盡力企業信用管理部門，可以效仿銀行的風控

信用部門的基本功能

在有一定銷售規模的企業中,應當專門設立信用管理部來全部承擔信用管理工作.

1,客戶資料的收集,知己知彼百戰不殆,軍事鬥爭中的成功經驗同樣適應於現代市場經濟.企業信用管理的具體工作是收集客戶資訊,評估和授予信用額度,保障債權,保障應收賬款安全和及時的收回.瞭解客戶,合作伙伴和競爭對手的信用狀況,是企業防範風險,擴大交易,提高利潤,減少損失,在激烈競爭的市場上獲勝的必由之路,所以,調查職能是進行企業信用管的首要職能,為實現客戶檔案管理的職能,企業需要簡歷和維護客戶資料庫,定期更新客戶經營資訊,財務資訊和交易記錄,向企業內的相關管理人員提供客戶信用資訊的查詢服務和分析服務.

2,評估客戶信用,根據調查的客戶資訊,評估客戶的信用狀況,決定授予客戶的信用交易額度和採取結算方式,是企業控制信用風險的重要手段.企業信用管理部門在評估客戶信用時,一種方式是根據客戶財務報表進行評估,另一種方式是編制出適合本行業特點和本企業特徵的信用評估系統,透過信用評估系統最大限度地體現客戶信用特徵,對其信用狀況做出正確平鍵,集體內容包括;確定客戶企業信用條件（包括信用形式，期限，金額等），保證在信用期滿時及時收回賬款;迅速從客戶群中識別出存在的信用風險,可能無力償還貸款的客戶;在新客戶授信和年度信用信用等級評定中,以客戶資訊為依據,以分析模型為工具,評價客戶的信用得分,並推匯出使用的信用政策,其次,綜合本企業的經驗以及不同行研,不同經驗,比較權重,量化指標,最終達到一個統一的評價標準,信用評估能最大限度地體現客戶信用特徵.

3,應收賬款的管理,企業信用管屬於風險管理範疇,是對企業信用銷售等信用交易進行科學的管理,主要為了規避信用銷售產生的信用風險,而信用銷售產生的信用風險主要來自於應收賬款,應收賬款管理職能是進行全面的欠款分析和決策,包括多角度分析財務欠款記錄.跟蹤整體的欠款規模,跟蹤各客戶的動態欠款水平,對逾期應收賬款做出原因診斷和收賬策診斷,同時設定企業每個客戶所能承受的最大損失限額,以此作為警戒線,防止損失擴大,並與其他部門合作,儘可能地彌補已發生的損失,

4,保障應收賬款的安全,及時回收應收賬款,向客戶提供信用的結果是在一段時間內不能收回貨款,由於貨物的所有權轉移給客戶,這不本權益在貨款回收錢都處於風險之中,在這段時間內,一旦客戶的資信狀況發生變化,就會危及貨款的回收前都處於風險之中,在這段時間內,一旦客戶資信狀況發生變化,就會危及貨款的回收,即使客戶狀況良好,也可能會出現各種糾紛,雙方對貨物質量,數量,付貨期,驗收方式,信用期限等各方面不同的看法,因此,在管理應收賬款方面,與客戶保持密切聯絡,及時溝通訊息,就顯得愈加重要.

綜上所述,企業從事商業活動,就會產生逾期應收賬款,逾期應收賬款的產生原因多種多樣,企業必須認真分析,診斷找原因,找到最佳處理對策,並馬上付諸實施,處理逾期應收賬款最忌諱的是拖延,很多本來能夠收回的賬款,會隨著時間的流失變為壞賬,結果,企業逾期賬款越來越多,時間越來越長,最後絕大多事無法收回,應收賬款都有明確規定,當賬款逾期在三個月內,由企業內部信用部門追收,超過三個月可委託專業徵信機構協助催收,超過六個月後可採用法律手段進行催收.

摘要：

凡涉及建築專案管理的方方面面,都應進行詳盡而周密的專案標準化管理,具備嚴格的自控機制,將複雜的管理體系變成一種習慣,快速落實到每一個崗位、每一個工種及作業面。應規範執行終端作業行為,過濾違章現象,避免工作失誤,減少無效勞動,從而最大限度地降低管理成本與事故處理成本,最終提高企業專案的綜合收益率。

【建築業企業規避經營風險】每個企業管理者不僅要提高自身的法律意識，更需要熟悉掌握法律風險的來源及其預防措施，這樣在企業的經營過程中才能最大限度規避法律風險，才能將企業的管理工作事半功倍，減少一些不必要的管理成本，為企業的永續經營和良性發展提供保障。一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對於企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨複雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事後救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識並對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先採取防範或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。二、防患於未然，定期進行法律風險評估。企業要“長治久安”，需要具有完善的內部管理體制和風險防範規避機制，預先知道風險的所在並進而設法避免法律風險的發生。隨著法治經濟的不斷髮展和法律的不斷完善，企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從“救火”意識到“防火”意識;從法律救濟意識到法律防範意識;從依法維權意識到依法治企意識。總之，要使法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。