如果我在做好了市場調研，精準選址，成本核算，營銷策劃，資源整合，資金充足無負債，執行模式儘量完善的情況下，再對比當前工資收入，我會去嘗試辭職創業，上班和創業是對於事業而言是兩種不同的經歷，上班朝九晚五，主要壓力在公司和老闆，你所經營的就是你當前的領域，完成當前的業績，而創業能讓你學到更多東西，從員工到老闆你在經歷每個角色，經歷也會完善很多，就算是失敗了，你也可以在失敗了吸取經驗教訓，一步步走向成功，這些都不是打工所能體驗到的，人的一生只是過程，結果都是入土為安，為何不讓自己更豐富一些呢。

放棄穩定的工作去創業應該是每個人都曾有過的想法，但僅限思考人生而已，很少會有人憑空想象就採取行動的。

有沒有膽量去創業就要視自身情況而定，到了一定時期人生己不屬於自己，更多要顧及家庭，生活不是靠膽量生存。任何事情都要慎重恩考，大部分人來說一個穩定的工作維持著一個家庭，經濟基礎沒有任何保障，沒有了工作就斷了經濟來源，這是不可能有人因為膽量而付諸行動。但對於一些家庭經濟基礎比較雄厚的人就另當別論，你的工作不是家庭經濟主要來源，家庭的財富積累雄厚，之前穩定的工作只是你人生的歷練，練武之人學成後必定是要出山的。

這個問題我有資格回答:

早年間我在國企，九十年代初就放棄了，開始自己創業，幾十年來也創造了一個相對穩定的企業和一定的資產，但是在創業過程中也遭遇到多次的大起大落，所以，我想說的是:當你有想法創業的時候，你就可以放手去幹，但是，一定要有明確的方向，自己的擅長，長期的規劃，不然，創業要成功還是一件比較困難的事。

還要給創業者一個非常好的建議，學習下易經，易經是中華文明的起源，是中華文化的起源，也是中華文字的起源，更大的作用在於教你如何趨吉避凶，這個在創業中是非常有用的。

李易聊易禮，用最通俗的語言來說易經，用最簡單的辦法教你最實用的易經，活學活用，現學現用，讓易經不再神秘

每個人窮人都有都有夢想，有朝一日變成有錢人。王健林說過，定個小目標，賺它一個億。

大部分人都是隻會想想，並不會付諸實踐行動。而且大部分人都是需要養家餬口的，有很多顧慮。

創業虧了怎麼辦？

我沒錢做不了吧？

我能自己做老闆嗎？

做什麼能百分百賺錢？

01

資金不足

人窮，自然就沒有資金，沒有資金談什麼創業。現在不比以前，沒有錢，創業還是比較困難

02

懶惰

人窮，加上自己很懶惰

03

沒有專案

人窮，沒有什麼好的創業專案

04

缺少學習

人窮，還不願意去學習知識，改變自己，自然就不敢於去創業了。

05

不努力

人窮加上不努力，自然就不敢於去創業

06

缺乏創新精神

人窮，加上我們沒有創新精神，就會骨子裡面認為我們是比較落後，比較脫離這個時代的人

07

沒有目標

人窮加上沒有目標，就會失去人生的意義，失去了努力的方向

08

缺乏拼搏的精神

人窮加上缺乏拼搏的精神，也是不敢去進行創業

想過，並且對於現在的我來說可以嘗試去創業。

首先我正年輕，有大好的青春值得我去奮鬥揮霍，就算失敗了我也有重來一次的機會和時間。

其次，我的家人都生活安穩，身體健康，我可以暫時不需要承擔太大的家庭壓力。

再者，父母過了一輩子苦日子，身為子女很有必要為給他們創造幸福安穩的晚年而奮鬥。

我的家庭不是一貧如洗，可如果家人身體上出了大麻煩將是對我們這個家毀滅性的打擊。沒有錢處處是危機。以後也不能為自己的婚姻帶來幸福。

所以，勇敢去創業很有必要。

1、當然有勇氣，關鍵是我已經走在創業的路上了，有的時間還不短，快七年了，起初的第一年，說實話，走的是最困難的，親朋好友都認為我要關門倒閉了，萬幸啊，辛虧沒有聽他們的，總算是熬過去了；

2、創業很多人估計都跟起初的我一樣吧，都是一時衝動就幹了，如果你已經幹起來了，那就一定要堅持下去，輕易放棄，只能虧本，堅持下去，天一定會亮的；

3、一定要選擇好自己經營的產品，要適合自己的，起碼也要是自己感興趣的，不要啥都聽別人說，心裡要做好判斷，這年頭各種模式也就意味著各種坑啊，小心謹慎，錢都來之不易；

4、另外本人經營的有兩個專案，兩個專案到現在為止，做了有六年的時間，傳統線下實體產品，做實體產品心裡踏實，以經銷商與區縣代理為主的渠道，羅列出來給大家分享，僅供參考；

5、第一個：洗菜寶—去除果蔬農藥殘留的（物理洗，放心吃）；產品亮點：a:水呈牛奶狀——醒目，視覺效果顯著；b:純物理、零新增——放心；c:現場對比試驗——效果顯著；d:零耗材、安裝簡單、不佔用廚房檯面空間-方便實用省錢；市場需求：315晚會持續曝光食品安全問題——市場潛力大，消費者健康飲食意識的提升、生活品質的提升——逐步成為家庭剛需品，媒體對果蔬農藥殘留問題重視持續報道——市場培育逐步成熟；銷售渠道：可與家電配套、可與淨水配套、可與櫥櫃配套、可代理、可零售，市場操作方式靈活容易入手，前期投入較少，資金壓力極輕，變現快；

6、第二個：昊龍行安全輪胎—百紮不漏，安全免補；產品亮點：a:防扎、免補、防爆、降噪、節能；b:現場直接做演示實驗-效果明顯；c:產品有兩千萬的保險——消費者放心；d:公司提供完善的售後支援、演示支援——做的踏實；市場需求：中國市場汽車保有量巨大，輪胎是所有車的必備消耗品——市場潛力大；各類媒體包括警務媒體每年都有大量的爆胎事件報道，現場讓人觸目驚心——市場培訓逐步成熟；經過十來年的技術研發、創新與突破——產品完美升級；每一位駕駛員對汽車輪胎的安全非常重視——安全剛需；銷售渠道：可與各類做汽車後市場的服務商合作：汽車維修店、汽車美容店、汽車機油服務商、汽車易損件的服務商等等都是可開發的合作伙伴，並且公司大力度支援所有合作伙伴，入門資金低，操作靈活，完善的區域保護，讓合作伙伴沒有後顧之憂；

這樣的想法無時無刻不出現，但是從不會魯莽去創業。

我覺得要創業首先你得充分了解你自己的想法，你想找什麼行業創業，要找到定位。

創業儘量不要以是否有膽量與否來評判；而是你是否清楚自己的情況？方向是否明確？沒有明確的方向往往將自己逼入絕境；大學畢業後進入一家民辦研究院，那個時候WiFi相關產業是個風口，辭職後折騰過一段時間，因為相關的資源沒有儲備到位，導致失敗再入職場。

現在在做聚合支付，過往的經驗告訴我B端的生意好做，因為需求明確：低成本解決流量問題，因此選擇利用聚合支付這一手段，抓住每一次使用者掃碼支付的機會，鎖定每一位客戶，最終形成龐大的流量池；商戶可以利用自己鎖定的流量獲得其它商戶的交易分潤（因為給別人帶來了流量），使用者可以獲得一定的優惠；是一個使用者流量共享的好專案。

想過，也親身體驗過！

我2017年大學畢業的，電氣工程專業，當時畢業去了上汽，前三個月是工程師助理，第四個月考核透過成為電氣工程師，當時月薪7600，包住不包吃，一個月出去吃喝花銷下來，保底能存5000，我一個人不抽菸不喝酒。但是後來我還是放棄了這份工作，毅然決然的做起了老本行—人力資源，現在每個月收入雖然不穩，但是一年下來差不多能留下二十來萬，比上汽的工作強一些，不用守在一個地方；並且沒事的時候我也可以多陪陪家人，因為我是獨生子，當時從上汽回來這也是一個重要原因。

是否放棄已有的穩定工作，主要看你要創業的專案是否可行，自己本身是否做足了準備，如果萬事俱備只欠個自由身，那就離職創業！

上大一的那個時候在某貓開了一家網店，賣一些小的電子配件和做線上充值，主要目標物件是校園內的學生，後來被校某領導追到了寢室，讓給學校內的宣傳單全部撕掉，而且還不準開了，說來好笑，居然自己還真的信了他的，然後就不做了，那是我第一次實驗創業，貨+軟體+手機 然後虧了幾千塊錢。

關於創業實際上我想過了很多次，在我數十年的職業身涯中，我看中過社群便利店專案，看中過酸菜魚專案，看中過缽缽雞專案，看中過二手書專案，但是我依舊處在想的階段，沒有錢也沒有膽量去試驗和信心去實現。

因為在我工作的這些年中我做連鎖，做餐飲，做裝修行業，見過太多失敗的案例，他們之中有不少的人帶著滿腔的熱情進入他們自以為自己能幹成功的專案中，然後很多人都連第一步沒有邁開就造成失敗了，而那第一步所遇到的陷進在我現在看來其實很好預防，但是他們沒有經驗考慮不周，忽略了。（這第一步是租房的時候因為二房東被騙的，因為門面拆遷被騙的有，也有因為裝修好了不能做餐飲被騙的）。

當然我也見到過成功的，本來一開始創業的時候只有一個小小的門面，後來開到了大江南北，讓人羨慕不已。

那麼我到底有沒有膽量去創業？從現在的經歷來看，我覺得取決於我到底有沒有足夠的成本或者積累，比如我初步預算做一件事情大概要20萬才能玩轉，那麼沒有60萬，我覺得以我的話，只要沒有意外的情況是不會去創業的，因為這60萬之間準備著我第二次創業的資本，以及第三次不再創業留著給家裡人生活的成本，那麼我才會去做。