阿里巴巴馬雲曾說過：員工離職無非是要麼幹得不開心,要麼錢給的不到位。

對於在管理中，大家嫌工作麻煩不願意配合，一方面是工作本身的原因，但主要原因肯定是出在管理上。所以要在員工管理上發力。

如果沒有相應的規章制度做支撐，員工管理上勢必會一盤散沙。

如果是有大的規章制度的前提下，可以再爭取員工意見後製定細化到具體工作內容的規章，做到在管理上有讓員工認同的規章可循，另外，管理者也要積極的推動落實，不能讓規章只停留在紙上。

太麻煩基本上可以認為是工作沒有頭緒，所以就需要領導和員工坐在一起，好好地商量一下，我們要幹什麼，我們的目標是什麼，我們要怎麼幹，我們要先幹什麼後幹什麼，誰來負責幹什麼。

人崗匹配，每位員工的工作職責明晰，才能提高整體的工作效率，避免員工工作沒有方向，或者做無用功。

經常會聽說某某公司又去團建了，又組織啥活動了，團隊的凝聚力直接決定著團隊的戰鬥力，當然除了團建，還有很多可以加強團隊凝聚力的事情，這就要看領導者的腦洞有多大了。

適時地讓員工有一個互相接觸的機會，對於工作上的溝通也是有好處的，完全不認識的兩名員工，在進行工作上的溝通時，無疑會增加溝通成本，浪費時間。

除了團建這些娛樂性的活動之外呢，在員工管理中，一定要員工在工作中積極的進行溝通，千萬不能閉門造車，否則很容易出現廢了很大力氣做完的工作，最後發現是錯的。及時的溝通能夠很有效的規避這些問題。

最最重要的一點來了，物質激勵和精神激勵一定要到位，說白了呢，就是錢要給夠，工作要舒心，也就是得多鼓勵多表揚。

物質激勵和精神激勵做得到不到位，對員工的工作效率有著直接的影響。只有員工心裡舒服了，才能全身心地投入到工作當中。

試想如果員工整天都在擔心自己工資能不能按時發放，加班給不給加班費，努力會不會得到獎勵。或者是自己辛辛苦苦幹的工作會不會被領導認為不達標而挨一頓批評等等這些，工作效率是不可能提升的。

所以領導要及時解決好員工的後顧之憂，讓員工快樂的工作。

學習職場知識乾貨，提升自己，不斷成長。