作為一名管理者，能當上一名管理者，肯定是有一定的能力基礎的，只是在更高一級的管理中，會出現有些情況不清楚，經驗上不夠豐富的問題了，解決的辦法還是要能夠多於大家多溝通，只有瞭解到真實的情況，才能解決存在的問題，其次要把握好大方向，讓公平公正無私處理問題得到大家的認可，沒有人事關係不是複雜的，所以不可能管理者多輕鬆的，賞罰分明是基礎，用解決問題的實際幫助大家，不能怕得罪誰，還消極保位子？

我認為既然是管理者，被稱其為領導，那就應該有解決實際問題的能力，凡事解決不了，沒有工作成效、只會誇誇奇談、就是徒有其表。怎樣才能避免成為這樣的領導那？

首先，應該具有真才實學，外行永遠領導不了內行。

作為領導第一應該重視學習，努力的提高自己的業務能力，成為行業的帶頭人，只有這樣才能做好工作，名副其實的當好領導。我單位就曾經有這樣一個空降的領導，對業務一竅不通，只會指手畫腳、挑三揀四，離了下屬自己什麼事都解決不了，令人反感，最後實在幹不下去了，只得一走了之。

其次，作為一個稱職的領導，還應該處處起帶頭作用，凡事衝在前面，只有這樣才能全面的掌握情況，把握全域性，從而更好的做好工作。

曾經有個朋友跟我說過，他們單位的領導，就是個甩手掌櫃的，凡事就交給下屬，做好了功勞他的，乾的不好訓斥下屬，好壞都沒他一點事。日久天長大家對他意見很大，最後只好灰溜溜的辭職走人。

第三，想成為一個稱職的領導，就應該即是一個嚴厲的家長，對下屬又能做到善解人意、善於傾聽。

在我的職場生涯中，曾經遇到這樣一個領導。他嚴厲起來就像家長對孩子，溫柔起來又讓你感到他通情達理的一面，很能夠掌握火候、把握分寸。

總而言之，要想成為一個名副其實的領導，就要時時刻刻的把握好自己，不斷的學習、不斷的進步，跟上時代發展的步伐。