徹底把股權分出去就解決了，問題是誰來負責整個團隊意識裡面的分配，那些人應該值多少份額吧？

即股權該給誰？誰又能夠知道呢？誰的能力和貢獻又誰知道呢？難道就沒有什麼辦法解決問題了？

這個問題需要大家深入交流，一起探討探討研究研究，才能解決心中的疑慮，既然有意向又忌畏股權，那是不可能有什麼解決問題的辦法。

問題在於誰是這個那個位置上的人選，如此股權激勵機制模式由誰制定？除了交給股權專業大師出手搞定所有人關心的權益，真的沒有其他更加好的途徑了。

實際主動權在大家手裡，『股權遇到對的人』，才是股權激勵機制的原理，誰是『對的與不對的』，分出高低到時自報家門，理清楚各個位置的職責不就知道了？

坐下來聽聽股權分置的課程：交給經驗豐富的專業大師出手搞定，一切相信股權專家的辦法，有何不妥之處？....

人生在世，與人進行交流必不可少，探索與人交流的方法，經常運用並積累經驗，是成功人士的必修課。

在社會生活中，雖然人與人的尊嚴是平等的。但在不同的人群，不同的場合，協調不同的事情時，人與人的角色和作用是有差異的，其交流的方法和藝術，各有不同。

在學習和探索如何與人交流之前，必須充分認識這些差異。俗話說，上下有別，親疏有別，男女有別等等，不理解認識上述差異，在與人交流時，也就難以擺正自己所處的位置，很難順暢地與人交流，導致交流的失敗。

要很好地與人交流，筆者以為，通常情況下，以下幾點很重要：

一是尊重。記得曾國藩在《冰鑑》書中寫道，有三種人要遠離。第一種人，就是你在說話的時候他經常分神兒。第二種人，是大話連篇，不講信用的人。第三種人，是剛愎自用，自以為是，比較傲慢的人。我們理解，這三種人的共性都是不尊重他人。與人進行一次成功的交流，前提是尊重對方。

二是懂得對方。一次失敗的交流，多半是由於不懂得對方，最後鬧得不歡而散，問題的原因在於沒有做好功課。如果正面理解把它比作“對牛彈琴”的話，問題的原因沒出現在牛身上，而出現在彈琴的人身上，因為牛這種動物響應的是鞭子，而不是響音樂。

三是相信別人也有腦子。與人交流是一門藝術。這種藝術的根本，就是一定要相信別人也有腦子。給別人進入話題的時間，給別人思考的空間，賦予別人產生靈感的瞬間。話不必說得太滿太急太清楚，交流是互相的。

四是處理好表裡關係。外圓內方，表面隨和而內心原則。誠懇低調，堅持主張。道理清晰，事例說服力強。如此，一定能進行一次心悅誠服的交流。

交流的目的在於敞開心扉，雙方坦然自若，所以不要設計到對方隱私，所以談及對方的興趣愛好，找他所喜歡的，交流才不回尷尬

如果沒有特定條件和目的性的限制，交流最好是隨心而真實的表達，因為長遠的看，真實和真誠的人，更容易被接受，而自己也更不容易內心有糾結。前提是不損人的利己交流。如果是有特定條件和目的性的，比如商業談判，那就儘量是利人利己的雙贏。假如無法辦到只能取其一，那就看自己想要哪個結果了。這裡沒有討論說話的技巧和方法，因為溝通書籍裡隨便可以找一籮筐。我就省了。