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  • 1 # 侯亞州344

    典型的個人體驗論。你不做不代表沒人做,而且還不少人在做。你看不見沙漠下雨,在沙漠就實現不了下雨嗎。自欺欺人。

    所謂價效比,步步高系列做的最隱藏。只要是標榜價效比的這個系列,多少都要剪配只是受眾一下子體察不到而已。現在還有個趨勢,就是我只要裝上該有的soc就可以標榜了。

    明明很普通的裝配卻說主打遊戲,呵呵看看黑鯊,紅魔

  • 2 # 老曹講史

    事件的由來是前兩天oppo高管沈義人連發兩條微博,內容如下:

    要說這一事件的本質,針對誰大家心裡也都清楚,無非就是商家營銷的口水仗,假如oppo主打的賣點就是價效比的話,老沈肯定會對價效比有另外一種詮釋。所以咱們醬油黨認真不得,認真你就輸了。

    價效比從字面上理解就是效能與價格的比例。通俗來說就是這件東西賣這些錢值還是不值。可惜老沈說了這麼多,也沒解釋清楚為什麼價效比是個偽命題。難道購買物有所值的商品不對嗎?難道只買貴的才對嗎?

    果然小米官方就以這個漏洞對oppo展開的反擊:

    況且人家蘭博基尼招你了,無辜躺槍。有可比性嗎?眾所周知,蘭博基尼屬於奢侈品,擁有一輛會得到同階層的認可,很多普通民眾的羨慕,這是蘭博基尼的價值所在。你oppo具備這種屬性嗎?你見過誰拿著一部oppo來炫富的?這不腦子進水了嗎。

    老沈口口聲聲說做好服務,做好品牌,這沒有問題,但好服務與好品牌配上與之相符的價格,這不就是價效比了嗎?怎麼就是偽命題了。

  • 3 # 和服歩子

    這都9012年了,如果再看不穿手機價效比就是一個偽命題的話,那真是自絕於人民了。因為正是人民群眾用腳投票,將價效比這個概念慢慢趕下神壇的。

    從智慧手機替代功能機以來,什麼手機最受歡迎,其實國內廠商一開始都沒譜,都是摸著石頭過河。但是很快,有敏銳的廠商發現,手機不僅僅是電子元器件的佛跳牆罈子,手機是一個符號,這個符號不僅僅體現在“資料”上,更多的體現在“體驗”上。在造椅子的領域,這是個常識,成千上萬的人體工程學研究者都在努力讓椅子更“受人喜歡”,而在做手機的領域,受人喜歡的產品是什麼樣子,似乎變成需要碰壁才能明白的道理了。

    其實網際網路輿論也有二八定律。就是在絕大多數問題上,是百分之二十的人在發聲,剩下百分之八十的人都是沉默的大多數。在手機領域,早年在網際網路上聲音最大的是硬體極客們,但真正支撐起銷量,讓廠商站在頭部的,不是那些資料狂人,而是那些看重“設計與美感”“舒適度”和“特色功能”的沉默的大多數們。

    打磨設計和體驗,讓使用者用的舒適。OPPO這樣的廠商堅持走自己的路,回報是明顯的。因為大部分使用者關注不到硬體數字的浮動,他們在乎的是手機上手好不好用。

    畢竟,我們用的是好用的手機,而不是卡牌遊戲裡一張紙面資料爆炸的牌。

  • 4 # soulbabyyou

    在正確的領域頭鐵,我們美其名曰專一,在錯誤的領域頭鐵,諺語云,不撞南牆不死心,這話送給價效比這個概念,和執著於這個概念的硬體極客們。

    OPPO說的也沒錯。因為使用者們選購手機的那一刻,驅動他們做出選擇的不是如同食品配料表一樣的資料單子,而是眼緣。“我喜不喜歡這個手機?它設計上有沒有亮點?它拍照能不能把我拍的美美噠?它玩遊戲能不能不掉幀?它充電夠不夠快?”這樣的問題我想才是使用者們真正考慮的問題。得民心者得天下,得民心者也得市場。市場證明使用者願意為好的設計買單,願意為切身解決以上問題的手機買單。因此,才有了OPPO的銷量。

  • 5 # 範範範子悠

    其實價效比概念的矛盾稍微想想就明白了:最高的價效比,就是塞一堆牛逼硬體,資料絕對爆表。但是問題來了,大家買的難道不是體驗,不是“好用”麼?拋開這些,只談論乾癟的價效比,有什麼意義。

  • 6 # 鍾愛一生190539616

    蘋果,三星體驗怎麼樣?你們為什麼還買op你以為廠妹哪點工資不是辛辛苦苦來的,不談價效比花幾個月工資買蘋果.三星,華為高階旗艦嗎?廢話連篇

  • 7 # 紅綠驢魚驢魚

    給大家一張圖自己是什麼粉自己看

    自己的東西還是給自己兜裡才有安去感

    世界上沒有那個企業說是靠價效比存貨下去 那會導致企業不全面發展歪脖子少腿的

    我三年米粉 三部米雞

  • 8 # povrty

    誠然,沈老闆這句話有他的立場在,但仔細一琢磨,也不無道理。

    先來看看什麼是價效比。顧名思義,價效比的核心是【值】或【不值】。對於不同的人,不同的場景,值或者不值都有不同的答案。因為每個人的需求不一樣,怎麼可能有一個普世的標準來衡量一件事情呢?

    所以,“手機價效比是個偽命題”這句話,我個人認為有一定道理。價效比只能作為手機的一種宣傳策略和參考,但絕對不能給手機定義貴賤。相反,我更認同“一份價錢一分貨”,這個手機的價值絕對不只是看配置和價錢,還要看使用的綜合體驗。

    比如沈老闆家的OPPO,在部分手機廠家極力將價效比作為營銷方向的時候,OPPO選擇的道路是:使用者的使用體驗感+產品的設計感。將手機設計成不僅僅是一個通訊工具,更是一個時尚的配飾。在顏值和質感上引領著使用者的審美,在拍照和續航等實際使用方面給予使用者更好的體驗。我覺得這個方向無所謂對錯,只是每個公司不同的選擇罷了。

    它的每一代產品都遵循著這一方向。

    比如,沈老闆在微博秀了幾個月的Reno,外觀採用無劉海、無開孔的全景屏,同時搭配攝像頭無突出的玻璃機身,達到渾然一體的效果,觀感手感達到高度統一,給使用者一種賞心悅目的感受,你能說這種體驗不值錢嗎?

    再比如,VOOC3.0閃充功能能夠將充電時間縮短23.8%以上,搭配4065mAh大容量電池,為續航體驗提供了保障。甚至連螢幕藍光這樣的細節都做到了56%的過濾量,來達到護眼的效果。你能說這種細節設計不值錢嗎?

    選手機的標準就像擇偶一樣,霸道Quattroporte也好,經濟適用男也好,每個人有自己標準,每個人有自己的選擇。無關價效比,只是因為喜歡。

  • 9 # 夔靖陽

    價效比充其量是一個考慮因素而不是決定性因素,我覺得如果一款手機配置再高,長得像個板磚一樣也不會有人買的,所以你能說外觀這些不值錢嗎?

  • 10 # 潮流肆虐青春年華

    什麼時候買手機考慮的不是實用,而是價效比了?如果一個人喜歡拍照的話,遊戲體驗再高的手機也不是那麼合適吧。那為了遊戲功能花的錢有任何的價效比麼?即便是855也是浪費吧,適合自己才最重要。

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