總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。 企業總經理是否是合格的甚至是優秀的，是不是能夠取得員工們的認可與滿意，綜合起來講，在於企業老總是不是真正具備成為企業老總所必備的條件，企業總經理應該具備以下基本素質要求:
1、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。不文過飾非，堪為全體員工的模範。
2、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力，有果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力以及有旺盛的進取精神和獨創精神。
3、有人情味，總能考慮別人的痛處，把企業的收益與員工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。在部下、同事、上司、關係單位之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導才能。
4、自覺認清企業對社會應負的道義責任和其它責任，並在行動中恪守無誤，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
5、嚴守信譽，不先私後公，在任何情況下不為浮利輕舉妄動，不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
6、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情，遇到困難不畏縮，不是先考慮“為什麼“，而是研究“怎樣才能完成”。
7、組織、決策和創新才能;能抓住大事，把小事分給部屬，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力，依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚並對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
8、團隊合作精神，願與他人一起工作，能贏得人們的合作，尊重他人，重視採納員工意見，不武斷狂妄，對員工不是壓服、而是說服。
9、能善於發現培養下級的能力，瞭解下級的需要，對下級善於進行教育，以提高他們的素質和工作效率，調動積極性的能力，能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動地工作，而不是被動地單純聽從命令、指示。
10、在21世紀企業老總應具備成為： (1)全球戰略家。21世紀的企業家必須懂得如何在國際環境中開展業務。未來的世界中，各國將互相依存，成為貿易伙伴，並以跨國經營、國際資本的流動形式，組成和諧的整體。企業家必須適應快速的、大規模的市場變化，能展望5-10年的形勢，並以全新的指導方針領導企業。 (2)技術的主人。 (3)傑出的政治家。 (4)領導者與教練。 總的來說，企業總經理是與人打交道，必須經常與人接觸，要能管理人、用人。而現代人觀念既然已經多元化，企業總經理用牽引機式的方法去領導部屬的話，便不能成功了。因此一位出色的總經理也應該成為一個多元化的全才。最重要的是員工們對總經理最大的滿意則是總經理為員工們創造和給予了更多更意想不到的實惠與利益。
總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。 企業總經理是否是合格的甚至是優秀的，是不是能夠取得員工們的認可與滿意，綜合起來講，在於企業老總是不是真正具備成為企業老總所必備的條件，企業總經理應該具備以下基本素質要求:
1、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。不文過飾非，堪為全體員工的模範。
2、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力，有果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力以及有旺盛的進取精神和獨創精神。
3、有人情味，總能考慮別人的痛處，把企業的收益與員工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。在部下、同事、上司、關係單位之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導才能。
4、自覺認清企業對社會應負的道義責任和其它責任，並在行動中恪守無誤，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
5、嚴守信譽，不先私後公，在任何情況下不為浮利輕舉妄動，不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
6、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情，遇到困難不畏縮，不是先考慮“為什麼“，而是研究“怎樣才能完成”。
7、組織、決策和創新才能;能抓住大事，把小事分給部屬，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力，依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚並對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
8、團隊合作精神，願與他人一起工作，能贏得人們的合作，尊重他人，重視採納員工意見，不武斷狂妄，對員工不是壓服、而是說服。
9、能善於發現培養下級的能力，瞭解下級的需要，對下級善於進行教育，以提高他們的素質和工作效率，調動積極性的能力，能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動地工作，而不是被動地單純聽從命令、指示。
10、在21世紀企業老總應具備成為： (1)全球戰略家。21世紀的企業家必須懂得如何在國際環境中開展業務。未來的世界中，各國將互相依存，成為貿易伙伴，並以跨國經營、國際資本的流動形式，組成和諧的整體。企業家必須適應快速的、大規模的市場變化，能展望5-10年的形勢，並以全新的指導方針領導企業。 (2)技術的主人。 (3)傑出的政治家。 (4)領導者與教練。 總的來說，企業總經理是與人打交道，必須經常與人接觸，要能管理人、用人。而現代人觀念既然已經多元化，企業總經理用牽引機式的方法去領導部屬的話，便不能成功了。因此一位出色的總經理也應該成為一個多元化的全才。最重要的是員工們對總經理最大的滿意則是總經理為員工們創造和給予了更多更意想不到的實惠與利益。