管理機制是以客觀規律為依據，以組織的結構為基礎，由若干子機制有機組合而成的。

例如：

1、依據經濟規律，會形成相應的利益驅動機制；

2、依據社會和心理規律，會形成相應的社會推動機制。

管理機制的自動作用，是嚴格按照一定的客觀規律的要求施加於管理物件的。違反客觀規律的管理行為，必然受到管理機制的懲罰。

管理機制主要表現為這三大機制。

1、執行機制是指組織基本職能的活動方式、系統功能和執行原理。其本身還具有普遍性。

2、動力機制是指管理系統動力的產生與運作的機理。

主要由以下三個方面構成。

利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量，是由經濟規律決定的。

例如：在一個企業中，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”；

政令推動是由社會規律決定的。例如：管理者透過下達命令等方式，要求員工完成工作；

社會心理推動是由社會與心理規律決定的。

例如：管理者透過對員工進行人生觀教育，調動員工的積極性。

3、約束機制是指對管理系統行為進行限定與修正的功能與機理。

約束機制主要包括以下四個方面的約束因素。

1、權力約束既要利用權力對系統執行進行約束，又要對權力的擁有與運用進行約束；

2、利益約束既要以物質利益為手段，對執行過程施加影響，又要對執行過程中的利益因素加以約束；

3、責任約束指透過明確相關係統及人員的責任，來限定或修正系統的行為；

4、社會心理約束指運用教育、激勵和社會*、道德與價值觀等手段，對管理者及有關人員的行為進行約束。