做好自己，幹好本職工作是根本。

低估領導的能力風險最大，包括指責領導的不足。

高估領導的才能、不指責領導的不足和短處是最安全的做法。切記切記！

領導之所以是領導，他一定有高人之處，否則就不可能當上領導了。

但是，人無完人，領導也一樣，不可能盡善盡美、完美無缺，領導有他的優點，同時也存在著不足。

我們千萬不要指責領導的不足，我們所要做的，是向領導爭取更多的資源，努力幹好自己的工作，多協助、配合領導工作，取得領導信任。只有這樣，才能得到領導的重用，從而取得個人職業發展。

用人所長，避其所短，對待領導也這樣！

個人觀點，僅供參考！

每一個領導人要象華西村學習。利用自己的地方自原發展，師父影進門修行在個人，手一伸不能靠上面要錢。中國這麼大個個領導人要自己動手風義足食，中國各個領導要大比拼，誰搞的好！中央領導就給您發獎章。

領導不幹活，還總是推卸責任，這確實不是個好領導。

作為一個職員和下屬，你和領導的職責肯定是不同的。

領導應該負責部門的整體工作安排，給下屬交辦任務，督促和檢查各個崗位的工作完成情況及進度。及時指導和處理下屬在工作中所遇到的具體問題，保證整個部門的工作計劃推進。

如果說，讓領導也參與到具體的工作中，親力親為，和你們幹同樣的事情。有這樣的人，但是不多，這個應該是不太現實。

也許你是認為，領導安排的工作繁重，你們拼命加班，領導指揮完之後瀟灑的離去，或是悠閒的喝茶去了，讓你心生不滿。這就沒辦法了，誰讓人家是領導嘛。

要是領導連他份內的活也不幹，那你們豈不是自由了？哈哈。沒有人安排工作，沒有人去檢查督促你們。

要是這樣的話，我估計這位領導在職業生涯中遇到了問題。要麼是與上一層領導產生了矛盾，正在鬧情緒。要麼是有跳槽的打算，無心工作，或是遇到了其他什麼事情，無法安心工作。

下屬雖然按照自己的崗位職責處理日常事務。但是一些重要的決策，還是必須要有領導來拍板的。畢竟下屬和領導所佔的角度和高度不同，有些事情下屬決定不了。

一、多請示多彙報。

領導不指示、不決斷工作中的問題。那就要主動的去找他多請示、多彙報。畢竟一些決定是下屬無法正確作出的。多請示他，逼著他也要做出他的表態，好進行你的下一步工作。不能自己隨意做決定，以免發生了錯誤你會揹負責任。

二、和領導多溝通。

把你工作中遇到的問題和領導要講清楚。問問領導為什麼不對具體的事務，拿出他的意見和安排。瞭解領導的真實想法，保持和領導順暢的工作關係。努力溝通和勸導好目前存在的問題。

三、向領導的上一級進行彙報。

如果溝通無效，解決不了。那隻能向你領導的上一級去請示和彙報工作了，把現有的矛盾公開化，讓上一級領導重視起來，去解決這個問題。保證你自己的工作能順利開展。

簡單，你想不想在這個單位幹，如果想，那麼簡單，大事有三重一大，上會議決定，與你無關！小事，能辦儘量辦！別頂著領導幹！不讓領導感覺虧欠你，也要讓領導順心！這樣至少不會得差評！要知道差評可是會寫進檔案裡的！如果不想在單位幹！也簡單，自己先找好工作的地方，然後練就本領，跳槽就行了！說實話吧！不作為的領導很多！不要把自己的心磨滅了就行，要做事，要學習，要專研！專家卻，專業騙子不缺！理解一下吧！

如果中層不得力，下層不理解，不支援，他也有他的難處。不是你當了領導，所有的人就都怕你，要知道只有能凝聚人心，才有領導力，號召力，影響力。沒有人聽你的，得不到正確的反饋，都很無力。作為員工，要麼跳槽，要麼要學會影響，組織他人逢對點贊，提供方法，共渡難關。如果你坐在他的位置，你也要面對無力的中層，指揮不動的下層。

什麼是領導，領導就是指揮、指導、安排、監督、稽核、彙報...動腦子的

換句話，其實領導本身就是“不幹活”的，部門所有的工作都是各個崗位的員工具體執行，而領導對下級要做的就是看著大家幹活，然後將結果進行判斷稽核彙總給上級即可。

他真的不需要幹具體的工作，不然他的上級會質問一句“這些事情都你做了，要你部門員工幹嘛，你是來動腦子的，而不是動手的...”

那麼話再說回來，“推卸責任”只能說，你遇到了一個沒擔當的領導，員工幹完活了，他自己沒有能力判斷，然後出現失誤了，第一想到的就是把員工推出去。

對於員工怎麼辦呢，首先，該你做的工作還是認真做好，但這其中，將所有工作的證據保留好，事情我做了，但“稽核、預判、決定”這活可不是我做的，這鍋不背。