我是默默愛寫作，結合實際予以回答。

作為同事，當產生矛盾時，我會這樣去調節矛盾：

首先，我會先搞清楚到底產生了什麼矛盾。我會在私下裡分別與他們進行交流，向他們詢問矛盾產生的原因與過程，瞭解他們真實的想法。然後看看矛盾產生的過程中有沒有其他知情者，如果有就再問問知情者，看看之間的矛盾有什麼想法。

清楚瞭解了他們之間的矛盾之後，我就可以判斷這個矛盾其實是一個誤會呢還是真的存在實質的分歧。如果是一場誤會，我會把他們請到一起，把這個誤會產生的經過給他們理一理，把誤會說清楚，讓他們明白之前的矛盾其實只是個誤會，也要說明在以後的工作中，我們要加強溝通與交流，充分了解彼此的工作方式方法，更要學會協同合作，努力把工作做好。

如果這裡面真的有思想上或行為上的分歧，那我會把他們請到一起，秉著以大局為重、工作為重的原則分析其中的利害關係，勸說兩位一切要以公司的利益為本，務必要及時糾正自己的思想偏差，改變自己不當的工作方法，曉之以情，動之以理，努力使兩人冰釋前嫌，重新團結起來，心往一處想，勁往一處使，共同為建設美好公司而努力。

其實上，他們倆人弄矛盾了，一般人與人之間的關係很微妙，所謂矛盾，是他們倆彼此關係的裂縫，以及他們內心對裂縫的修復的遲疑，彼此都想等對方的明朗態度，不願意自掉身價。

既然同一屋簷下，建議，自己當和事佬，調停者，促成雙方化矛盾

在此之前，先暗中單獨接觸雙方，弄清矛盾起因，制定調停策略

一般來說，同一辦公室的人鬧矛盾，他們並不想長久保持矛盾，也渴望有人出來調停的