一個人想創業自己的資源又不足，這種情況的人大多數才會拉人合夥來幹，（合夥）兩字很多剛創業的人不懂也不去思考，認為可以漫出第一步就是成功的開始這是很可悲的！合夥創業等於團隊合作，必須分工明確才可以揚長避短，CE0讓給有決策的有魄力的人來做，不是錢多的人來做！每個人必須明白自己的能力可以勝任哪個職位，最後商量好定下來。股權分配不好也是至命的，不要盲目的說大家平分，其實這樣是不公平的，去找律師擬份合同出來，按每個人最大可投的資金和能力來合理分配，儘可能的避免後期因股權糾紛而導致公司的運營！好了知道的就這些了希望對你有多少幫助。

第一，選擇創業合夥人是最關鍵的，因為縱觀歷史，所有形式的合夥，可以共患難，卻沒法同享福，那些在分享成果時反目成仇的案例實在是太多了，所以，選對合夥人是創業成功的基礎。

第二，合夥之前必須簽訂協議，明確各自的分工與權責，寧可在合夥之前拍桌子、瞪眼晴，也比規則不清，最後上法庭打官司好。

第三，合夥人之間最忌互相猜忌，自打小算盤，所有合夥人處理問題必須出於公心。否則，日子久了必然矛盾重重，最後不歡而散。。

第四，合夥人的股權要根據各自出資、技術和出力的不同進行分配，在創業之初就以協議的形式確定下來。

一共兩大方面的問題來回答，我們先來談合夥創業，這個詞語四個字包含了三個意思，合夥顧名思義是兩個人或者兩個人以上共同做一件事情，在做事時互相幫助，努力把事情做好;創業是創立一份事業，經營一家從零開始的公司或者從零開始做小本生意，無論什麼行業都是艱苦奮鬥的開始;合夥創業呢就是從零開始和幾個人共同經營一家公司。這裡面需要注意很多問題：

第一，提到創業，首先考慮是什麼業，打算從事什麼行業，俗話就是這個公司是幹什麼的，當中介，幹諮詢還是做貿易？那麼多的行業，首先要確定做什麼，最好是熟悉的行業，要是有豐富的經驗就更好了。

第二，公司註冊，人員的分工，既然合夥，就肯定需要有分工，每個人都有自己擅長的部分，提到分工和公司註冊，就肯定涉及如何劃分公司股份也就是股權分配的問題，對於剛成立的公司尤其是創業的合夥制的有好幾種，總之都是合夥人都滿意就好，我提供幾種給作為參考：一，大家對於創業專案都有經驗，而且每個人都可以負責單獨一部分，那麼大家商議可以股份平均分配，按照股比出錢註冊公司;二，經營的公司專案是有專利的，那麼可以分成兩種形式來進行，一種是付專利費用，專利不佔股份，那後面和之前一樣，合夥人平均分配，二是專利佔股份，那麼刨除專利股，剩下的在進行分配;三，對於公司未來的發展，每個人的貢獻能力不同，這時可以把股份分成兩部分，有基礎股份和激勵股份，總之股份分配是讓合夥人對自己未來收益滿意分配原則也來進行的。

第三，合夥人監管機制的確定，個人不太喜歡三個或者三個人以上的合夥配置，容易出現一個人拉進其中一人去制約和打擊另外一人，這種動作雖然不違反但是個人不欣賞，尤其是公司蒸蒸日上賺錢的時候，所以對於合夥人在公司話語權，決定權等等一定要有機制去約束。

第四，公司管理一定要是良性的，招聘用人已經財務監管一定要是正確的，杜絕公司內部拉幫結派出現內鬥，初期儘量不要變成“家族企業”，這些往往是使公司走向滅亡的提前條件。

第五，大膽放手的去幹吧，做公司沒有模板套用，而且每一個公司會出現的問題也是層次不窮，遇到問題解決問題。

我的建議是如果是創業，能不合夥就不要合夥

這裡面的弊端太多 我簡單說一下

1效率太低，畢竟你要和合夥人商量一些決定

2各懷鬼胎，有一點錢會有的想發展投入，有的想趕緊分錢，

3想法行動會有矛盾，彼此有矛盾，越來越大，

如果您不幸已經合夥了，那就需要注意以下幾點

1和合夥人定好分錢方案，掙的錢要留多少，分多少，先說好

2每個人按合理的方式分配股權，最好有一個人股份高於51%，這樣，做決定時有一個人可以拍板

3資金，技術，人脈入股，要看哪個比重大，最好不要核心競爭力都在一個人手上，而這個人還不是最大股份，很容易撤股單幹

4合夥人的人品是重要的部分，事先想的再周密，也有許多想不到的地方，要是沒有一個包容厚道的合夥人，吵架不可避免，舉一個非常普遍的例子，你是股東，請客戶吃飯花了1000元，而客戶沒訂貨，這個賬公司咋報，別的合夥人咋想，你不能把別人都當好人聖人看待，這種事一多，矛盾必然多，沒有個特別信任厚道的合夥人，結局一定是分道揚鑣

建議準備合夥的朋友，要麼拿51%股份，要麼別合夥，弄不好朋友變仇人

合夥創業的有優點很多，合夥創業可以大大降低創業資金的風險，風險是你與合夥共同承擔，合夥創業可以提升雙方或多方的人脈資源，畢竟都帶著同一個目標，要不然也不會走到一起。 股權的分配，前期預算合夥創業者預期的投資比例，當然是誰投資的多誰的佔股就比較大，不過這個問題要合夥人具體商議，所有這些都要在前期共同商議完成。 創業切不可拍腦門子做決定，合夥創業一切都要落在紙上，紙上的東西都具有一定的法律效應。創業艱難心裡上要做好對創業困難的預期。祝您創業成功

合夥創業應該注意的有很多方面，團結、誠信、互信、生意利益至上，也包括股權分配。股權分配是一個很機動性的問題，首先我們要看合夥人的構架組成。假設ABC三個人合夥，都是以投資人的身份參與，且投資金額一樣，那麼基礎股權分配是100/100/100。其中A兼職生意執行管理和經營，相當於執行董事，介於他所承擔的風險和責任，應獲得相應的股權增加，假設暫時理解為20股，即120股。B，是這個團隊的創始人，創業前期張羅和策劃專案，招兵買馬，掌控整個生意的走向命脈，團隊老大，假設股權增加30股，即130股。C，單一投資100股不變。現在的股份是120/130/100，既總股份是350股。最後得出股權分配比大概是34.3%/37.1%/28.6%。

合夥創業是初次創業者喜歡選擇的創業方式。因為在創業初期，創業者要麼是資金短缺，要麼是技術、經驗不夠。總之，對初期創業者來說，找個合夥人來一起創業是大有裨益的。那麼，合夥創業應該注意些什麼呢？

首先要建立一套合作規則。合作規則是合作創業的根本，一切要按照合作規則辦事，不能憑感情處理事情。即使你們兩個人各佔50％的股份，但是事先要說好哪一塊由誰全權做主。

比如說，兩個人商量好了由我管人事權，如果你的一個朋友想要透過你的關係進來，那麼也是無濟於事的，因為人事方面的最終決定權在我不而在你。縱使你我股權相同，在人事這一具體方面你也無力迴天。規則是行事的準繩，正所謂“沒有規矩，不成方圓”。可見，規則是合夥創業必須要考慮的問題。

其次，合作雙方要簽訂商業保密協議。商業保密協議可以有效防止個人私心的膨脹而導致對企業的威脅。比如說，雙方透過商量，就“合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業”達成共識，這樣是對企業負責，也是對自己負責。

再次，在合作中要建立良好的溝通。溝通是人與人之間交流感情與思想的最直接的方式。在合夥創業的過程中，合夥人最忌諱的就是互相猜疑。一旦心生間隙，要想長久且愉快的合作是根本不可能的。

如果出現什麼問題，合夥人之間一定要開誠佈公，就事論事，齊心協力找出解決問題的辦法。因此，保持良好的溝通，是非常有必要注意的。

最後，合夥創業的財務一定要透明，要做到心中有數。合夥做生意就是為了賺錢，如果連財務都不清楚，那麼談何賺錢呢？所以，合作雙方要負責一個人請會計，一個人請出納。等過個半年時間，會計和出納再互換角色。這樣做的目的，其實就是為了保證財務的透明度。

與此同時，合夥人雙方也要各持一本賬目本，做到自己心中有數。錢是最傷感情的東西了，只要涉及到錢的問題，人家親兄弟還明算賬呢，更何況是合夥人之間呢。因此，財務透明也是合夥創業必不可少的考慮。

琳妹舅媽和朋友合開一家幼兒園，剛開始合作得很好，一年分紅十萬左右，但是漸漸地，因為聘請老師和財務上的問題，兩人談不攏，舅媽分了三十萬，退出了。

說實話，我認為合夥創業容易出現問題，但是在創業最初，與人合夥可以解決資金問題，並且可以減小創業壓力，那麼我們該如何避免與合夥人的摩擦？合夥創業應該注意什麼呢？

琳妹有幾點小建議：

1.關注對方人品。我與一個人來往，首先會觀察他的人品，如果一個人不誠實，愛撒謊，或者不孝敬父母，我認為這種人不能合夥。創業後期，收益越來越高，合夥人之間很容易起衝突，所以找一個品質好的合夥人很重要。

2.要有共同目標。你的合夥人與你的創業目標要一致，對專案的想法和期望和你一樣。簡單說，就是要一條心。如果你創業是為了賺錢，而他是為了興趣，那麼總有分道揚鑣的一天。

3.建立規則制度。俗話說，沒有規矩不成方圓，員工有制度，合夥人最好也有。制度可以約束合夥人的行為，合夥人按著一開始建立的制度做事，不會隨心所欲，有利於專案健康發展。

4.彼此寬容，互相信任。人與人之間，難免有衝突，合夥人也有考慮不周犯錯的時候，寬容地對待彼此，合作可以更長久。信任是合作的基礎，如果相互懷疑，心裡有了隔閡，合夥就不會長久。

如果你選擇合夥創業，還要注意股權分配，財務透明等問題。合夥創業是為了共同賺錢，為了大家的利益最大化，希望你在創業的時候注意這些問題，與合夥人處好關係。

創業之前大家好似兄弟一般，創業之後卻反目成仇；這種案例已經“屢見不鮮”，利益可以讓你不顧情義，所以合夥創業也許謹慎。

1、合夥創業可以分為“普通合夥”和“有限合夥”；很多創業合夥的時候怕風險太高，一旦合夥有可能面臨破產的危險。選擇普通合夥企業，就需要面對合夥創業失敗的所有債務；但選擇有限合夥制需承擔出資份額的虧損，最多就是全部虧損，也只是“顆粒無收”而不至於傾家蕩產。

2、假如有朋友想跟合夥，但你的生意已經做起來了，不想讓他直接進入的生意，想另行再做個公司。此時可以選擇有限合夥，普通合夥是不可以跟他人合夥做同樣的競爭業務 ，但有限合夥可以。

3、在創業中也許你缺少技術這方面，那麼你想跟有技術的朋友合夥；對方可以透過“勞務”進行出資，至於如何評估其勞務出資份額，需要雙方協商。（個人建議大家都要出錢，不要搞勞務出資；不出錢，沒有共同風險壓力。）

4、當你的合夥人拿出資份額去借債時，沒有還款能力用出資份額折價處理。這種方式是無效的，需要透過所有合夥人同意才可，不然只能行為人自己承擔後果。

5、當合夥事故去世時，合夥人兒子想繼承合夥人份額，成為合夥人。這時依舊要透過眾合夥人全部同意才可，不然需要把份額全部歸還其家屬。

你應該考慮兩方面的問題：人的匹配度問題與股權分配問題。

是否有共同的價值觀與認同感。這點特別重要，這是能保證未來創業過程中遇到困難，可以一起堅定客服的最重要因素。

能力與性格互補。之所以要合夥創業，是因為現在的社會，僅憑一個人的能力，是很難有一番大作為的。而要想實現1+1＞2 的效果，能力與性格互補、每個合夥人擅長不同的領域，是船業成功必不可少的因素。

是否有創業精神。創業專案再好，人不對，也是悲劇。合夥人只有極度熱愛自己做的事情，才能夠充分激發主動性，才能彼此共創共擔。

很多創業專案之所以死去或者風光不在，都是因為股權分配不均造成的。像我們熟悉的“西少爺”肉夾饃、“真功夫”餐飲等等。

誰是大股東？誰來決策？平分股權是特別不明智的行為，這就意味著公司沒有決策者，是典型的分工不明確。很多情況下，初創企業的決策並沒有對錯之分，創業過程肯定是要有很多坑要跳的，特別正常，最重要的是決策的高效性。平分股權，公說公有理，誰也不服誰，往往是矛盾激化的根源。

最好都是全職創業。創業成功的機率有多低我們都知道，而兼職就意味著有退路，一旦公司發展遇到問題，第一反應肯定是想著怎麼將自己損失降到最低，該怎麼退出來。

預留一部分股權。剛起步創業時，我們的合夥人隊伍往往不太完善。而預留一部分股權不分配，可以後續吸引優質的合夥人進入。

創業選擇合夥人時一定要慎重選擇，選到合適的人如虎添翼，選到不合適的人創業道路會處處受阻，那麼什麼樣的人不適合做合夥人呢？

1.沒有責任心：創業合夥人一定要有責任心，能承擔起自己的責任。沒有責任心的人隨時都準備退場沒必要繼續合作；

2.為利所圖人：只圖利的人也不適合做合夥人，任何事情首先滿足自身利益，很有可能做出挪用企業資金、挑撥離間等行為阻礙企業發展；

3.缺乏上進心：安於現狀的人並不會全心全意的投入創業事業，沒有任何遠見卓識，一起合作只會拖後腿；

4.價值觀扭曲：沒有職業操守，只會傳遞負能量的人絕對不能選擇，和這樣的人合夥會給企業帶來很多危機；

5.無資源技能：合夥創業合夥人都要有推動企業發展的技能、經濟或資源，什麼都沒有的人無所作為還不能給企業帶來任何價值，只會成為累贅。