你這種處境我還挺能理解的。90後的保安隊長在隊伍裡的確會比較吃虧，因為年輕，會被質疑能力。除此之外，隊伍裡的“老油條”們，別的本事沒有，拉幫結派，偷懶不幹活的本事倒是很多。但是你既然年紀輕輕就當上了隊長，相信在能力上肯定有過人之處，你也不要鬱悶，管理隊伍能力是一方面，但是使用正確的方法是最重要的。

做好保安隊長工作，除了要有較強的責任心外，還要有科學的工作方法，這樣才能得心應手。如果你還在苦惱隊伍的管理，那麼班隊長一二三四工作法你一定得了解一下。

要在班隊中確立建設先進集體的總體目標，作為全體隊員的奮鬥方向，並組織隊員訂出個人計劃，堅定奮發進取的信心。工作中，不斷用班隊獲得的集體榮譽和成績激勵隊員，增強班隊的集體榮譽感和凝聚力，形成團結向上的班隊風氣。

一方面對隊員要嚴格要求，嚴格管理；另一方面，又要適應隊員的心理，努力與他們建立深厚的感情，使隊員感到班隊長的嚴是對他們的愛和關心，是對工作的極度負責，使班隊的管理制度和班隊長的要求得到隊員的理解和贊同，進而成為大家的自覺行動。

班隊長的整體工作和班隊骨幹的帶頭配合相結合。班隊長要掌握班隊的整體情況，解決好班隊的主要矛盾和關鍵問題。具體的班隊工作要動員班隊骨幹分子帶頭去完成，充分發揮他們的作用，支援他們去開展各項工作，指導他們配合班隊的整體工作。

處理問題細心

班隊出現問題，慎重查明原因再作處理，不冒然武斷，不損傷隊員的自尊心，使隊員心悅誠服。

教育隊員耐心

教育隊員是班隊長工作的難題，特別是教育後進隊員。要善於掌握隊員的思想狀況，分析原因，發動班隊骨幹分子配合，齊抓共管，最佳化教育環境，多方施加影響，反覆進行教育，搞好隊員思想轉化工作。不犯急性病。

管理班隊用心

要經常總結班隊管理的經驗教訓，學習優秀班隊長的管理經驗，揚長避短，改進管理措施。

時間到位，抓起始

保安新隊員分到班隊之初，思想容易浮動，是培養其良好習慣的關鍵時刻。班隊長要深入隊員中間，掌握苗頭，解決好新隊員的傾向性問題，使其短期內納入正規，養成良好的風氣。

要求到位，抓制度

檢查到位，抓落實

制定規章制度重在檢查落實。要實行民主管理，組織班隊骨幹和隊員參與班隊工作的檢查，檢查結果和隊員的工作成績相掛鉤，做到獎罰分明。

總結到位，抓典型

結合班隊制度的檢查和日常工作情況，搞好工作總結，及時樹立和表彰典型，批評不良現象。每月公佈一次隊員的工作成績，分出等級，並列出光榮榜、批評欄，讓大家學有方向，趕有目標，以推動全班隊工作。

最後，堅持你的夢想，相信你會越來越好的，美好的祝福送給你！加油！

一個好的領導，不論大小，必須先嚴格要求自己；更要有魄力、有鋼度，也得有胸懷、柔軟度；不要讓兄弟們都怕你，那不會有好結果！要讓兄弟們，都佩服你，你就成功了

謝邀！關於你說的這個問題，你也沒有說清楚你到底是小隊長，中隊長還是大隊長，要是你是大隊長直接管好手下的中隊長，讓他們大膽放手去管理各小隊，要是小隊長的話，你可以找幾個你平時關係好，你信任的人為各班的班組長，直接管理到隊員就行了，你根本就不用去直接管理到每個人。

我就是安保公司的一名隊長 管理一百多個安保，而且我也是九零後 九八年的 今年是我做的第二年 不服從指揮 說明你還不太瞭解他們 先了解他們的家庭情況及興趣愛好 時不時的請吃個飯聯絡一下感情 還有不要把自己的位子擺的太高 應該俯下身子管理 要低調 還有和上級及客戶打好關係 這一點很重要 這樣有什麼決策的話 會有上級及客戶支援會更好管理這點 要有自己的人這一點是最起碼的 剛開始可以給那些不服從你的人一些機會 但是事不過三 該出手時必須出手要不然他們會覺得你很軟弱這樣的話以後更不方便管理 好了就說怎麼多了剩下的靠自己

大家都是打工的，你在打工的人中脫穎而出，這不免讓人同事們，感到羨慕嫉妒恨，這很是值得人理解的，而且大家都是曾經在一起的寶安同事，大家都是平起平坐的，這次你被提拔，保安隊長。自然，大家不會服氣。這也是職場的規律，可以理解的。我覺得作為保安隊長，你要想肩負起這個責任。你要想大家都聽從你的指揮。我想首先你要樹立你的威望，把保安工作，要在原有的基礎上進一步完善。要在你當保安時，大家都想解決的問題，你可以酌情的為大家辦理。這樣讓保安們也知道，你是一個關心他們，肯為他們辦事和出頭的人。另外你還可以針對那些不服氣的人，選一個，他們中最具有代表性的。然後進行，殺雞敬猴，你出於公正公心的對他處理，把他不尊重你不旅行，你安排的工作。都進行整治，讓他輸的心服口服。這樣，其他的人也就不敢再造次了。你只有按照這樣的辦法，才能獲得大家認可。

不管做什麼管理、都是一樣的 需要慢慢來 心急吃不了熱豆腐 打好關糸 隊員有些是老油條 沒事滴 你被選上了 相信你是有這個能力 加油

保安隊長，其實還不算領導，如果連這麼大點的小頭目都勝任不了，這輩子恐怕再沒有升遷出頭的日子了！

保安一般年齡偏大，讓一個年輕人去當隊長，確實有點力不從心，但也不是沒有辦法！

辦法一（第一把火）:要讓別人服氣，你得拿出一套:無論是思路還是判斷，無論是講話還是實操，都得比他們高明、超前、正確、優秀一截否則你是治服不了他們的！上任伊始在他們面前露兩手或露兩招，70%的人就會對你刮目相看！

辦法二（第二把火）:以理服人，拿制度治人。對與錯都很正常，重要的是讓做錯的人知道錯在哪裡，做得好要及時給以鼓勵勉勵和獎勵！按制度辦事，天王老子也得靠邊站，一個團體要振興、團結、活力、向上充滿正能量，必須有制度的介入，否則就會成為一盤散沙！

辦法三（第三把火）:獎罰分明。有獎就要有罰，對那些順民要獎，這裡的順民不僅僅是順從聽話，最主要的是要有所成就，最主要的是要在工作上的表現:責任意識安全意識大局意識！對那些自由散漫挑三揀四不服管理的統統拿下，予以處罰！這樣就能ok！

以公司規章原則為主體 靈活運用這些規則制度 切記以制度 以官位去壓制別人 每個月大家AA制去喝下酒 一是放鬆工作中事務 二 可以以此和大家增加情人節 勾通下 看大家對什麼有什麼樣的觀點與想法 在把這些問題交給大家來討論解決 對公司那些地方或事務要找重點 告誡大家要知道這些重點 不要大事小事不分清 不管出任何事都要先維護公司 保安的主體 不要輕易發脾氣責怪 要有承擔責任的心態 事後調查原因 以實事求事去靈活處理

只要他有能力讓他當。保安可別違反治安管理法，派出所要抓人的。管理自己範圍安全是保安的工作，超過範圍就不叫保安了，比如一個家庭範圍，

那是因為道行太淺，人是有思想的，要求保安萬能。但以道理服人，以制度管人 ，以尊重為根本，建立健全的公平機制，合理安排，打造團隊精神很重要。這個行業還有很多幾十年資深人士。