合理的休息，可以做到身心放鬆，減少工作及生活的壓力，一旦休息完畢，全力投入到工作中，少了之前的疲憊感，從而提升了工作效率，

今年4月22日，微軟日本宣佈從2019年8月開始2300名正式員工實行“上四休三”，實際效果來說與去年8月份相比，勞動生產率提高了39.9%！

這裡還有幾個數字：

30分鐘以內結束的會議增加了46％；

用電量和紙張列印量減少了；

92.1%的員工對“上四休三”表示滿意；

部分員工表示很難真正實現“上四休三”，因為客戶不休息。

根據這幾條資料大家可以明顯看出來：

週五放假了，所以大家要把五天的活四天干完，那自然提高效率了，少磨洋工；

說用電量和紙張列印量減少了，少上一天班能不少嗎？

不是100%員工滿意，竟然還有人不滿意，看來是銷售人員，績效少很多

另外這不是微軟日本的長期政策，只是每年的八月實行這個“工作生活如何選擇”專案，至於說是否真正的提高大家的效率還有待見證。

有一句話說得好，一頓飯是恩，百頓飯是仇。當幹四休三作為福利不定期發放時候，大家覺得很幸福，但是一旦形成法律政策了，大家會覺得理所當然。

以前在萬惡的資本家眼裡，可是沒有雙休日的，一天8小時工作制也是工會慢慢爭取過來的，但是現在大家已經忘了這個事情，週末加班和一天超過8小時就會天怒人怨。這裡不是說雙休日不好哈，個人也喜歡幹四休三，只是從效率上來說，如果這是常態，以後效率會逐漸降低的。

其實這個新聞在很久之前就已經曝光過了，但不是以具體時間來說的。確切的說微軟在人才待遇上已經突破了時間的模式，真正做到了在家都能辦公的狀態。

今天就跟大家一起來分享一下，微軟這麼做的原因。

首先我們先說說微軟的背景：

微軟在行業的地位，特別是在pc系統的地位，可以說是壟斷性的。在這樣的背景下，微軟不需要像阿里巴巴，華為那樣去奮鬥。因為在pc系統行業已經是沒有後來者可以挑戰他們的地位。所以工作的節奏不需要很快。但需要創意，而創意性的工作是不需要加班加點去完成的，所以微軟給了員工最大的創意環境，讓員工自由的去發揮。沒有了制度的約束，員工更加的能夠放鬆自我，

尋求靈感！

員工背景：

微觀的員工。首先能進入微軟的員工都不是等閒之輩。員工的自覺性都是很高的。目的性也很強。甚至不需要去開會就能明確自己要做的工作，這不是說捧他們，越高的教育背景對制度的制約性要求的就越少。

但不是所以的企業都可以按照微軟的制度去執行。因為微軟需要的是創新人才，一般的企業需要的是能按時完成工作的員工，背景不一樣，立場也就不一樣，制度是約束從事一般製造性的企業多一些，因為這樣的企業人員流動大，不容易管理。因此要根據不同企業的背景開看待這個問題。對於微軟我們只能仰望星空，腳踏實地！

做四休三，從員工的角度看肯定是利大於弊的。為什麼呢？上班的時間縮短，工資不變，意味著時薪增加，何樂而不為。

但仔細看了一下原文，這一調整隻涉及一部分人，且只持續了八月份一個月，如果試行的久一點，涉及面更廣一些，是不是也會有這樣的效率？我覺得未必。

這一現象，其實也應該讓管理者帶來一些反思，究竟如何才能更好的調動員工的積極性，讓總體的產出更多？一味的996是不是長期更有優勢？還是因勢而導，順勢而為？

從前陣子搞得沸沸揚揚的996ICU，到現在的做四休三，都在傳遞一個內容，加班並不是工作的目的，產出才是，我們應當以終為始，從效率的角度去思考方法，而不是為了加班而加班。

微軟日本實行做四休三以來，工作效率提升了40%！

在中國IT網際網路企業瘋狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同時，微軟日本卻在今年八月份開始實行“954”，令所有人震驚的是，微軟實行“做四休三”以來，工作效率和銷售業績不僅沒有降低，反而大幅度提升。

在不影響帶薪年假已經各方面綜合待遇的前提下，微軟日本進行了“2019年工作與生活選擇挑戰賽”，挑戰賽的主要內容就是微軟日本的2300多名員工週五可以不上班。

前幾天微軟日本正式宣佈了這個活動的初步成果。調查結果顯示，微軟日本員工8月份的工作天數減少了25.4%，電量消耗降低了23.1%，不過整個團隊的銷售額卻同步增長了近40%，開會時間大大減少，不必要的會議也再減少，不到30分鐘時間內結束的會議比例增加到了46%，列印紙張消耗降低了58.7%，遠端會議比例增加了21%，線上溝通效率提升了超過10%。

從結果來看，確實實現了雙贏的結果，微軟實現了工作效率的提升，員工得到了更多的休息時間、同時還提升了工作效率。

做四休三、996本質上是有心態上的博弈的，做四休三的員工可能會想，我要是週一到週四把工作做好，那麼我週五可以好好休息。反過來996的員工則往往會想，反正週末我也要加班，我還不如把工作都堆到週五週六來做，於是就出現了磨洋工的現實出現，程式碼換行的時候是不是要把括號單獨換一行。本質上做四休三和996是企業管理者和員工的一種博弈，而這種博弈本質上帶來的影響是雙方面的。

網際網路行業是一個極其特殊的行業，網際網路就跟藝術行業一樣，很多工作都沒辦法絕對量化，OKR剛好是一個不太關注細節和量化資料、只關注某些特定目標的一套體系。在這個體系下你可以擁有更多的彈性時間，你沒必要為單純的資料負責，你能夠獲得自主安排的時間也就更多，最終也能作出更多創意性的工作。

就在我們中國普遍實行996的時候，日本微軟卻準備實行一條新的工作制度——上4休3。什麼是996？早晨9點上班，晚上9點下班，一週上6天。什麼是上4休3？週一到週四為工作日，週五週六，週日為休息日。2019年4月22日，日本微軟公司正式宣佈，從2019年8月開始，微軟公司2000多名正式員工上班與作息時間再次做大幅度調整。

為了創造一種能讓員工根據自己的情況選擇比較靈活的工作方式，日本微軟公司對待正式員工從此實行“上四天休三天”的新工作制度。

也就是說，這種新制度不僅減輕了員工勞動時長，員工自己還可以申請更多福利，對於員工來說可謂是天上掉下來的大福利包。

日本微軟公司實行這個政策幾個月之後，對工作制度改革的新成果這幾年要公佈，改革後的制度帶動了勞動生產率，同比去年8月份勞動生產率提高至39.9%。

也就是說，勞動時長的減少，反而刺激了勞動生產率的提高，應該如何看待呢？我個人覺得這是日本微軟公司充分發揮了人類自主創新能力的特性，本身微軟這種東西就需要有很強的大腦來進行操作。

微軟公司主要以創新為核心，進行軟體開發，以研發、製造、授權等服務業為主，對於自主創新和操作能力的要求非常高。

但自主創新能力的提升，僅僅要求員工大腦具有很強的靈活性與邏輯性，是根本不夠的。因為大腦需要休息，一個人只有精神飽滿，大腦才能夠很好地運轉。

而大腦如果能夠得到恰如其分的休息，那麼它能夠傳遞出來的資訊就更具有邏輯性與新穎性。

而微軟公司一週只上前4天，週五、週六和週日都是休息時間，給員工以充足的生活閒暇時間。

那麼員工就不會侷限於在工作室中思考與工作，讓員工靈活的安排自己的工作時間與休息時間，不僅使得工作方式得到了改革，同時提高了員工獨立自主的挑戰能力與自主創新的能力。一個企業的勞動生產率光靠延長員工工作時長與加大勞動強度是不可能提高的，只有充分發揮員工的生產積極性與創造性，整個企業的生產率才會得到大大提升。

工作天數同比減少25.4%，而實行後的調查結果顯示，勞動生產率提高39.9%就充分證明了，日本的這個新制度在日本實行效率是非常高的。

然而日本微軟公司小會議的增加，並沒有使公司內部耗電成本增加，反而減少了用電量，而且會議使用的紙張量也在大幅度減少，從而進一步減少了日本微軟公司運轉的成本。

據日本微軟公司內部調查資料顯示，針對經制度的實施，員工滿意程度達到92.1%，也就是說日本微軟公司內部員工對於微軟公司工作日製度的改革滿意度高達90%。

資料結果表明，雖然人有將近10%的員工對此不滿，原因是由於新制度會影響他們與顧客之間的溝通效率，從而降低業績。日本微軟公司由於實施的新勞務制度效果顯著，微軟正式宣佈計劃將於2020年8月份全部實施該工作制。而這個制度也得到了許多專家的認可，是一個值得借鑑的勞務新制度，對於公司員工來說也是一種福利。

但並不是所有的公司都能夠實施的起來，因為這不僅需要雄厚的資金，還需要很強的管理經驗等諸多要素綜合才能夠決定這樣一個工作模式。