(1)統一指揮原則。這是大多數西方學者都十分強調的一項組織原則。組織原則它是指組織中任何下級不應受到一個以上的上級的直接領導.遵循這一原則.可以避免不同人員對同一問題所下達的命令發生衝突.意在簡化上下級的關係。無論是在組織機構的設計還是管理許可權的劃分方面，都應考慮到這一原則。
(2)例外原則。這是關於組織分權與授權的重要原則之一。這一原則強調，由於人的時間和精力是有‘限的.高層管理人員不應陷人例行的瑣事當中。組織原則而應將重點放在研究組織發展戰略和敢大問題的處理上.因此遵循這一原則.管理者應將組織的管理許可權適當分散下放，對於組織內部程式化的例行決策問題應當下放給較低層的管理人員.讓他們按照常規來處理，而對於那些涉及非程式化的決策間題和其他一些特殊的管理問題時，應山高層管理人員來負責處理。
(3)部門化原則，即專業化分工協作原則。按照這一原則.組織內的各項活動應加以劃分並組成專業化的群體.它的日的在於各種活動專業化.這有利於簡化管理人員的工作，提高工作效率，便於對各種活動進行控制。
(4)等級原則。按照等級原則。組織是一種等級制度，組織原則在組織內應明確劃分各件A層次.組織內的職權與責任按照明確而連續不斷的系統.從最高管理層一直貫穿到組織的最低層.即做到責權分明、分級針理。
(5)適度管理幅度原則。簡單地說，管理幅度就是指一個什理者能直接管理的下屬的人數.山於任何管理者的時問和精力都是有限的.其管理能力也因知識、經驗、個性、年齡等的不同而不同.不同的骨理者有不同的管理幅度.因此。在組織機構的設計上.尤其是在組織縱向什理層次的劃分時。不存在一成不變的、對於任何組織和任何管理者普迫適用的模式.應根據不同管理者的具體情況.結合工作的性質以及被管理者的素質特徵來確定適用於本組織和特定管理者的管理幅度，既要保證統一指揮，又要便於組織內資訊的溝通。
(6)分權原則.按照這一原則組織內最高管理層應將管理權部分地分配給各下級管理層去行使.它與例外原則的道理相類似.但它特別強調r管理的參與要求以及便利的資訊溝通。
(7)彈性結構原則。現代組織理論特別強調組織結構應具有彈性，組織原則以適應環境的變化。所謂彈性結構，是指一個組織的部門結構、人員職責和上作職位都是可以變動的，以適應組織內外部環境的變化.以便保證組織結構能動態地調整.在組織的權變理論中，如明茨伯格組織設計權變理論、勞倫斯和洛希組織設計權變理論都反映了彈性組織結構的要求。根據這一原則，首先應使部門結構富有彈性.即根據組織11標的需要，定期審查組織內任何一個部門存在的必要性，如果已不必要，就應撤銷或改組。此外.還可設定臨時工作小組.以適應組織環境和不同工作性質的要求.組織原則彈性結構原則還要求組織內工作職位的設定也應富有彈性，使之可以及時更換和調整。
(1)統一指揮原則。這是大多數西方學者都十分強調的一項組織原則。組織原則它是指組織中任何下級不應受到一個以上的上級的直接領導.遵循這一原則.可以避免不同人員對同一問題所下達的命令發生衝突.意在簡化上下級的關係。無論是在組織機構的設計還是管理許可權的劃分方面，都應考慮到這一原則。
(2)例外原則。這是關於組織分權與授權的重要原則之一。這一原則強調，由於人的時間和精力是有‘限的.高層管理人員不應陷人例行的瑣事當中。組織原則而應將重點放在研究組織發展戰略和敢大問題的處理上.因此遵循這一原則.管理者應將組織的管理許可權適當分散下放，對於組織內部程式化的例行決策問題應當下放給較低層的管理人員.讓他們按照常規來處理，而對於那些涉及非程式化的決策間題和其他一些特殊的管理問題時，應山高層管理人員來負責處理。
(3)部門化原則，即專業化分工協作原則。按照這一原則.組織內的各項活動應加以劃分並組成專業化的群體.它的日的在於各種活動專業化.這有利於簡化管理人員的工作，提高工作效率，便於對各種活動進行控制。
(4)等級原則。按照等級原則。組織是一種等級制度，組織原則在組織內應明確劃分各件A層次.組織內的職權與責任按照明確而連續不斷的系統.從最高管理層一直貫穿到組織的最低層.即做到責權分明、分級針理。
(5)適度管理幅度原則。簡單地說，管理幅度就是指一個什理者能直接管理的下屬的人數.山於任何管理者的時問和精力都是有限的.其管理能力也因知識、經驗、個性、年齡等的不同而不同.不同的骨理者有不同的管理幅度.因此。在組織機構的設計上.尤其是在組織縱向什理層次的劃分時。不存在一成不變的、對於任何組織和任何管理者普迫適用的模式.應根據不同管理者的具體情況.結合工作的性質以及被管理者的素質特徵來確定適用於本組織和特定管理者的管理幅度，既要保證統一指揮，又要便於組織內資訊的溝通。
(6)分權原則.按照這一原則組織內最高管理層應將管理權部分地分配給各下級管理層去行使.它與例外原則的道理相類似.但它特別強調r管理的參與要求以及便利的資訊溝通。
(7)彈性結構原則。現代組織理論特別強調組織結構應具有彈性，組織原則以適應環境的變化。所謂彈性結構，是指一個組織的部門結構、人員職責和上作職位都是可以變動的，以適應組織內外部環境的變化.以便保證組織結構能動態地調整.在組織的權變理論中，如明茨伯格組織設計權變理論、勞倫斯和洛希組織設計權變理論都反映了彈性組織結構的要求。根據這一原則，首先應使部門結構富有彈性.即根據組織11標的需要，定期審查組織內任何一個部門存在的必要性，如果已不必要，就應撤銷或改組。此外.還可設定臨時工作小組.以適應組織環境和不同工作性質的要求.組織原則彈性結構原則還要求組織內工作職位的設定也應富有彈性，使之可以及時更換和調整。