1.強化企業文化意識。建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層。首先，企業管理者要從思想認識上認清企業文化的性質、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創新。企業的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業文化意識，充分認識到企業文化也是生產力，對企業的發展有強大的促進作用。當今的企業誰擁有文化優勢，誰就把握了市場。其次，企業文化需要高素質的企業家。著名企業海爾集團的Quattroporte張瑞敏先生，把企業最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業發展中如何組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標實現結合起來”。
2.明確專案經營目標，統一員工專案價值觀，是開展專案文化建設的前提。企業沒有奮鬥目標，經營將失去方向。專案經營同樣如此，如果沒有明確的經營管理目標，員工不但看不到專案經營前景，而且還會產生對自身發展前途的疑問和困惑，引發短期行為和思想波動，對專案正常生產經營造成衝擊，不利於企業凝聚力的形成，進而影響專案團隊精神的培育。故而，只有制定明確的專案經營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統一專案價值觀，自覺的把專案經營目標轉變為自身追求的目標，從而形成團隊價值觀念，完善企業核心價值體系。
3.借鑑吸收傳統文化精髓和國外先進經驗。民族優秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態，是一個國家的企業文化發展的顯著特徵。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑑中華民族的優秀文化傳統和美德，這在企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑑國外先進文化過程中，要注意結合社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習和借鑑，要在消化吸收基礎上進行創新。對於我們發展中國家的企業而言，學習-消化-吸收-創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，企業學習國外先進的企業文化、提高管理現代化水平也是如此。
4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質。隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，透過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢幹的寬鬆工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值；另一方面以建立學習型企業為依託，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。
5.用創新的理念打造先進的企業文化。理念創新是一切創新的基礎，要建設先進的企業文化，首先要主動適應形勢、任務的發展變化，全面貫徹落實科學發展觀，以理念的創新和調整作為創新企業文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特徵、豐富管理內涵的企業文化，不斷提高企業的凝聚力和核心競爭力。科學發展觀的核心是以人為本。以人為本是現代企業文化的根本基點，企業文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人。對內要開發人力資源，搭建員工發展平臺，高度關注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。
總之，企業文化作為企業管理的一種新理念，越來越受到企業重視。企業要在紛繁複雜的市場經濟執行中求得生存和發展，必須打造具有時代特徵和企業特色的優秀的企業文化，更新經營理念和管理方式，注重企業文化戰略的實施，有了卓越的企業文化，企業才會不戰而勝。
1.強化企業文化意識。建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層。首先，企業管理者要從思想認識上認清企業文化的性質、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創新。企業的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業文化意識，充分認識到企業文化也是生產力，對企業的發展有強大的促進作用。當今的企業誰擁有文化優勢，誰就把握了市場。其次，企業文化需要高素質的企業家。著名企業海爾集團的Quattroporte張瑞敏先生，把企業最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業發展中如何組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標實現結合起來”。
2.明確專案經營目標，統一員工專案價值觀，是開展專案文化建設的前提。企業沒有奮鬥目標，經營將失去方向。專案經營同樣如此，如果沒有明確的經營管理目標，員工不但看不到專案經營前景，而且還會產生對自身發展前途的疑問和困惑，引發短期行為和思想波動，對專案正常生產經營造成衝擊，不利於企業凝聚力的形成，進而影響專案團隊精神的培育。故而，只有制定明確的專案經營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統一專案價值觀，自覺的把專案經營目標轉變為自身追求的目標，從而形成團隊價值觀念，完善企業核心價值體系。
3.借鑑吸收傳統文化精髓和國外先進經驗。民族優秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態，是一個國家的企業文化發展的顯著特徵。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑑中華民族的優秀文化傳統和美德，這在企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑑國外先進文化過程中，要注意結合社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習和借鑑，要在消化吸收基礎上進行創新。對於我們發展中國家的企業而言，學習-消化-吸收-創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，企業學習國外先進的企業文化、提高管理現代化水平也是如此。
4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質。隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，透過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢幹的寬鬆工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值；另一方面以建立學習型企業為依託，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。
5.用創新的理念打造先進的企業文化。理念創新是一切創新的基礎，要建設先進的企業文化，首先要主動適應形勢、任務的發展變化，全面貫徹落實科學發展觀，以理念的創新和調整作為創新企業文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特徵、豐富管理內涵的企業文化，不斷提高企業的凝聚力和核心競爭力。科學發展觀的核心是以人為本。以人為本是現代企業文化的根本基點，企業文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人。對內要開發人力資源，搭建員工發展平臺，高度關注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。
總之，企業文化作為企業管理的一種新理念，越來越受到企業重視。企業要在紛繁複雜的市場經濟執行中求得生存和發展，必須打造具有時代特徵和企業特色的優秀的企業文化，更新經營理念和管理方式，注重企業文化戰略的實施，有了卓越的企業文化，企業才會不戰而勝。