蒐集當地農業的資料，如果當地有特別的地理優勢還可以結合全國的資料來為當地的農業或農戶提供（提供重要的是說三遍）資料分析，可以有效管控風險。

“產”，根據提供的資料，來佈局我們有多少地？地都種些什麼？是種糧食？還是水果？還是中草藥？比如去年王叔家柑橘收益不錯，後面的村民也跟種 收益是不是還是那樣？滯銷了怎麼辦？養什麼？養雞？養牛？養鴨？養鵝……

“銷”網際網路時代給農產品插上了翅膀，農產品必須觸網，實行多渠道銷售，傳統銷售、電商、採摘、網路直播……

總之在我看來農業必須資料化管理來為產業鏈賦能。除此之外， 政府的政策和市場環境也很大的關係。

世人皆為利。供銷合作社在七八十年代還算公平公正有良心的。而今天的供銷合作社大多是套取國家福利優惠而謀利的，古人云:君子求財，取之有道。而許多的供銷合作社是鑽國家政策空子，為什麼假化肥，農藥，種子多如牛毛，為什麼穀賤傷農，蔬菜倒坑…，是他們在推波助瀾簡接傷害了農人，傷害了土地。推廣大豆的，種樹苗的，種藥材的…，高價讓你買種子，化肥，許諾高價回收，這些供銷合作社狗屁不是，最後什麼也不收，讓農人自生自滅。有人會說，你不能一棍子全打死吧。是有好的，可有好的為什麼各大商場超市農產品價格那麼貴？農人和消費者得不到實惠呢？供銷合作社是供，產，銷三連結，有人會說成本高呀。請問國家讓這些供銷合作社出現，存在，是為了什麼的？是為了讓農人勞有所獲，讓全國消費者吃健康菜，無害糧，能消費的起，是為了土地不在流失荒廢。姜你軍，蒜你狠，豆你玩，…誰之過？監管監督不到位，懲治力度無深度，法制法規不健全，讓不良人不良供銷合作社鑽了空子，農村需要的，城市需要的，是一個公平公正，文明和諧有規範有持續的市場環境，生存環境。

首先必須肯定國家發展供銷合作社這個方式是非常好的！只有方式好不夠，還要真正實行貫徹落實，讓農民受益。

現在的合作社，帶頭人並不是真正對農業感興趣，要帶農民致富，而是利用國家政策獲得受益。對於這樣的現象，本人覺得村政府有關負責人一定要有責任心，做好監督落實，確保合作社與農戶的真實合作，推動農民積極性和創收。

現在很多農戶在做自媒體，直接在網上銷售自己的產品，同時消費者也擔心品質和質量問題。個人認為供銷合作社可以幫助解決。農產品可以由供銷合作社統一打包發貨，嚴格把關質量，並且每個農戶的產品都有一個編號，消費者有什麼問題反饋回來，就可以直接知道是哪家的產品，然後指導改進。

總的來說。合作供銷社的帶頭人一定是真心服務與農民，用責任和良心幫助農民，同時也讓消費者能夠放心購買、重複購買，實現良性迴圈。農民也要積極學習新知識，跟上時代發展，種出高品質產品，做良心農民。