如非必要，我是不會選擇去做評選優秀員工這種事。

因為當涉及到評選，就很難做到絕對公平，哪怕真的是公平，員工也未必理解到你的公平，因為每個人對於公平的尺度都是不同的。如此一來，很可能就會導致，被評上的員工高興，沒評上的員工卻失去士氣，甚至憤憤不平而影響團隊的和諧。

而且“優秀”這個詞範圍太廣，公司很可能因為評選某個員工為優秀員工之後，給其他員工透露的資訊是公司只認可那種型別的員工，而導致不同型別的員工失去自身的特色。

例如，一個員工每天上班都很準時，也經常加班，可就是業績上不去。老闆一時頭腦發熱給這個員工頒發勤勞獎，那麼這時一些業績好的同事就會覺得，把業績做好倒不如多加班，繼而把原本可以下班前完成的工作拖到加班做，大大降低整個公司的效率。

優秀員工靠的是工作認真，態度端正，責任擔當，可評不評得上值得懷疑，多年的感覺好象與過去民主評選已不存在，年年拿張表真寫套話交上去，其實跟工作表現毫不相干一樣，人為去決定你一年的表現，今年的優秀有二千的獎勵，有些人工作不昨，但錢已入袋，往後可想而知，其實最累的一線員工，節假日都在那崗位上班著，出什麼差錯扣錢倒是這類員工，和他們沾不上邊，可一見有獎勵就伸手撈，見錢眼就開，一點觀感都丟失得乾乾淨利，什麼時候能做到過去那種認可，變樣與爭利的寸鼠目光，創新與變相地層次分明，原來如此，年年都這樣領教了，工作還是要去做，心不會因為這些而變形。

兩個觀點：

第一，之前自己創業也有幾年，老闆的眼光是看你們辦事效率，在效率的同時也有沒有達完美的結果，只要老闆交代的事情能獨立完成，老闆就認為是優秀的，我在2016年的時候開了一家火鍋店，招聘了一個洗碗的阿姨年齡在50來歲，就因為他除了洗碗以外的工作還把衛生搞的非常乾淨，就想是自己家的店一樣，後來每個月多給300，所以這個是老闆眼裡的優秀。

第二，個人現在在別人手下做事，首先自己的本職工作不能出問題，用自己的能力說話，老闆會看到的，正規點的公司都有一個季度獎，這個獎不是非得業績好的才能拿，只要有一方面能可以讓大家佩服，能看到你的付出你也能拿到這個獎，我現在這個公司底薪是最高的，因為設計方案透過率高，也是優秀員工，現在社會不喜歡作秀，拍馬屁等…所以想要優秀的提升自己。