一、脫崗，是指在工作時間內擅自離開所在的崗位。也指暫時脫離工作崗位。

上班時擅自脫崗等各單位或企業都有規章制度名文規定。警告，記過，記大過，嚴重的可以開除等。

舉例：工作時外出接打電話、吃飯、購物等行為

二、離崗，是指在國家機關、事業單位擔任一定領導職務的人員(一般是單位的領導成員或中層幹部)，雖然未到法定退休、退職年齡，但又有組織、人事部門統一辦理離職手續，提前離開工作崗位的現象。

離崗人員的政治待遇和經濟待遇一律不變，仍與原單位保持工作關係，但不佔單位的幹部職數和編制人數。

舉例：由於身體狀況提前離職；由於意外提前離職等

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減少員工離崗、脫崗的措施：

激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。

2. 激勵要把握最佳時機。

--需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。

--員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。

3. 激勵要有足夠力度。

--對有突出貢獻的予以重獎。

--對造成巨大損失的予以重罰。

--透過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。

4. 激勵要公平準確、獎罰分明

--健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

--克服有親有疏的人情風。

--在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。

5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。

注重感化教育，西方管理中"胡蘿蔔加大棒"的做法值得借鑑。

6. 推行職工持股計劃。

使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。

7. 構造員工分配格局的合理落差。

適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

參考資料