知網連年漲價無疑將自己又推向風口浪尖，市場經濟體制下不去創新市場，而是搞起涉嫌壟斷的事情，簡直令人匪夷所思，也是學術電子整合的古板學究所致，另外，也排除其老大當習慣了，做的時間久了學術裡的資源太多的問題，據悉，知網收錄95%以上正式出版的中文學術資源，保持60%左右毛利率。但由於知網在文獻檢索領域佔據很高的市場份額，對於知網提出的漲價要求，很多學校最終只能被迫接受。正是依仗這個地位，知網確定了自己的收費標準及其方式。幾天前，江蘇省蘇州市姑蘇法院判處了一起案件，判決知網設定的最低充值額限制規定於法無據，是無效的。

為此筆者認為：社會大眾都應該有這樣的認識，有學術資源的分享和共享是現代高等教育和學術研究的起碼機制之一，獲取途徑與方式可以很多，而且需要及時維護自己的合法權益。關於其壟斷也是暫時的說法，如果各高校間學術產品生產能夠大家聯起手來，在整合各自資源的基礎上，將學術產品及其相關資源互通共享，則將很快出現學術資源市場競爭的新態勢，將學術產品的壟斷價格向市場均衡價格迫近。讓市場去平衡才是最終的選擇。

可以說，知網的漲價是可以預見的。國外出版商愛思唯爾資料庫也以高收費、高毛利（30%）著稱，近幾年愛思唯爾漲價幅度之大也引起了不少國內高校的抵制行為。知網作為國內刊物幾乎壟斷性的一個數據庫平臺，客戶是數不清的國內高校和研究院，再說每個學生的畢業論文都要先經知網查重，知網不想著提價賺錢才奇怪。

知網這樣好嗎？肯定不好。知網的一個漲價給全國無數的學校和科研院所帶來日益增加的壓力，又因為知網的普及度和必要性之高，這些訂閱使用者可能為了儲存知網的使用權而不得不捨棄其他更高質量的外文資料庫，劣幣驅逐良幣。

知網（CNKI）的全稱是國家知識基礎設施，是以實現全社會知識資源傳播共享與增值利用為目標的資訊化建設專案。基礎設施漲價，讓社會和高校“用不起”，豈不是違反了其知識資源傳播共享的本意嗎？我認為，解決此種問題的方法只有一個：更多高校團結起來聯合抵制知網的惡意漲價行為。唯有讓社會上更多人意識到問題之嚴重，方能遏住知網持續漲價的勢頭。

這回答這個問題之前，讓我們先普及一下什麼是“知網”。

知網，是國家知識基礎設施的概念，由世界銀行於1998年提出。CNKI工程是以實現全社會知識資源傳播共享與增值利用為目標的資訊化建設專案。由清華大學、清華同方發起，始建於1999年6月。

服務內容包括：1 中國知識資源總庫 2 數字出版平臺 3.文獻資料評價 4. 知識檢索

知網既然要經營，就得要收費。而人工成本的逐年提高以及通貨膨脹率。因此知網連年漲價也可以理解。

然而知網怎麼收費？收多少費？向誰收費非常值得商榷。我個人的觀點，因為知網是國家知識的基礎設施。因此知網每年運營的一半費用應由國家財政負擔，另外一半的收費，必須實行國家指導價。而不能任由知網自行定價，因為目前中國沒有和其功能相同或者相近的國家級網站，知網不是涉嫌壟斷，而就是壟斷。

對於高校訂閱的收費，我以為只能象徵性的收取。畢竟知網內很多內容，資料都來自高校。如果高校查閱，檢索還得付高額的費用，顯然不合理，那就不是一個國家知識基礎設施的概念了，已然成了完全商業的網站了。一個網站完全太過於商業化，就會造成令人詬病的類似“X度竟價排名”的惡果。

引入競爭機制和考核機制，畢竟有部分是國家投資，有半公益的意思，應該是非贏利機構，達到收支平衡就行，如果已盈利為目的，各高校應聯合抵制

我覺得作為一個學術不應該和商業聯絡起來。學術本來沒有界限，如果和商業聯絡起來，那對學術的發展，對人類的進步，明顯沒有利益，沒有好處。如果說要平衡學術與商業，就只有打破它的壟斷地位，建一個能免費共享學術知識的平臺

由於中國知網是中國最全的文獻資料資料庫，也代表了其具有絕對的壟斷地位，如果要下載其網站上的文獻，免費是不可能的。

中國知網是同方股份（股票程式碼：600100），同方股份是清華大學控股的高科技公司。也就是說現在的“知網”平臺實際控制人是清華大學。

一個基本常識，當一家公司市場份額達到50%時，基本擁有行業的定價權了，更何況目前的“知網”擁有的資源佔有率達90%以上。其實這就是典型的壟斷企業，國內就一家獨大。我們會發現當一家企業成為行業壟斷後，價格就自己定了，就算有人反對也沒用。收費漲價成為必然結果。

對於連年漲價，知網這樣答覆：

北大，武漢理工前期停用知網，也是因為價格問題，目前來看，商業和學術，暫無平衡的好辦法

知網此類的網路資源，就不應該成為企業的商業化行為。做為企業，利益最大化是其本身的訴求，一旦獲得壟斷行為必然追求利益最大化。而知識的傳播本就應該越廣越好。對智慧財產權的付費也應給知識本身的版權人。知網的存在，在性質上本就是矛盾的。隨著資料的越來越多，這個矛盾會越來越大。

其實，2017年，知網的9.7億和華為的475億盈利沒法比，6成的毛利率也就是街邊燒烤大排檔的水平。那為什麼知網就被噴得血淋淋的呢？接下來，聽歡老師娓娓道來。

先強勢宣告，不為洗白知網，只為理性狂噴，才能對敵人造成有效殺傷，幹！

歡老師總結，知網被噴主要三點：1、知網這廝壟斷；2、知網拿別人的知識收費，還高價——知網應該免費；3、知網以商業裹挾學術，破壞了學術的聖潔。

歡老師就此三點來叨叨：

知道寶寶們慵懶，所以先畫重點：

1、知網被噴靠壟斷賺錢——毛病不在知網——這是市場和監管的問題。市場會有競爭者去搞知網，但需要時間。

2、呼籲知網免費，受傷的不只是知網，還有知識生產者和消費者。“知識付費”是知識源源不斷生長的良好土壤。

3、學術需要商業的呵護和扶持，這和學術聖潔沒有半毛錢衝突。希望出現“學術淘寶”。

1、知網被噴靠壟斷賺錢——毛病不在知網——這是市場和監管的問題。

不誇張地說，你只要用中文做學術，就離不開知網。這是知網牛*哄哄報價的最簡單邏輯。不買？送客。就問你服不服。呼籲知網免費？開什麼玩笑？你在這個地球生存都是要納稅的好不好。作為一個理智小可愛，怎麼還在幻想天上掉餡餅。熙熙攘攘，皆為利往。知網畢竟是個商業公司，要錢是沒有問題的。但是過分了就不好了。

那現在知網就是過分了。但知網說，你咬我啊。別急，市場會咬你。北大、武漢理工停用知網，就是市場的反應。用不起，我不用還不行嗎。但遺憾的是，北大和武漢理工沒能抗住，最後還是用知網了。不過，這麼明顯的市場需求訊號，絕對會被某些資本鯊魚嗅到。假以時日，知網的競爭者就會雨後春筍了。暢想一下，萬一出現個“學術淘寶”呢。到那時，市場定價權就會轉移，形成健康的買方市場。現在你對我愛答不理，將來我讓你高攀不起。

你可能會說，知網是壟斷好不好，它可以輕飄地搞死同行新創企業。如果真這樣，那我們就可以去噴監管了。那些反壟斷的法規什麼什麼的，都是暑假作業可以被隨便亂丟的嗎？

2、呼籲知網免費，受傷的不只是知網，還有知識生產者和消費者。

假設知網扛不住了（鬼才相信一個商業公司會扛不住噴，他們只會扛不住虧錢和被“約談”）——假設知網免費了，哎呀媽呀，趕緊準備一個128噸的硬碟，我要把知網整個備份下來，然後，然後……等有一天，可以掛某濤某寶上賣錢，0.9元一篇……呃哈哈，我真是一個商業小天才。

打住。如果知網免費了，咱們推演一下後續會發生什麼？

首先，那些上傳論文的知識生產者就也拿不到錢了。然後，知網的資源更新越來越慢（不會一下子停，說不定知網還有業界名氣勳章作用）。然後，知網的經營狀況越來越差。然後，網友們逐漸不能從知網獲取到高質量內容。然後，知網慢慢被淡忘。然後，知網消失了。——哇，知網消失了，好開心。呃，傻孩子。

哈佛大學也是深受期刊出版商的學術付費困擾，因此，他建議師生將自己的論文提交到哈佛向所有讀者提供免費訪問的知識庫。想想就很美好。可是現實就呵呵了。學者們不是吃空氣長大的，學者們當然想吃點好的。

“知識付費”是必要的生存基礎，是知識源源不斷生長的良好土壤。

因此，“知網”類公司，不只是服務於“翟博士”們的，還有許多潛心學術的好同學們是真正需要學術資源的，還有許多內容生產者是需要知識變現渠道的。

3、學術需要商業的呵護和扶持，這和學術聖潔沒有半毛錢衝突。

知網收費不是錯，錯在於其“二道販子”式的收費模式。左手低價或免費拿到學者們的研究成果，右手高價賣出，在沒有競爭者的情況下，這種模式賦予了知網兩把鐮刀，一把收割生產者，一把收割消費者。我們不反對盈利，我們只反對暴利。在網際網路經濟時代，商家們紛紛喊出了“沒有中間商賺差價”，而知網這種“二道販子”的舊式收費模式，中飽私囊，必定眾怒沸騰。

知網收費，很正常，關鍵是運營費用要透明，這個認為，知網應該是一家非盈利企業，因為知網獲取的內容是免費的，或者是接近免費，也是知識的釋出平臺，