相信你的人自然相信你，不相信你的人也無所謂是否他相信。

真正的朋友自然會誤會之後，和解，之後交心。

小時候，當我們被人誤會後，總是想著怎麼證明自己，怎麼解釋，被人誤會後會覺得非常委屈。

後來漸漸的長大後，我們面對一些人一些事的時候反而不喜歡解釋了，現在好多人都是這個樣子，什麼事都不解釋，總覺得沒必要。

可是，如果是對於無關緊要的人，也許我們根本不用在乎他們怎麼看我們，也沒必要向他們解釋，就算解釋，他們不明白原委，不瞭解你的為人，解釋也沒有意義。

有些事情發生後很多都以為事實就是這樣子的，但是，可能真的是被誤會了，不過有些事情本身是個誤會，但當事人卻不一定知道，如果這樣等於雙方都在不知道這是一場誤會而讓事情變本加厲的向不好的方向發展，而恰恰是很多的誤會的確是這樣子的，所以誤會的發生是在當事各方所得到的資訊不對稱而帶來的後果，但是如果事後知道了整個事情是個誤會，而經過一段時間後，發生誤會的各方的情緒也應該平靜了，如果這樣就應該勇敢承擔錯誤，坦誠的跟當事各方把事情講清，消除誤會，並且從這樣的事情當中吸取教訓，遇到事情不要慌亂，一定要保持冷靜與剋制，控制好事態的發展，但有些情況是誤會，但其中有一方本身知道這個事是誤而想解釋的，而未知情的一方因為在事發當時被事實表象所矇蔽而不願接受解釋時，這相對來說，現場不一定講得清楚，所以知情的一方應該要更有耐性，更要剋制好自己的情緒，控制事態向嚴重發展，慢慢等雙方情緒穩定好後再慢慢解釋，好好溝通消除誤會。總知，誤會發生其實都是無心犯下的一些錯誤，只要是知道是誤會了，那就要努力去消除誤會並自我檢討，避免下次發生誤會！謝謝大家！

首先，害怕承擔責任，推卸責任都是人之常情。

比如：就像本人所在的公司，我們屬於檢修人員，其他的都是各個崗位的。當他們操作失誤導致很大的事故的時候，操作人員很容易說成是我們的責任。因為工作中有個“四不放過”，責任人需要追究到底，那他作為主要責任人就必須承擔相應的處罰。但是，誰掙錢都不容易，都捨不得一個失誤弄的自己一天工作白乾，所以都會找一些藉口。

其次，遇到這種問題不要緊，要想辦法解決它，才是最終目的。不然以後還會有類似的情況發生。透過你的描述知道，這主要是你們兩個的職責不明所導致的。最起碼在你們技術員的眼裡，你們兩個人的職責是不明確的。這個月你寫記錄，下個月我寫記錄，那到底是哪個月需要你寫，需要我寫呢？所以需要指定明確的制度並報給技術員。比如，單月我寫，雙月你寫，誰寫誰承擔責任，休班時對方代寫，還是誰寫誰承擔責任。

最後，你還是要有責任意識和反應能力。本來技術員問的是這個月誰沒寫的問題，結果你的搭檔卻說上個月的事情，是你的問題，這個時候，你完全可以說，上個月是我的事，這個月你還沒寫呢，技術員問的是這個月的。他還能再推給你嗎？如果他推給你，你完全可以找領導去評評理了。

小結：做事三思後行，不要讓人抓到把柄，做事學會圓滑。