謝邀，關於創業迷茫，是指你對創業專案沒有十足把握，對市場潛力也沒有透切的調查分析和認識，對專案發展沒有明確的全盤規劃，前景模糊。自主創業的理念，可視為"經商"，是以盈利為目地，以經營模式來決定它的利潤。經營模式的現狀也不是一成不變的，它隨著市場需求，貨源的成本，客戶及關係等等因素的改變而調整，是環環相扣的。從你想創業的意願看來，是對當下工作侍遇感到不滿意，才萌發了自主創業的念頭。在沒有實際經驗和成熟的有利條件下，冒然投資，風險極高，並非讓你在經營中摸索經驗，(因為不是小本生意)一天不盈利，則一日虧損。叢觀千萬創業專案，都充滿了誘惑，也有千萬人去嘗試，然而成功者有幾？所謂成功者，像馬雲，李嘉誠等，在他們美麗光環的背後，都隱藏著不為人知的經營“秘決"，水多深只有他們清楚。古人云：十商九奸"看似文句不雅，確道出了實質。因為商人(創業者)的本質就是以求最高利益為目的，無論釆取何種手段，除了善於經營，也善於投機和取巧。所以，下海經商(創業)，並不是任何人都適合。個人看法，不針對任何人，僅供參考而已。

創業迷茫只有一個原因，那就是出發點方向錯誤，我說的方向是內求，問自己為什麼要創業，為誰而存在，到底有什麼核心競爭力，到底要解決什麼具體問題，核心點一個就夠了，到底有怎樣的獨特性和唯一性，創業的本質是解決問題，而不是賺錢，所有為了賺錢而去創業的迷路是常態，所有的大成者之所以能成功，是因為帶著清晰明確的夢想和使命，明確正確的方向，有一種強烈的社會責任感和擔當，以及格局和願景，其實，一個人創業成功，拼的是實力，拼的是精神世界的完整，獨立，成熟，和對自我的深刻認知。把自己研究的透透的，不成功都難，對自己都不瞭解成功機率太小。另外，最重要的一點就是沒有真正信仰的創業都是偽創業。

首先這是正常的，30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他動身之前去了本族的族長，請求指導。老族長正在練字，他聽說本族有一位後輩開始踏上人生的旅途。就寫了三個字，不要怕。然後抬起頭來，望著年輕人說：孩子人生的秘訣只有六個字，今天先告訴你三個，夠你半生受用、30年後，這個從前的年輕人已是中年人了，有了一些成就，也添了很多傷心事，這是他從外地回到家鄉，有去拜訪了那位族長，他到了族長家裡才知道族長已經過世了，家裡人取出一個信封對她說：這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來，這時她才想起他30年前他只聽了人生的一半秘訣，拆開信封后，裡面只有三個字是“不要悔”三個字。

其實人和人都一樣沒有太多的區別，但為什麼有些人能成功有些人不能？有些人能賺更多的錢，擁有不錯的工作而也有人每天忙忙碌碌卻只能維持生活呢？有很多心理學家說人能不能成功跟人的心態有很大的關係，有位哲學家說過：“你的心態就是你正真的主人”要麼你去駕馭生命要麼就是生命去駕馭你。你的心態決定誰是坐騎。誰是騎師，想想我自己的人生也是接觸過很多行業比如開過奶茶店，開過個人工作室，去西餐廳跳過舞，在公司當過文員但最後還是放棄了這些我都沒堅持下來因為當時我也跟大多數人一樣心急，害怕自己付出沒有回報但等我正真發現我錯的時候我晚了，這時候我跟朋友聊天說想幹跨境電商畢竟現在跨境電商很火爆，隨著5G時代的到來跨境電商行業越來越火爆，而且政府扶持，當時我錯過了某寶不想再錯過跨境電商她根本就不知道他以為這些都是騙人，我不管朋友家人的反對幹了跨境電商無貨源開店鋪，就是把國內電商產品拿到亞馬遜平臺買到國外賺取差價，說實話最早兩個月很難，天天沒有單這時候都勸我放棄我想了想我為什麼不能堅持下來呢？我賭了一把，果然從第三個月開始生意慢慢好起來了日出好幾十個單，接二連三我開了好幾個亞馬遜歐洲站的店鋪，真的很感謝當時堅持下來的自己。迷茫不可怕可怕的是你在迷茫的時候丟失自己。加油吧少年

我在國企，幹著管理工作，沒創過業。但看著幾個獨立創業的，有順利的，有過程艱苦的，創業迷茫期很正常，可能是因為心裡落差太大，堅持一下，就一個字“熬”。

我現在應該就屬於這種情況。

十多年的機關工作，感覺太安逸，兩年多之前毅然決然選擇了阿里巴巴，每天激情四射，停不下腳步，快節奏的工作讓自己有了一定的疲勞感。

遂決定短時間內什麼都不做，給自己多一點看風景的時間，多一點學習的時間，等到時機成熟再上路。

有同感，現在就是迷茫中。

做了很多年的文字工作，也嘗試過跟工作相關的文化傳媒創業，不過一直沒有勇氣裸辭去創業。所以還在體制內。

從一個側面談談如何面對迷茫期吧。

第一步：回顧、總結。把近五年、近十年以來的所作所為好好梳理一下，成敗得失在哪裡？原因是什麼？找到自己的優勢和劣勢，便於揚長避短。

第二步：對接趨勢。把你的優勢跟現在的行業趨勢對比一下，看能不能找到最低成本的切入點。開始的時候一定要控制成本，沒有一定的積累千萬不要做重資產的專案。

第三步：立即行動。臨淵羨魚不如退而織網，專案規劃再好，計劃再完美，做了才知道行不行！走著走著就摸索出門道了。

共勉。