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1 # 飯後科技茶點
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2 # 時代電商雜談
天貓果然是獨受全球大牌的寵愛啊，這次的TopTalk新零售年度分享會儼然一場大Party。
全球70家大牌趕來參加，其中不乏星巴克、耐克、肯德基等。天貓高官們也是一副精心打扮盛情款待的陣勢，足以見彼此的親密關係。
畢竟在新零售賦能下，各大品牌可謂是再攀高峰啊。從大家紛紛曬出的成績單就能窺見一斑，例如，聯合利華新品週期從六個月提速到一個月，肯德基推出史上最大份的365天天吃雞套餐。
可見，在品牌不斷地融入新零售完整生態體系的建設中時，這1大於40的效果也就在情理之中了。
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3 # 嘮叨聊科技
4月12日，天貓聯合全球70多個平臺開了一次新零售專享會，各方坐而論道，共同探討新零售下一步的發展方向，消費升級引擎、品牌數字化引擎等新零售使命。
全球最大的運動品牌耐克在第二季度財報會議上，7次提到天貓和阿里巴巴，要想弄懂為什麼大牌加入天貓新零售一年要比過去四十年都成功，還要從新零售對傳統行業的影響來分析。
一、這一年，顛覆了過去四十年的模式。以耐克賣鞋為例，以往門店就是門店，線上店就是線上店，而且二者有業務衝突的部分，當線上店利潤增長，門店就不可避免的受到影響，但是天貓解決了這個問題。天貓新零售將線上線下打通，線上下單，線下體驗，業務衝突改為了業務協同，零售業態被天貓重新定義，而這些大牌竟然有幸搭上這艘時代大船，你說成功不成功？
二、給原本持續衰退的行業注入了信心。行業最重要的不是賣了多少貨賺了多少錢，而是有沒有繼續發展下去的信心。這些從業者們就曾經一度懷疑自己還有沒有信心，直到天貓給他們帶來了新零售。寶潔入華三十年，靠傳統渠道才引進了20幾個品牌，但品牌是有壽命的，發展空間彷彿走到了盡頭。但進入天貓，一年就引進幾十個，所以新零售讓寶潔這樣的傳統公司看到了“生意還能這樣做”。
三、天貓給平臺和渠道商做了精確劃分。以前做渠道是品牌們最痛苦的事情，龐大的人力物力財力投入讓財務報表一再縮水，但是天貓不同，天貓有5億消費者，有數量龐大商業地產合作方，加入天貓就像一個人原來一直用功能機，想打個遊戲還得用PC，但現在有智慧機了，你說他驚喜不驚喜？更重要的是，以前大牌們就像獨立開發者，得自己一點一點做推廣，現在突然出來一個覆蓋5億使用者的應用分發平臺，你說他覺得成功不成功？
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4 # 小美的電商故事
從這次天貓舉辦的TopTalk新零售年度分享會，全球70家品牌的CEO紛紛前來參加就能夠看出天貓新零售已經成為各大品牌不可或缺的核心推動力。全球大牌與天貓一起總結和暢談新零售帶來的改變，說明還將共同創造更多的驚喜。
我們可以來看看加入天貓新零售的這一年，全球大牌取得了怎樣的成績，是否真的比過去40年都要成功。
首先明顯能夠發現在搭乘天貓新零售這趟快車後，全球各大品牌開始了另一種方式的騰飛。品牌在天貓科技與創新的推動下，建立豐富多樣的商業模式，如快閃店、智慧門店、自動販賣機、雲貨架等等，智慧而準確地觸達使用者。
同時，品牌開始定義與消費者的關係，在新零售賦能下，線上線下同步連動，接入天貓會員體系，形成更完整的生態體系。此外，很多品牌藉助天貓大資料，洞悉消費者需求，預測消費趨勢，向定製化生產進行轉型。
因此，我們可以到各大品牌有了越來越多的全新嘗試，如聯合利華聯合天貓打造的花樣快閃店；有阿里AR識別技術加持的全球最大星巴克門店坐落上海；雀巢打造的魔法迷你電視機；奧利奧推出了定製餅乾音樂盒，品牌在天貓新零售的模式下，開始重塑消費體驗。
可以說天貓新零售不僅帶給各大品牌業績的新突破，更賦予了他們打造全新商業生態的創意與活力。
而全球大牌無疑成為了新零售的 “最強大腦”，在享受新零售賦能的同時，也在推動新零售全新生態體系的建立，別小看短短1年，魔力使它完成了這道意想不到的算術題1>40=新零售。
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5 # 金貴人447
隨著科技越來越發達了，以前的老零售已經更不上時代的潮流了，很多人就會問新零售到底是什麼東西呀，新零售的核心是用數字化實現線上線下的數字化管理，從而達到整個管理過程、銷售過程可量化、可追溯、可評估、可最佳化。
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6 # 樹色隨山迥100
新零售，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
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7 # 大頭小鬼393
競爭的本質是效率和成本，老零售傳統的農民種地模式的數量型線性增長，已無法持續，只有轉型可以透過商業模式的創新，實現效率型的指數增長，才有活路和成長的空間。而新出現的新零售是一個最好的選擇，讓大家都得到更好的效率。
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8 # 一了百了726
新零售帶了很多企業新的生機，7-11是新零售全球的標杆，基本沒有自己的門店，沒有自己的物流，沒有自己的工廠，但打造了史上最強大的產業路由器，透過全眾包和輕資產管理，對內賦權，對外賦能，創造了全球零售業的奇蹟。
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9 # 唯一的奢侈246
零售商天生就是一個平臺型企業，連線雙邊或多邊市場，新零售是一個從傳統加盟連鎖店進化為賦能型共享經濟體平臺的超級物種，賦能型共享經濟體將成為回報最高的閒置資產管理平臺，新零售是一個很成功的想法。
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10 # 火燒沒錢加肉79
純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，其實隨著時代的發展，新零售早晚都會出現的，只是時間早晚的問題。
4月12日，天貓與70家全球品牌CEO及高管，舉辦TopTalk新零售年度分享會，很多大牌都曬出了成績單，比如聯合利華300萬會員資料與天貓打通，新品生產週期從六個月提速到一個月。天貓新零售僅用短短1年時間，成為國際品牌的“晴雨表”，很多大牌表示，加入天貓新零售的1年裡，比過去40年的收穫更多。對於這一點，你怎麼看？
回覆列表
光從這次新零售年度分享大會的陣容就能看出來，各大品牌對天貓新零售有多重視了。
全球70家品牌的CEO及高管齊聚杭州，加入天貓新零售1年竟然取得了超過前面幾十年的成果，相信這是所有人都為之驚喜的事情。
作為新零售的“最強大腦”，各大品牌想必也在積極暢想新零售的未來，會場上的高管一個個如同高三生一樣拿出小本本記筆記，聽得聚精會神。
現場還有不少海外品牌高管體驗起了無人口紅機，相信大家的收穫匪淺，未來新零售肯定會帶來更多驚喜。