"謝邀！這就是管理的漏洞，監管不到位，銀行有很重要的責任，平時工作不嚴謹，只要有一個疏忽，那就出大麻煩了，唯一的補救只有催著逾期的人還款，限期還，如果不還追究其法律責任，同時銀行內部加大管理力度，監管責任到人，兩個人一組，定任務，再次查一下為什麼逾期這麼久了才發現，不能嘴上說就沒事了，華人向來都是上有政策下有對策，人情關係網都要查，這樣才能堵漏，否則缺口越來越大，不知各位大神怎麼看

招行推廣“錢端”時全系統全員全網點透過櫃檯現場、工作人員朋友圈和群、上門推廣等全覆蓋營銷，配套了相應的營銷激勵政策？不可思議的是招行在發生合作重大變故後卻沒有采取所有措施去第一時間盡到完全告知義務，何況“錢端”客戶大部分是招行工作人員推薦的且客戶完全基於對招行信任，大部分客戶還是招行自有客戶也都留存有手機等各種聯絡方式，不及時完全地告知客戶，侵犯客戶知情權，或涉嫌隱瞞事實誤導客戶、漠視風險、或縱容錢端。

錢端成立時間短，內部管理混亂，招行在選合作方沒有做資質評估？有沒有在選擇錢端合作服務商時故意放水？或存在利益輸送？在收到招行單方面解約，沒盡信批義務，發公告，是否涉嫌詐騙和非法集資，需要公安經偵介入和銀保監會調查。兩者是否有利益輸送，或聯手演一出大戲，相互摔鍋，或讓投資者喪失最佳追償時間！

我有27萬多，而且今年流年不利，家人生病了，這筆錢是我們家的救命錢啊！跪求監管局，金融局儘快解決問題，還我們老百姓血汗錢，救命錢～

招行推廣“錢端”時全系統全員全網點透過櫃檯現場、工作人員朋友圈和群、上門推廣等全覆蓋營銷，配套了相應的營銷激勵政策？不可思議的是招行在發生合作重大變故後卻沒有采取所有措施去第一時間盡到完全告知義務，何況“錢端”客戶大部分是招行工作人員推薦的且客戶完全基於對招行信任，大部分客戶還是招行自有客戶也都留存有手機等各種聯絡方式，不及時完全地告知客戶，侵犯客戶知情權，或涉嫌隱瞞事實誤導客戶、漠視風險、或縱容錢端。

錢端成立時間短，內部管理混亂，招行在選合作方沒有做資質評估？有沒有在選擇錢端合作服務商時故意放水？或存在利益輸送？在收到招行單方面解約，沒盡信批義務，發公告，是否涉嫌詐騙和非法集資，需要公安經偵介入和銀保監會調查。兩者是否有利益輸送，或聯手演一出大戲，相互摔鍋，或讓投資者喪失最佳追償時間！

招商銀行具有不可推卸的責任，說什麼只“見證”你們當初推廣的時候是怎麼欺騙我們的，說什麼不合作了，為什麼不通知你的衣食父母？至今連正式的解除協議都拿不出來，你就等著投資者對你的聲討吧，你會被起訴的。

沒有招行，哪裡知道錢端，當初手把手教下載，現在出事了就不敢承認，這樣的招行讓人寒心，只能說從此與招行是路人

自2019年5月27日以來，招商銀行與廣東網金控股股份有限公司、廣東錢端商務服務有限公司的合作爆發激烈爭端，涉事雙方相互“甩鍋”撇清關係，招商銀行儲戶的錢不翼而飛，受害者身份多為招商銀行的對公企業財務人員和家屬，受害家庭9000餘人，受騙資金約14億元，國內外媒體報道鋪天蓋地，造成了極其惡劣的社會影響。作為該事件的受害人，本人在以下幾個方面提出檢舉，懇請明察：

1.無論是廣東網金控股股份有限公司還是廣東錢端商務服務有限公司，均不具備銀保監監管部門頒發的金融牌照（據受害人瞭解），作為國資銀行交易銀行部的負責人為什麼要和一個無相關業務資質的公司合作，存在暗箱操作的嫌疑；

2.錢端app是招商銀行透過客戶經理上門、企業網銀彈窗、櫃檯宣傳等方式投放的產品，現如今造成儲戶投資人的血本無歸，作為該產品線的直接領導者，招商銀行交易銀行部負責人侯偉榮、季劍平存在瀆職、翫忽職守的嫌疑；

3.2018年12月爆發回款提現危機時，招商銀行交易銀行部負責人侯偉榮、季劍平在其與錢端公司、網金公司的內部會議上採用輿情公關、壓一壓、對受害人“身份畫像（有無背景）”的方式解決處理，疑似存在工作不作為、內外勾結之嫌。

4.5月27日本次事件爆發後，招商銀行遲遲不對民眾公佈事實真相，毫無責任感，並在銀行內部規定了具體的“話術”來對付受害人，說法和當初推薦時大相徑庭，疑似存在欺詐嫌疑。

養老錢，買房錢，看病錢，奶粉錢都在裡面！如果不是招行旗下，誰會把錢都放在一個聽都沒聽過的錢端呢！招行必須負責。

這件事的始末現在已經基本清楚了，大概就是2015年招行為了網際網路金融業務創新推出了錢端APP，當時還沒有所謂的“合作”關係，確實是招行旗下平臺，錢端公司充其量也就是做做技術服務，總行交易銀行部大張旗鼓的在各分行、支行、網點推廣，甚至納入基層員工、客戶經理的績效考核，而招行的員工也確實給力，他們的對公客戶、儲戶、家人、朋友也紛紛給予支援，錢端APP火了！後來為了規避監管，也為了銀行所謂的“安全”，於是和錢端簽署了合作協議，這才由之前的“旗下”在法律層面變成了“合作”，但也僅限於法律層面，實際上還是由招行在主導，甚至連錢端公司員工的轉正都需要總行批准；到了2018年，監管日趨嚴格，中國銀保監會到招行總行進行業務檢查發現了這個問題，為了逃避監管，招總行拿著擬好的停止合作證明請網金蓋章，人在矮簷下怎能不低頭，網金公司雖然知道這種做法不妥，但也沒有能力與招行抗爭，只能含淚出了證明，不過作為老江湖的陳強當然也留了一手，沒有把資料刪除，否則今天早就萬劫不復了。到了18年年底，專案出現了第一次逾期，錢端公司點對點通知了逾期客戶，招總行又親自出面解決此事，危機暫時平息，現在分析，應該是更多的投資者對此事不知情繼續在平臺投資，兌付了之前的逾期，但是已經有部分投資者知道了內情不再投資，這才是此次資金鍊斷裂爆雷的根本原因。有投資者一直在質疑為什麼招行或錢端不早一點通知投資者，呵呵，早通知早就爆了！這次逾期使招行意識到了自身責任重大，為了從法律上撇清關係，在自己的官網上發了一則公告，當然，很少有人知曉。很多人不清楚，你招行為什麼不簡訊通知客戶？為什麼不在媒體上公告，你那麼強大的法律團隊難道不知道這麼做漏洞百出麼？當然知道，還是那句話，如果通知到所有投資者，必然導致無人繼續投資，當時就會爆雷！招行為了能苟延殘喘，也只能這麼做。

       現在，咱們假設招行和錢端是合作關係，停止合作也是真的，記住，這是假設。那麼招行應該怎麼做呢？其實，正確的做法不言自明，第一，在錢端APP由旗下變成“合作”之時，招行應該通知投資者，而且必須保證通知到位，有意願退出的投資者必須收回全部投資；第二，在招行決定結束與錢端的“合作”關係之時，應該通知投資者，並將所有資產清算後，確定沒有遺留問題之後再正式和錢端終止合作。可招行沒有這麼做，那麼它的原因是什麼？

欣賞一下招行推廣錢端詞，好溫馨的提示：“錢端是招商銀行委託第三方軟體公司開發的，基於我行員企同心和票據見證產品的網際網路移動端投資工具。錢端上所有理財產品均為我行資產，由永安財險承保，我行承兌，安全可靠，固定期限收益，可放心認購”。事後錢端爆雷，招行瞬間翻臉，甩鍋不認賬。

三問招行：跟錢端解除協議有沒有義務告知投資者？大力營銷錢端是有沒有表示錢端為其旗下產品？招行營銷的投資者是否有責任對其負責？

老百姓都不要求高收益，都是基於信任招商銀行。錢端是低收益的理財，購買錢端老百姓都是隻希望歲月安穩的人，招行違規銷售，銷售時沒有提示風險，實在是不人道，不負責的表現。並且多名內部招行員工均表示，當時錢端裡面的產品為招行的資產包，無可否認！