實體企業的老闆總是感到缺錢是很常見的，也是很正常的，其原因有以下三點：

一、工廠的廠房、固定資產、機器裝置都必須作先期的投資，無論是自建廠房還是租賃的廠房，都同樣必須先拿錢出來去投資，然後透過折舊攤銷才能慢慢收回。尤其是自建廠房投入的資金就更多，收回的週期更長。

二、原材料的安全庫存、成品庫存等積壓了大量的資金，還有產品銷售後一般都不是立即回款，通常都月結，款期從30天至120天不等，有的甚至長達180天的款期。

三、部分緊俏的原材料、水、汽、電、辦公費、交通費(汽車油費)、通訊費用等往往是要用現金支付的，還有員工的工資、伙食費和客戶招待費、交際費用等一般也需要用現金支付。

從以上的支出和收入專案，我們不難看出：實體企業的老闆們，多數該拿出來的資金一般都現款或短期內就得支付，而產品銷售後該回籠的貨款卻在等待不同的月結款期，才能收回。再加上庫存的材料及尚未出貨或在途的成品的資金積壓，造成了這進與出的巨大落差。更何況做實體企業的老闆，還有相當一部分人不斷地擴大生產規模，資金缺口更是越來越大。因此，實體企業老闆們自然會感覺到經常缺錢的。

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錢是實體企業的血脈，實體企業在現實環境下，主要有兩個原因致使實體企業缺錢：一是外部融資環境不盡如意～中國現在還沒有風投機制，民營企業融資難，融資貴的格局沒有根本的改觀。二是企業家對流動性風險的認識不足，百分之八十以上的企業患有“投資飢渴症”，越投越渴，越渴越投，盲目上馬，重複建設時有發生，導致流動性風險疊加，幹得越大，越缺錢。還有一個普遍存在的問題：信用的缺失。互相拖欠貨款已成常態，致使“騙子騙騙子，最後讓騙子把騙子給騙了”，這種業態環境對企業發展是要命的。

實體企業老闆在先期投入廠房裝置後， 還需要投入流動資金 ，一般的不會企業需要總投入1000萬就會先準備好這麼多錢的，先期各種投入不會那麼快產生利潤進行週轉，一般要有利潤最少也要一年以後，如果感覺能掙到錢，一般都會再加大投入 ，週而復始，資金大多數時候是不夠用的，如果是投入一年後掙不到錢，投入了很多又不甘心就此結束，所以更會需要流動資金進行週轉。

不僅是實體企業的老闆缺錢，是所有的中小企業都缺錢。

缺錢，是企業主的常態，有錢了誰還創業經營呢？躺錢上睡大覺多好啊……事實上，不僅僅是企業，每家每戶也都感覺缺錢。