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1 # 喬西拉格
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2 # 剩子看世界
創業，是條九死一生的路，我看你也是做網際網路創業的，網際網路本身就是一個燒錢的遊戲，流量拓客、使用培植等等，這些沒有一個不是需要燒錢來達到的，對於網際網路企業，我們創投經常所認為的是，在你創業初期，你就要有強大的融資能力，要有強大的投資背書，在這點上你前期是沒有做到這個，就你目前的情況：
第一 你總結一下運營思路，統計你砸錢這個過程的流量與成交量增長。
第二 統計你的組織架構，梳理你的運營流程，縮減人力及運營成本。
第三 建立融資顧問團隊，準備BP著手與投資機構進行融資（這一點上我們創投可以提供投資）
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3 # 洪鈦
主要看是什麼原因虧了，要及時解決問題，否則後果不堪設想。
2.產品沒有競爭力。如果是這個原因，那麼你要審視自己的產品，多問幾個為什麼？價格比別人低還是質量比別人好，還是我營銷這塊有優勢，如果都沒有，那就踏踏實實靠自己的努力來做好銷售，人員儘量精簡，節約一些成本，這樣優惠力度可以大一點，先把東西賣出去，有了錢才能改良產品，有了錢才能鳥槍換大炮。
3.團隊管理問題。創始人是公司的天花板，很多創業公司的創始人都是剛畢業要麼畢業沒多久，管理經驗匱乏，小公司很多方面都不完善，靠人管人，往往內耗很大，忽視了公司本身的發展，最終失敗。如果是這個原因，更要把該砍的全砍掉，留下骨幹，如果合夥人有問題，也毫不留情。要有一個人戰鬥的魄力。
4.如果是融資不利，錢不多的情況下，基本上也沒用，現在本來就是資本寒冬，你越是缺錢，錢越是融不到。
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4 # 勝大剪影
創業初期盤面不要鋪的太大畢竟創業是一種風險投資沒有一定的資金儲備後續資金鍊肯定斷裂除非有好的產品能吸引投資者的心不斷的融資，前期公告投入人工投入都是一筆不小的錢建議謹慎創業。
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5 # 職場老中醫
第一，吸引員工入股
大多數企業在創業的時候，外界並不知道你們準備幹什麼，你們的發展潛力怎樣，但是你們的員工卻全程參與了此事，清楚瞭解公司的整個運作過程，未來的發展方向，以及公司的發展潛力。如果在資金遇到困難的時候，可以向員工開放，爭取員工能夠入股。如果自己的專案確實很有潛力，員工都充滿信心，大家都能夠看到美好的未來，相信大部分員工都會願意入股。這樣可以說是一舉兩得，一方面你獲得了資金來源，另一方面也為老員工謀了福利。
第二，爭取風險投資這些年以來，投資市場發展迅猛，到處都有很多專業的投資人員和投資公司，很多領域都引入了風險投資，很多企業的成功也是因為風險投資的大力支援。如果覺得自己的創業專案非常不錯，可以主動的與投資公司進行對接。投資公司也會進行認真的評估，對於確實具有發展潛力的投資專案，投資公司都會爭相入股。投資公司入股之後，不僅能帶來資金方面的支援，同時對於宣傳企業以及加強企業管理等方面，都將帶來諸多經驗與好處。
第三，傳統模式融資傳統模式融資無非三個方面。一方面就是爭取相關金融機構對中小微企業的支援和扶持，現在國家對於這一方面也非常的重視。另一方面就是向自己的親戚朋友融資借款，雖然這種操作方式難度比較大，但也一定能一定程度上緩解燃眉之急。還有一方面就是進行抵押貸款，如果自己有相關物業或固定資產，可以走抵押貸款的模式。
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6 # 駿逸創業說
創業很差錢，如果創業資金已經燒沒了，那麼這時候我們要冷靜的坐下來思考一下自己這個專案多長時間能夠收回？投入什麼時間會產生利潤？是否真的有市場發展的機會？
如果這些答案都是否定的，我建議你馬上縮小經營規模，減少人員開支，再有利潤之後再去拓展市場，很多時候作為一個初創者，如果前期真的沒有資金，也沒有辦法獲得利潤，持續的投資，能讓你陷入深深的債務危機。
作為過來人，帶創初期創業者，不要把自己生存的根本都丟掉，尤其已經成家立業了，不要抵押住宅房產。不要讓自己的妻兒孩子因為創業失敗而流離失所，這是作為一個男人最悲哀的事情。
如果我們的創業能力不足以支撐我們現在的發展，那麼果斷的放棄，腳踏實地從小事做起，哪怕我們賺的是一分錢一塊錢，至少我們能讓家裡過得踏實。
朋友曾經走過，盲目自信，也相信自己的專案能夠獲得市場認可獲得利益，滿懷激情投入所有，最終是每天的焦慮，當孩子眼巴巴的看著你：“爸爸，我不想賣房，我不想離開這個家的時候。”一個男人的內心會被瞬間的摧毀，內心中只有悔恨，如果當初…
今天我們看到很多創業成功的大佬，其實他們都是用股權融資的方式，讓更多人和我們一起承擔風險，當然這個專案有沒有人願意投資錢，這是個問題，所以即使我能少賺點，但是有更多人跟你共擔風險，如果失敗這些錢是不用還的，那麼這樣，我們的專案成功機率就非常高。
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7 # 張立偉價值戰略
創業是個對花錢能力有著超高要求的行當，於是，花冤了，花冒了，花爽之後涼涼的創業專案比比皆是！
風投曾經很“瘋”，但絕對不傻，傻的是那些以為錢可以解決一切問題、拿了錢只顧花卻不去構建造血能力和使用者價值的創業者，更是那些不在具體層面做努力，僅指望插上資本的翅膀就能一飛沖天的創業幻想家！
錢對任何創業者和創業專案都很重要，多和少都是對創業者的考驗。
在商業的範疇裡，必須先談錢，再談事兒，花小錢是辦不了大事兒的，多半會辦成齷齪事兒。在對待人的問題上，多花錢是成本最低的方式，人比錢重要，人是價值創造的主體，錢是工具和結果！對員工來說，錢的背後是意願和效率。拖和欠一樣可恥，因為同樣的錢對不同的人的價值屬性和使用效率是不同的，錢對誰都有用，不願意付出的結果就是沒有結果。
這些都是最粗淺的道理，更深層次的洞察是沒錢創業幾乎註定了你會不停搖擺，捉襟見肘的四處覓食，並會因此錯失真正的戰略機會，也更無法在關鍵要素上投入時間、精力和資源，使你的創業始終命懸一線並註定走向失敗！
所以，錢從哪來很重要，初期的錢如果不來自於市場，你要用什麼方式籌措，如果專案求證失敗，你必須知道你的錢能夠挺多久，更必須會花錢（不是會省錢），實現錢的高效率。#創業#
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太陽底下沒有新鮮事，對於個體公司或小團隊來說，創業的每個動作不能給專案帶來資金流，或增加BP融資亮點。燒錢虧空是多數結果。
專案夠好，建議融資為專案注入新的燃料。讓專案早日正常運轉，實現現金迴流，告別資金限制發展的情況。