說明這個員工變了，變聰明瞭，變的跟大家一樣了，不孤單了，不受人潮笑諷刺了。

這是目前社會的風氣所致。

可能他最近遇到什麼困難，做為公司老闆或領導要及時開導和幫助，使員工能全心投入到工作中去。在一起共事就是個"緣"

一個不遲到早退的員工，突然開始遲到早退，我覺得可能有兩方面。

第一、是自身原因，家裡有事情，有病人，需要長期去看護或者解決一些問題,這勢必會打亂一個人正常的生活，但是大多這類情況、一個有責任心的員工會主動和主管領導說明情況。

第二、就是公司問題，也許是環境，也許是因為某件事情或某個人，導致他對公司報有強烈的不滿，這有可能是主觀的，也有可能是被動的，他覺得現有情況，自己的付出和收穫不成正比，心灰意冷，覺得還不如隨性度日，公司如果不滿辭退還能拿到一部分補償。

我自己創業6年 感覺 分兩點：

1.員工是不是家裡出了什麼事

2.員工是不是對工作有點倦怠了

不要一棒子拍死，提出這個問題的您肯定被這個問題困擾，建議找當事人交流，先了解問題的根源

1.可能員工最近家裡有什麼事情；

2.可能員工工作比較疲憊；

3.可能員工不想工作了………

守規矩不獎勵

不守規矩也不處罰

所以大家就都不守規矩了

一紙空文

既是規則的制定者

也是規則的破壞者

十目所視十指所指

大失所望離心離德

古稱獨夫

應邀來答，感謝信任！老葛工作12年了，帶團隊也有10年了，銷售、運營、市場、客服等職務人員我都帶過。一個從來不遲到的同事最近開始遲到了，你先別猜，如果你是他/她的領導，想解決問題就主動與他溝通下，或者透過部門其他同事側面瞭解情況。看他是否有難言之隱！特別是男領導與女孩子交流有很多時候多有不便！但是萬萬不能猜疑這位同事要怎麼怎麼地！這樣作為領導就欠點意思了。

我帶團隊也經常遇到這樣的事情。我這裡做些分析。最主要還是你得去解決！

1.銷售團隊人員。他們性格教活潑，工作性質他們每天可能外拜訪客戶。一個不開心可能就要離職。離職前總會有些異常的行為，如，曠工、遲到、早退、不考勤、不加班、頂撞領導、心不在焉、等等。

2.家庭或者自己情感上可能出了問題。

家家有本難唸的經，作為領導也好，同事也好，要對身邊的同事多些關心，少一些冷漠。如果自己多有不便，就讓其身邊關係近的同事關注下彙報你。

我的團隊就有這樣一位同事，一直以來很積極的，突然有那麼今天遲到，也不愛講話了。我處於對她的關照默許了她的遲到。後來她自己繃不住了，找我聊開了。原來是失戀了，同時家裡也發生了事情，所以睡眠不好導致遲到。

3.也有可能在助人為樂做好事。

我的另外一位同事，也是連續遲到了兩次。我就找她談話，可能話語有點重。她直接甩出來一張身份證，地鐵口撿到的！找失主了…… 好吧，雖然她有一百了方法可以做這個助人為樂的好事，但畢竟是做好事，我不能過於批評不是！

當然，還有很多很多可能得原因。但，如果你真是關心他就去幫他解決，或者多些安慰，別猜疑！更不要臆斷什麼原因。

事出無常必有妖。

這是極為反常的現象，一個人養成的習慣不會輕易改變，出現了這種情況一定是某種原因在作祟，需要去員工瞭解背後真正的原因。

我認為有以下的原因：

遲到和早退是違背公司規章制度的行為，頻繁遲到和早退的人，會受到扣分、或者扣薪、記過等處罰。一個從來不遲到不早退的員工，突然出現這種異常現象，那很可能是他的狀態正在下滑。

這種狀態，可以是業務上的狀態，也很可能是個人精神狀態。

最近的業務開展如果不夠順利，在公司頻繁遭到打擊，又頻繁被客戶拒絕，工作得不到良好效果等，都會讓一個員工出現以上這種行為。因為長期沒有建立自信，就比較容易產生挫敗感，而遲到早退是受到挫傷的表現形式之一。

精神狀態不佳，有可能是因為員工深夜在做別的事情。沉迷於娛樂遊戲或其他等誘因，導致睡眠不足。要是每天晚上凌晨三四點才睡，那肯定是會遲到的，而且不用等到下班時間就開始想往家裡趕，急著回去睡覺了。

部門有一位同事，最近業務狀態真的很差，後來才得知他得什麼病了，需要做手術。類似於這種疾病，家人、親人、愛人生病等變故，都會直接影響到一個員工的工作態度和工作積極性。

如果一個員工身患重病或者家裡，還有急需照顧的人親人，那他的注意力將，不能全部集中在工作上，還會時時刻刻分心。但這也是人之常情，因為人在遭遇挫折和變故的打擊時，意識和行為上多多少少會受到負面情緒的波及。

還有一種可能性是這位員工已經做好了跳槽離職的準備。敢於遲到和早退，而且還是經常性的行為，證明員工對這份工作已經不重視了。這種輕浮的態度，往往和員工已經有了後備的選擇有關：就比如，他和另外的公司正在簽訂合同，所以這個月之後即將從你的公司離職，那自然對目前現階段的工作不會太上心。

遲到早退在他意識裡是理所當然的事情，畢竟自己都有了後路可退，有恃無恐。不過這種行為在職場是非常可惡的。

但是無論員工是因為什麼原因，作為一個管理者你都需要去深入瞭解背後的根源，並根據員工的反饋，作出及時有效的防治性措施。這是管理者對員工的基本關心，也是管理者對工作負責任的一個表現。

早點處理掉異常的情況，就能把風險提前防範在一些事故發生之前。

我是中國精神病院的李院長，從網上看到您的發言後，我院十分重視您目前的病情，您的突然發病讓我院全體人員以及社會各界人士感到十分擔憂。

牛醫師（我院的主治醫生）看到您的情況後表示願意盡最大能力為您治療，鑑於您目前的病情，有進一步惡化的可能，我們希望您能儘快來院接受治療，並積極配合醫生的相關工作。精神疾病可防可控可治，希望您要樹立起堅強的信心，我們一定會讓您走出陰影過上正常人的生活。

期待您的病情早日恢復，回到正常的生活中來，做一個對社會有貢獻的人