任何事物，研究深入、研究透了，都是學問。

但學問不分貴賤，而如何運用學問則很容易分出善惡高下。

比如，研究藥品，有學問後去治病的藥是善行，去做毒品則是惡行。

同樣，研究女性情感需求，有學問後可以去做心理醫生化解病患痛苦，也可以去做採花大盜。

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拍馬屁，作為官場技巧或逢迎能力，也有很多的規則、規律，涉及到心理學、行為學等很多領域，是完全可以作為一門學問去深入研究的。

但和上面說過的一樣，研究的目的是破除官場陋習、提高行政效率，那就是好事。

遺憾的是很多人，學習拍馬屁的技巧是為了鑽營、屬於劣質競爭手段。

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研究什麼學問，也是個人不同的特長志向的選擇。

柳永擅長填詞，在填詞上有研究，那就無法在他追求的仕途上能有作為。

袁隆平擅長育種，註定要在農村、土地上付出辛苦，也就註定無法在各自網紅場合閃閃發光。

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所以，拍馬屁是可以作為一種學問的，但除非是研究如何提高行政效率等專業目的，否則，研究拍馬屁至少是志向不高的選擇。

拍馬屁當然算學問，這學問目前還很熱門，我看學數理化不如學這個，在你熱愛的這片土地上，無論走到哪裡都用的著啊～～～

拍馬屁源於元朝文化，蒙古百姓牽馬相遇，常要拍拍對方馬的屁股，摸摸馬膘如何，附帶隨口誇幾聲“好馬”，以博得馬主人歡心。

拍馬屁事關自尊心。人都要面子，都有自尊心，都要起碼的尊嚴，都有被尊重的權利。

邏輯鏈：自重者→被尊重→有尊嚴→可以獲得較多的資源→自尊心是生存的一個必要條件。

尊重有不同的程度。適度的尊重，即尊重他人的生存權、話語權、肖像權，是法律規定的義務。過度的尊重，就會涉及虛榮心與拍馬屁。

拍馬屁與虛榮心，互為因果。絕大多數人，都有虛榮心。明知是拍馬屁，若無陷阱或傷害，也不會特別反感。沒辦法，這是人性的弱點。

人們的虛榮心，有需要被滿足的意志力。因此，馬屁精所預期的成效，多半屢試不爽。

尊重有不同的方式。俗話說，人敬我一尺我敬人一丈，滴水之恩當湧泉相報。這是一種模糊說法。

尊重，即示好行善，甚或拍馬屁，是不可或缺的社交工具，表現手法是豐富多彩的。

就接觸性而言，有直接示好與間接示好。具體情況具體運用。通常，對低智商的人，要直接示好；對高智商的人，需要暗中示好。

就工具性而言，大致有五種：表情、話語、姿勢、效勞、給東西。

1. 表情示好。給“注目禮”或“微笑”，如，是最樸實的打招呼，彷彿說“你好”，目中有人，不卑不亢，沒有拍馬屁之嫌。

給“擠眉弄眼”或“暗送秋波”，如，也是示好，似乎有點幽默或別有用心。

3.暖心姿勢。善意的體勢語，如。這也是動物常用的工具。例如狗狗使勁搖尾巴。

4.犬馬之勞。主動幫人做事，尤其是不計報酬，幫助處理麻煩事。

5.贈送禮物。送禮是特別示好。定期給父母送禮，探親訪友送禮，託人辦事送禮。

禮物是多樣化的：小物件、小玩意、紀念品、日記本、書籍、蛋糕、飯局、賄錢、賄色。

顯然，有的拍馬屁，符合人之常情，是社會風俗。有的拍馬屁，違背黨紀國法，是社會腐敗。

什麼年代，都離不開馬屁精，會拍馬屁也是一門學問，拍的好，是有本事，拍不好，就是自討沒趣，所以，拍須溜馬，不是什麼人，都會的！

山外青山樓外樓！任何人都不要把自己看的太高，拍馬屁有點中性詞，不好也不壞，因此，拍馬屁也不是壞事，就看有沒有這個本事！

拍馬屁不單嘴巴會說，還要會說話，當然，還要會辦事，會來事才行，因此，拍馬屁門道很多，一般人沒點眼力和閱歷，是幹不好這行的，當然，無論是哪裡，只要存在等級之分的，拍須溜馬很正常，這也是大家所喜歡的潛規則，

因此，只要存在上下等級，身邊都有拍須溜馬的，不然，怎麼顯示能力的大小，不然，虛榮心怎麼滿足，所以，拍馬屁是好事，世界是五彩斑斕的，就要有各種各樣的角色，俗話說，360行，行行出狀元，會拍馬屁也是本事！

想拍馬屁一定得慎重，主要是得拍得恰到好處，不然適得其反。

話說建安十二年，曹操大破烏桓，公孫淵將二袁的項上人頭奉上，中國北方就此基本統一。一時間，曹操的名聲和震懾力達到了頂點。第二年，就脅迫荊州的劉琮投降，益州的劉璋也派人跑來進貢。

然而，此時曹操還只是曹司空。司空只是位列尊貴的三公而已，算不上名義上的一把手。當年剛剛得到漢獻帝的時候，因為力量太弱，把大將軍的頭銜讓給袁紹了。現在該是時候更進一步了。

契機馬上就出現了，建安十三年剛過完年，同列三公的司徒趙溫就順勢拍了個馬屁，把他兒子曹丕給徵辟了。曹操上書說：“趙溫把我兒子徵辟了，只是因為他是我兒子，不是因為他的才能。咳咳，這不合適，不合適。”於是就派侍中守光祿勳郗慮把趙溫給罷免了。

不對啊，我們熟悉的劇情難道不應該是曹操假意推辭，然後趙司徒盡力勸說：令郎才華橫溢，能文能武，八歲著文，騎射亦佳，更兼性情中和，禮賢下士，滿朝文武無不稱讚，曹公就不要為了自己的名聲埋沒國家的賢才了。最後曹操無法推辭，曹丕走馬上任，父子權力交接，其樂融融……這才是官場上的常見套路吧，整個東漢乃至後面的魏晉南北朝大家基本都是這樣乾的。

後來由曹丕頒佈的九品官人法（即後來的九品中正制），過分強調門第，而成為了門閥士族壟斷權力的工具。

但是您沒看錯，曹操確實把司徒趙溫給罷免了。同為三公的趙溫因為這麼一個小小的馬屁，就給罷免了！可以想見此時趙溫是多麼憋屈、悲憤、抑鬱、難受。罷官當年就去世了，享年72歲。老子雖是一介文人，當年也是跟著皇上走南闖北見過世面的，也是在屠夫李傕面前面不改色心不跳的主兒，怎麼到了你曹操跟前就得……我這也是提攜一下後輩，算是幫你曹操一個忙，是吧。罵你不可以，巴結你還不行嗎？

這麼一件互利共贏的事，你不接著也就算了，怎麼就能輕易把我的官給免了。這種事兒，擱誰身上都不服啊。而且還不給我申辯的機會，是直接派人持節通知我被免官的。你曹操位列三公，我好歹也是位列三公，而且比你還老對不對。你不說尊老敬賢，也得掂量一下我的身份對不對。現在三公之一輕易就被另一個給罷免了，老夫的顏面何在不講，你如此的專權跋扈，我大漢王庭的尊嚴何在！

這件事記載在獻帝起居注上，裴松之將其注在曹丕的傳記中。諷刺的是，原文緊接著就提到曹丕“建安十六年，為五官中郎將、副丞相。二十二年，立為魏太子。”看見沒有，不用你趙溫出馬，曹操直接就把兒子提拔成副手了。

曹丕

曹操當然有自己的打算。以赤壁之戰為分界線，三國前的歷史分為兩段，赤壁之戰前曹操一路高歌猛進，除呂布，敗袁術，勝袁紹，北擊烏桓，南伐荊州，無往而不勝，赤壁之戰後曹操雖然也打過一些勝仗，卻敗多勝少，坐視三足鼎立的形成。

與此相伴隨的，是曹操對於漢庭即漢獻帝的態度轉變。赤壁之戰前，曹操表面上對漢獻帝是比較客氣的，雖然發生過衣帶詔的事情，但曹操只是一個實際的掌權者，名份上算不上。

漢獻帝

赤壁之戰以後，曹操先是要求封魏公，加九錫，後是要求封魏王，胃口越來越大，也越來越不把漢獻帝放在眼裡。

其實，在赤壁之戰前的罷三公、置丞相（之前已沒有丞相，而以司徒、司空、太尉為三公）一事，已經顯示了曹操的野心。那是在建安十三年六月。怎麼樣，看出點眉目了吧，建安十三年正月三公之一的趙溫被罷官，到六月份整個三公體系就直接被曹操給廢了。因為一點小事了罷免了尊貴的三公之一，實際上是曹操在集權路上的一次成功試探，而趙溫則是這次試探中的不幸犧牲品。

也許，趙溫看的再明白一點，認清楚曹操所要的不是士族之間相互提攜，共存共榮的那一套，而是皇位，他完全可以選擇另一條路，比如上表稱病辭官，至少可以善終。

拍馬屁是一門藝術。拍好了，平步青雲；但若拍不好，則會厄運叢生，比如本篇這個故事。本來年輕有為，卻栽倒於馬屁，使我們不能不思考：職場經理人是否用得著拍老闆馬屁？有些經理人為何要拍馬屁？拍馬屁和有效溝通的本質區別是什麼？職場中該如何進行有效溝通？如何防止溝通不當誤入馬屁泥潭？

50萬年薪怎就“拍”沒了？ 　　

　　　　F3先生，30歲出頭，聰明伶俐，文學修養奇好。研究生畢業後，事業還算比較順利，最近入職民營的大藍帆集團擔任戰略發展部副總經理，年薪50萬元。入職快三個月了，一直沒有機會與老闆對話。說著，機會來了。大藍帆集團李董事長主持公司內部一次會議，其中一項議題是要聽取關於企業戰略發展的下一步計劃。集團王副Quattroporte和戰略發展部郭總經理商議，讓新來的副總經理F3做彙報。 　　　　　　然而意想不到的事情發生了。輪到F3發言時，他進行了如下超乎尋常、“別開生面”的5分鐘開場白：“尊敬的李董事長、尊敬的王副Quattroporte、尊敬的劉副Quattroporte、尊敬的張副Quattroporte”——把到場的所有集團高管都“尊敬”了一遍——“尊敬的郭總經理(企劃部總經理)、高總經理、劉總經理、李總經理、姜總經理、楊總經理”——把到場的所有部門正職總經理也“尊敬”了一遍——“以及各位志士同仁，今天我很榮幸向各位領導和同事們彙報企業戰略發展的計劃問題。” 　　　　　　“我們李董事長的雄才大略、高瞻遠矚，以超凡脫俗的智慧，構建起了我們企業戰略發展的核心和精髓，從而才有了我們今天舉世矚目的獨特的大藍帆戰略發展藍圖。我們應該為此感到驕傲和自豪，也使我們對未來企業發展戰略充滿了信心和希望。 　　　　　　“我們的王副Quattroporte可謂是鐵肩挑四擔，戰略發展是其一非同尋常的重擔。王副Quattroporte雖然日理萬機，但還是非常關注戰略發展工作，經常蒞臨戰略發展部，親自指導我們戰略發展部工作，從而使我們的戰略發展工作有了長足的發展。尤其最近三個月來，為了企業戰略發展工作，可謂是披肝瀝膽，嘔心瀝血……” 　　　　　　大家在忍耐F3的一通馬屁後，等著他開正題。沒想到，他又開始拍其他兩位副Quattroporte，用盡天下最美的詞彙，等到把兩位副Quattroporte拍完後又開始拍戰略發展部的郭總經理。當然，拍戰略發展部郭總經理，主要是側重於執行力，側重於郭總愛護員工、心胸開闊等方面，所用詞彙和篇幅不亞於拍王副Quattroporte。然而把郭總經理拍完後，又挨著遍把到場的十多位總經理一人用了一個成語拍了一下。 　　　　　　拍完一輪下來共用時5分鐘。包括李董事長在內，幾乎所有的人都忍耐不住了。郭總經理在旁一個勁使眼色，但F3正在興頭上，以為是在鼓勵，更加神采飛揚，妙語連珠。 　　　　　　“啪”的一聲，忍無可忍的李董事長拍了一下會議桌，大家都感覺到來自李董事長的憤怒，會議室陡然鴉雀無聲…… 　　　　　　會後，李董事長立即指示主管戰略部的王副Quattroporte，和主管人事的張副Quattroporte：讓F3立即走人！公司絕不能助長此風！

經理人用得著拍馬屁嗎？

其實人在職場走，拍馬屁與被拍馬屁都司空見慣。但像上面案例中這麼露骨，以至於這麼富有戲劇性的，大概很少見。本案例中的F3為什麼要拍？無非就是為了出點風頭，表現自己的才華與口才，博得諸位上司的好感。然而，可惜他情商太低，拍的不是地方，拍的不是時候，拍的環境條件不具備：才入職不到三個月，人都沒認全，就在大會上當著大家直接拍董事長，犯了眾怒；接著又當著董事長面拍大家；更重要的是酸氣十足，腐氣燻人，肉麻到家。所以，遭致如此結局。董事長只不過順應了民心，做了一件該做的事情。

個人覺得“拍馬屁”算是一種本事，因為本人學了很多年，都不曾學會！

說到拍馬屁，最容易讓人想到的，就是哪些電視劇中曲意逢迎的“奸臣”。

小時候，每當看到這樣的人，都會鄙夷至極，反而看到哪些大義凌然的英雄，則滿眼敬佩！

不過現在，隨著年齡和閱歷的不斷增長，越來越對小時候的認知產生了懷疑！

如果說大義凌然，剛正不阿需要的是勇氣，那麼曲意逢迎，卑躬屈膝有又何嘗不是一種智慧？

有人會說，正邪不能兩立，可是選擇正需要付出代價，那邪又何嘗不是？

在這個世界上，不是誰都願意委屈求全，不是說都可以恬不知恥，更不是誰都有能力察言觀色，曲意逢迎！

可能誰都會說幾句漂亮話，可並不是誰都能說到別人心裡，並換來自己想要的東西。

所以說，“拍馬屁”絕對是一種能力，一種本事！或者是一種天賦！

首先肯定“拍馬屁”不僅是一種本事，而且是一種高超的本事，即要使被拍者舒服、高興，又能使拍者達到自己的目標，更是一種難得的本事。不過“拍馬屁”分為三種：一種是損人不利己的拍是愚蠢的“拍馬屁”，一種是損人利己的拍是不留後路的”拍馬屁”；一種是不損人利己的拍是一般人達不到的”拍馬屁”高手。自古以來不靠那怕一點點的“拍馬屁”而能到達政界核心層次的人幾乎沒有！

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