在新的崗位為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出個人崗位工作計劃。整體工作計劃分為部門管理工作，企業文化宣傳沉澱，個人技能提升三個方面：
（一）個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
2透過個人自主的學習來提升知識層次；
3在工作不斷完善自己的工作方式。
（二）部門管理工作
1明確崗位職責:組織培訓技術部門崗位職責培訓，製作工位牌（附員工資訊及崗位職責），讓身處每個崗位的員工明白自己的工作職責，減少工作中的衝突。計劃於6月7日進行崗位職責培訓；
2加強工作計劃性:在日常工作安排時，做到任務細化、充分地分析任務、做好各項準備、明確任務目標，並將此模式在部門管理中推廣實施；
3加強工作執行力：在工作實施時，監督任務責任人的執行進度，及時掌握員工的工作成果提交，並將此模式在部門管理中推廣實施；
4建立有效溝通渠道：加強員工之間的溝通，及時傳達公司的各種發展規劃及領導的各項指示，打破公司管理層與員工之間的溝通障礙，發動員工以各種形式進行意見反饋，及時
處理員工工作中的各種問題，建立誠信機制，並將此模式在部門管理中推廣實施；
5執行監督專案進展：跟蹤監督公司各專案里程碑計劃，協調部門內部資源，做好各專案組的內部支援工作，有效地控制實施過程中的風險，促進各專案的順利進行，並做好部門文件評審工作；
6協助部門經理工作：協助部門經理制定各階段工作計劃，不斷完善部門管理及技術開發的各項規章制度，並及時推廣實施；
7原始碼管理：做好公司的原始碼管理監控及備份，及時更新伺服器原始碼，做好版本控制，並配合市場部做好產品包裝及宣傳工作；
8做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
（三）企業文化宣傳沉澱
1企業文化的宣傳
對於企業文化的宣傳,將分兩個步驟進行:
首先,明確企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師，讓企業文化形成傳統深入人心，培養企業榮譽感;
2員工活動
①組織技術部不定期員工活動;
②配合行政部組織公司各種活動；
在新的崗位為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出個人崗位工作計劃。整體工作計劃分為部門管理工作，企業文化宣傳沉澱，個人技能提升三個方面：
（一）個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
2透過個人自主的學習來提升知識層次；
3在工作不斷完善自己的工作方式。
（二）部門管理工作
1明確崗位職責:組織培訓技術部門崗位職責培訓，製作工位牌（附員工資訊及崗位職責），讓身處每個崗位的員工明白自己的工作職責，減少工作中的衝突。計劃於6月7日進行崗位職責培訓；
2加強工作計劃性:在日常工作安排時，做到任務細化、充分地分析任務、做好各項準備、明確任務目標，並將此模式在部門管理中推廣實施；
3加強工作執行力：在工作實施時，監督任務責任人的執行進度，及時掌握員工的工作成果提交，並將此模式在部門管理中推廣實施；
4建立有效溝通渠道：加強員工之間的溝通，及時傳達公司的各種發展規劃及領導的各項指示，打破公司管理層與員工之間的溝通障礙，發動員工以各種形式進行意見反饋，及時
處理員工工作中的各種問題，建立誠信機制，並將此模式在部門管理中推廣實施；
5執行監督專案進展：跟蹤監督公司各專案里程碑計劃，協調部門內部資源，做好各專案組的內部支援工作，有效地控制實施過程中的風險，促進各專案的順利進行，並做好部門文件評審工作；
6協助部門經理工作：協助部門經理制定各階段工作計劃，不斷完善部門管理及技術開發的各項規章制度，並及時推廣實施；
7原始碼管理：做好公司的原始碼管理監控及備份，及時更新伺服器原始碼，做好版本控制，並配合市場部做好產品包裝及宣傳工作；
8做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
（三）企業文化宣傳沉澱
1企業文化的宣傳
對於企業文化的宣傳,將分兩個步驟進行:
首先,明確企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師，讓企業文化形成傳統深入人心，培養企業榮譽感;
2員工活動
①組織技術部不定期員工活動;
②配合行政部組織公司各種活動；