一個好的專案、好的計劃、好的設計最終能否付諸實踐並完美收官，執行力是最大的因素。在很多時候，歷盡千難萬險爭來的專案，往往最終因為各種原因沒有完成造成巨大損失。花費眾多的心血做好的設計沒能變成實物，沒有被對方買方公司認可，完美的計劃被付諸東流。這一切往往都是在執行過程中，執行力不夠造成的。

影響投資專案的原因有很多，最重要的障礙是：

一、專案計劃是否具有可行性。在接受專案之初，要進行可行性分析並且認真評估。要權衡該計劃是否適合本公司現有的人力、物力、財力，以及對方公司所要求的這些因素。譬如需要較大投資的專案，本公司經過多方挖掘潛力都難以達到，那麼這個專案再好，也會無法執行或者很難去完成造成更多的意外。

二、專案管理人員責任心。當專案的可行性透過論證，需要付諸實踐時，管理人員要有執行的意願，要主動積極監督專案各部分協同性，讓全員“擰成一股繩”一氣呵成地把事情做好。不能只安排下去就放任下屬自行處理，這樣很容易最終造成專案流產。

三、執行素質和能力是否到位。專案管理人如果沒有睿智的頭腦，沒有創造力，只是機械式的執行，專案在進行中遇到任何的坎坷都會造成進行不下去的局面，或者在一個很簡單的問題上耗費很多時間。一盤散沙的執行團隊是什麼任務都無法完成的，這就要求在專案中有明確的指責細分，以及每個人的工作進度實時上報。

在中國,時間就是金錢,效率就是生命這一口號喊了很多年,深入人心。改革開放後我們幾乎把所有東西都商業化了,幾乎每個電梯裡都可以看到廣告。然而2006年我第一次到莫斯科,發現很多人流量大的地方看不到一點廣告；直到幾個月以前再去,大概5%的入口才有了廣告。這種慢節奏的生活,或許成就了俄羅斯在近代以來在文藝、科學等領域做出的巨大貢獻。

2007年我到日本,一個好朋友請我去吃他最喜歡的日餐廳。交談後得知,該店的老闆是第九代傳人,餐廳已有260多年的歷史。他作為家裡唯一的孩子,在他父親身體抱恙後辭掉工作,接手了餐廳。

這個故事對我觸動很大,如果那家餐廳在中國的話,可能各種資本全押上去,弄幾個分店,想辦法把企業運作到中小板、創業板上市,掙一筆快錢。我們的商業環境應當給懷揣不同夢想的人以空間。

在美國的斯坦福,你經常能看到一批批年輕人心靜如水,對看似沒有任何商業價值的專案潛心研究。美國創新的偉大不在於矽谷,不在於投入多少錢,而在於一批人儘管興趣不同,愛好不同,卻都能懷有強烈的好奇心去研究、思考。

創新不是資本遊戲,唯有靜如止水,方能滴水穿石。我在我們國家最優秀的大學曾教過一個班的本科生,其中有32個高考狀元,都選擇學經濟管理。這難道不是一種浪費嗎?黑洞、人工智慧、新材料那麼多有廣闊前景的領域仍處於人才短缺的狀態。若想舉國鍊鋼的錯誤不再出現,我們須有更多年輕人超越為創富而創業創新。

年輕的一代還應將目光更多投向社會層面,意識到未來中國的嚴峻挑戰究竟在何處。在美國,第二次工業革命催生大量中產階級,形成中產佔主體的社會結構。然而,第三次工業革命——尤其是人工智慧技術出現後,中產階級數量正急劇減少,收入佔比在顯著下降,藍領的消失最為突出。這是中國的前車之鑑,更何況中國到目前為止還沒形成橄欖形的財富分配體系。

面向未來,單靠現有市場經濟和資本主義制度很難解決問題,必須尋找新的制度方案。西方國家在這方面做了大量探索,成敗參半。

科技救國已成過去式,人文救國的時代已經到來。面向未來,我們需要更多具有全球整合能力、全球擔當的年輕人和企業家,這也是中國再次崛起的一個必備條件。