工段長職責有主持工段例會，並參加有關會議，主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施等。直接上級：車間主任。直接下級：生產領班。
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
擴充套件資料：
班組長責任：
1、提高產品質量
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
2、提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，透過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
3、降低生產成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
工段長直接責任：
1、主持工段例會，並參加有關會議。
2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。
3、正確傳達上級指示檔案。
4、按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。
5、向下屬員工佈置的工作任務。
6、根據生產需要進行現場指揮。
7、向上級報告真實情況。
8、向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。
9、按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。
10、制定下級的崗位描述並界定好下級工作。
11、協調與相關部門工作聯絡。
12、按程式做好與相關部門之間的工作界定。
13、向下級授權。
14、巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。
15、定期接受下級述職並對下級做出工作評定。
16、制定工段各項工作計劃報批並執行。
工段長職責有主持工段例會，並參加有關會議，主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施等。直接上級：車間主任。直接下級：生產領班。
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
擴充套件資料：
班組長責任：
1、提高產品質量
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
2、提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，透過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
3、降低生產成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
工段長直接責任：
1、主持工段例會，並參加有關會議。
2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。
3、正確傳達上級指示檔案。
4、按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。
5、向下屬員工佈置的工作任務。
6、根據生產需要進行現場指揮。
7、向上級報告真實情況。
8、向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。
9、按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。
10、制定下級的崗位描述並界定好下級工作。
11、協調與相關部門工作聯絡。
12、按程式做好與相關部門之間的工作界定。
13、向下級授權。
14、巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。
15、定期接受下級述職並對下級做出工作評定。
16、制定工段各項工作計劃報批並執行。