感謝邀請！關於保安隊伍人才流失的問題已經不是個別企業面臨的困境了，我曾遇到好幾個保安隊長嚮往傾訴管理工作不好做。老隊員抱怨工作太忙，薪水太少，找到好的單位就跳槽了。新來的保安開始還能勤勤懇懇工作，幹了沒多久也開始抱怨幹得多拿得少，最後跳槽。隊伍幾乎月月招新人，他覺得自己都快乾不下去了。

針對隊伍招工難問題，可以採取現場招聘的方式（如在部隊、保安學校等單位進行現場招聘），動員在職保安員介紹，職業介紹所代為招聘，還可以透過在公司網站上設立招聘平臺，實行遠距離招聘；或採取在報刊、雜誌、電視等媒介上釋出流動性招聘廣告等，增強保安行業的從業吸引力。

同時，要降低招工“門檻”，由於應聘人員大多來自農村，其經濟條件相對落後，而公司規定在進入前需要交培訓費、服裝費、保證金等名目繁多的一大筆費用，即使是來自城鎮，他們出門打工的根本目的就是為了掙錢，不可能隨身攜帶過多的現金，就算是他們手頭有足夠的現金，心裡肯定還會想，要這麼多的錢，不知要幹上一個月還是二個月才能收回“前期投入”，然後才能掙點錢，太不划算了，還是不幹為好。因此，適當減少相關的費用，對家庭經濟條件比較拮据的，在出據相關證明後，可以少交或免交培訓費、服裝費、保證金等。

由於保安從業人員大多來自農村，人員素質摻差不齊，服務意識較差、服務質量不高等現象，引起部份客戶單位的不滿意，從而以偏概全地認為保安員的素質都很低，許多人簡單、錯誤地認為保安工作不就是看看門而已，基本上不需要什麼能力就能幹好的工作，從而看輕保安員，瞧不起保安工作。再者就是保安員工資福利待遇低，這是造成保安員流失率高的主要原因。為此我們要不斷地提高保安員的社會地位、工資福利待遇。

其一，要從穩定社會治安秩序的大局出發，行業主管部門及廣大保安從業人員應積極呼籲政府部門在社會公益廣告中增加對保安員優秀文明形象以及維護社會治安秩序所做貢獻方面的宣傳，從而提升保安員的社會地位；加強與各大傳媒之間的合作，進一步加強社會新聞媒介對保安工作的關注程度。

其二，保安隊伍作為公安機關的有力助手和後備軍，一方面是“自主經營，自負盈虧”的經濟實體。另一方面卻堅持“社會效益為主，經濟效益為輔”的經營原則，直接影響著企業利潤。因此，我們要嚴格控制不合理開支，提高保安員工資福利待遇，大力提高保安員工資，積極改善保安員的福利待遇，營造一個積極的栓心留人的工作環境。

保安隊伍自身流動性就很大，招人並不難，有的是人想幹。留人也非常簡單，在強化管理的同時應與保安員多注意溝通交流，排憂解難，讓他們無後顧之憂，安心工作。

招年輕力壯又幹練的肯定難，基本沒有福利，工資太低，服務費兩三四（工資一千六基他三金五金的沒有）這些人基本上有老下有小怎麼讓過日子。這是我們當地。不知其他地是否好一點。

招保安確實難。我一個朋友開保安公司，說今年要招100個。與2013年比工資都快翻了一倍了，但還是有很大的缺口。其實不只保安，其它的職業也招不到人。但保安會更難。

我問朋友。保安的條件是什麼?他說，我們主要想招18歲到35歲，身材較高，形象氣質較好，普通話標準的員工。條件挺高的。高條件加重了招保安的難度。

保安招募難，包括其他因素:上班時間長，缺乏職業榮譽感，待遇低，社會地位低，發展前景弱等因素。這是保安業的共同因素。所以要穩定保安的隊伍，在招人上下功夫，更應在留人上下功夫。

保安隊伍的大環境就是這樣，任何人改變不了。唯一可做的是要讓你的保安隊伍管理方面比別人優秀，多分一杯羹來。怎麼做?

戰略眼光首當其衝。敢於下成本，在基本的工資，社保，醫保待遇方面千萬別吝嗇，解決保安的基本生活問題，讓他有安全感和榮譽感。

實行人性化管理。充分尊重每一個保安，讓他們的自尊心得到滿足，提高對公司的滿意度和忠誠度。還有兩個措施比較重要。

加強培訓工作，讓保安有技能的獲得感。

給員工說夢，規劃公司未來發展，提升他們的工作激情，讓他們為擴大升職空間而努力。

用人單位服務費出的本身就少，在經過保安公司提取管理費，發到保安手頭也就一千多元兩千不到。現在物價上漲，房價太高，許多社會基層工作就是這點工資。基層工作者領一千多元怎麼生活。和諧社會不是用口喊口號的，真正的社會和諧，是窮富差距不大，個個安居樂業，人人欣欣向榮，就是想歧視他人，也歧視不了，因為大家收入，生活，住房都差距不大。看看現在窮富差距太大，老老實實的成為窮人，偷工減料，喪盡良心，賣假藥，賣歪產品，成了老闆了。工作上偷懶拿輕怕重的，會拍馬屁的，升職加薪，爬升的快。勞動法有法無人監管，同工同酬，保護職工權益猶如海市蜃樓。亂搞的，亂整的，打法律法規政策擦邊球個個心狠手辣，摳牆角，挖基角，使勁撈錢。都是華人，都的為國家各盡職責，為什麼待遇不同，休息不同，工資不同。什麼原因。

保安就是青年人的過度青年人要是當幾年保安人也就費了學不到技術沒有一技之長幹到四十多歲再想學已經晚了我是退伍老兵我奉勸年青退伍兵應學一技之長自主創業我今年60歲了曾經幹過保安工資低也沒剩下錢現在老了沒人用你後悔沒有一技之長

本人現在佛山當保安，對這一行業還算了解，我認為漲工資是最好的辦法！因為我每月拿著3000左右的工資還不夠花，想想佛山平均收入都八九千了，我還拿著沒脫貧的工資，心裡都是難受，而且努力工作還得不到認可，工作不管幹得再好一旦出一點點錯就會被罰款，每天還被呼來喝去，完全不把老子當人，遇到3100的工資肯定會跳槽了

說實在的不是說人難找留人難，而是保安這個行業的黑暗，底層的人辛辛苦苦工作拿到的待遇那是那個如履薄冰啊。你知道則麼黑暗嗎，例如某小區保安被業主打的重傷不能治療醫療費用都沒有人去理睬這有怎麼保障這個行業從業人員的權威那。保安是維持這個社會的安全人員，可是被眾人歧視，俗稱的看門狗就是所指的保安人員。一條狗你有什麼微風的就像這樣的被人人歧視，被人無視你說還有人會來從事這個行業嗎？不是不願意人留下來而是人人都蔑視這個行業的從業人員又怎麼能讓這個行業的人興旺起來那？

首先造成這個現象的發生，是各方的心態都沒有擺正，無論是保安公司，保安本身，還有業主。

保安公司總想用最少的價錢，招聘最優秀的人才，不但有年齡、身高上的限制，學歷也要求高中以上。這樣的條件，隨便找家工廠，每個月的薪水也不會低於5000，但在保安隊，每月工資不足2000的比比皆是。

其實現在基層保安隊的隊長都心中有數，手下大多數符合條件的保安都是兼職，一旦本職工作和在保安隊的工作發生衝突，保安這個工作崗位就會被毫不猶豫的放棄。愛崗敬業對許多保安來說就是天方夜譚。

再加上安保公司給保安的待遇，除了少得可憐的工資，基本上所有的福利待遇都沒有。也造成許多人，把保安工作當成過渡，暫時棲身。

所以保安公司招工難，留不住人的困境，基本上都是保安公司自己造成的。

另外就是業主的態度，只有卑微的靈魂，沒有卑微的工作，許多從事過保安工作的人都知道，只有那些混得不如意的業主，才會在保安身上尋找優越感。許多保安人格被侮辱，公司又有規定，不能和業主發生衝突，有多少人因此憤而辭職，脫掉那身象徵身份地位的保安服。

黑格爾曾經說過，存在的就是合理的，保安工作的出現，是社會發展的必然現象。

保安不是安保，他們沒有去直面危險的義務，他們的工作，是防止和發現事故的隱患。

對於這些生活在社會最低層的人，要多一些理解，少一點指責，說實話，保安的付出和收入根本不成正比，社會對他們太苛刻了。

個人見解，不喜勿噴。

保安隊伍招人難留人更難，根源在於三個字：待遇低。

保安隊伍主要有企業自辦的和各地保安公司辦的，但總的來說工資都不高，都認為保安只是個看門的，不是很重視。去應聘還要自己掏服裝費都在800元以上，平常還要求訓練什麼的。尤其是保安公司的保安工資更少，企業每月付給保安公司的錢，近一半被保安公司拿走了，還沒有任何社保，只會逼你寫一份宣告說你自願不買社保的，是你的你會幹嗎

要想長期留住保安員，首先需要人性化的管理，工資福利的提高，保持與保安凝聚力的互動。提高保安的工作積極性。少罰款，多獎勵。自然而然就解決了，流失保安的問題。接下來我給朋友提幾個建議，假如這幾個建議你接受了，你很有可能就不會因為缺人而煩惱。

一、招保安不如留保安，只有留住了保安，才會逐漸的解決缺人的現象。

現在一些保安公司，最主要的原因就是工資低福利差。一年也是如此，年年如此。讓保安找不到任何留下來的理由，所以白白浪費了許多的人力資源。

保安本身就是打工仔，多數來自於農民工，極少數是退休工人。他們打工的目的，就是為了掙錢養家餬口。

做保安省吃儉用，一年下來也存不了多少，這就是他們選擇離開的真實原因。

保安公司本身就是第三方公司，相當於過去中介性質的公司，依靠用人單位的保費中提取利潤。但是別忘了，是誰在為他們爭取保費？就是辛苦勤勞的農民工。

是農民工的辛辛苦苦，任勞任怨的工作，才讓保安公司贏得了不錯的收入。雖然說保安公司與保安員，是僱傭關係。

如果不善待保安員，讓保安員掙不到錢。保安公司也會隨著保安的流失，同樣也減少了自己的收入。

所以保安就是保安公司的掙錢資本，如果連掙錢的資本都走了，那麼保安公司又有什麼資源？去掙取用人單位的保費呢？

二、要想留住保安員，就必須要提高保安的工資和福利。不能做些掩耳盜鈴的事情，來敷衍保安。不要感覺保安都是笨蛋，傻瓜。他們也是有血有肉的男人。

有許多健康的保安公司，為了敷衍勞動局。搞出許多的花名堂，而這些花名堂每個保安員都清楚不過，因為他們明白公司在坑害他們的利益，由於擔心失業不吭聲而已。

有部分保安公司，讓保安籤一些不公平的合約。比如：自願申請加班表，只要放棄醫社保，自願加入保安公司協議，其中也包括了，合同簽訂也是自願的、…

我想問一句，哪個保安傻到這個程度？還自願去籤這些不合理的協議。一般都是大隊長，或者是經理的誘導下，才簽訂了這些坑人的協議。

如果保安公司替保安們著想，就不會讓保安籤這些不合理的協議。

因為籤這些協議，不僅僅是損害保安的自身利益，同時也在傷害自己的保安。換句話講，也是在換著法子逼保安們走。

如果保安公司要想有好的發展，要想有好的人力資源。那就必須要提高保安的工資待遇，以及一些最基本的福利。

現在生活物價都有所上漲，做保安的工資又低，生活壓力過大。物價跟工資無法形成對比，每個月出了日常的開支和生活費，很難存上什麼錢。

如果保安員的工資還不夠日常開支，他們就會選擇改行或者是跳槽。往高工資的公司去發展，或者是改行做生意。這就是保安流失的主要因素之一。

其二、就是醫社保，現在許多私人創辦的保安公司，基本上沒有這些最基本的福利。

醫社保的費用在1000多塊錢之內，保安還會承擔一部分，所以這個最基本的福利保安是應該有的，而不能被保安公司給忽略了。

如果有醫社保的保障，能解決保安看病難，看不起病這個問題。等於是實質上的幫助了保安，所以保安也會用工作來回報公司，從而也是保安留下來的最好理由。

另外在工資上，按市場的物價和規律增加工資。雖然說增加了保安的工資，會給公司帶來成本上的壓力。

雖然說是成本上的壓力，如果保安流失太大，公司可能連成本都保不住。因為沒有保安就沒有業務，沒有業務就沒有收入，又怎樣能談得上成本呢？

只有提高了保安的收入，讓保安在工作中能掙到錢。這才是讓他們留下來，最好的理由。

留住了老保安，就保住了一些老客戶。有了老客戶的支援，才會有新客戶的加入，公司才會把業務越做越大，越做越強。

眼光短淺的保安公司，一般只看到眼下的利益，很難看到長遠的利益。他們只想到從保安身上去賺保費，然而這種操作，很容易讓自己的保安流失。

所產生的後果就是因為缺人，老客戶無法續簽，新客戶又不敢接單。最後讓自己的公司因為沒有人，也沒有業務，最終關門歇業為止。

三、人性化管理隊伍，多打感情牌，讓保安自願的留下來。

現在保安公司的一些管理層，有很多都有問題。基本上是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的狀態。是一層剝削一層，最終都是在保安身上的好處。

身為公司的管理層，應該多關心保安的衣食住行。而不是想法設計的從他們身上撈好處，這種做法公司也是不允許的。

因為公司也不希望，自己的保安隊伍不穩定。因為保安一旦不穩定，就會影響到保安公司新的發展。

所以長期也以開例會的形式，警示下面的管理層。但是這種效果並不是很理想，而管理層藉著自己的權力，在保安門面前撈好處。

這些管理層撈好處的方式，一般採用的就是查崗為名。對一些違紀的保安進行罰款，進行扣錢。而這些罰款和所扣的錢，都進入了他們自己的私人錢袋。

有了這些蛀蟲當領導，才導致大批的保安流失。然而保安公司在不知情的情況下，一封封的辭職書擺在了他們面前。等保安公司有所察覺的時候，自己的保安員已經走的差不多了。

所以要想留住老保安，就必須要對管理層進行監督管理。避免因為這些管理層，從中做手腳。讓一些老保安留不住，從而影響到保安業務的發展。

只要把這些公司的骨幹和管理層管理好。才能讓老保安有理由留下來，在管理上還需要一些人性化的調整。

要想留住保安，就必須要多動一些心思。讓自己管理層多跟保安保持互動，瞭解保安們的內心想法，才能穩得住保安的情緒。

管理層只要放下架子，把保安們當親人，當兄弟。多關注保安員的衣食住行，成為保安真正的好朋友，好兄弟。我想保安也不會有什麼理由，再去選擇跳槽或者是改行了。

要想保安留得住，保安公司就必須要進行改革。提高工資和福利增加保安的收入，多關注保安的衣食住行，用人性化管理保安隊伍。這些才是從根源上，解決保安流失的問題。同時也是保安們，留下了最好理由和藉口。各位保安兄弟和朋友，你們說對嗎？

保安不止是低價活而且是受氣活，保安公司猶如賭場的抽頭，上崗先抽人頭稅，日後再罰花樣百出的各種款項，青春飯吃到半飽一腳立馬跳出門外，倒不如打工還沒受這麼多的窩囊。