怎麼緩解員工的壓力，那就是站在員工的立場上，看員工需要什麼？我覺得第一，是給員工不錯的薪資和待遇。第二，是關心員工的內心和生活。第三，是合理的安排員工的休息，能力再強的人也是需要休息，需要調節的。第四，是合理的安排員工的工作量，人家能力強是人家自己的事，你不能一句能者多勞，就讓一個人幹兩個人的活，然後發一個人的工資。多勞多得，少勞少得，不勞不得。一定要公平，民主。第五是好的公司氛圍。（如果喜歡我的評論的話，可以互相關注哦。）

如何緩解員工壓力這個問題首先從我所見到的一件事說起。

那是去年我到某服裝廠參現學習，走入生產車間時，讓我突然有耳目一新的感覺。但見這裡的員工個個穿戴規範的工作服，精神飽滿，幹勁十足，工作環境不僅整潔乾淨，而且裝有空調，還有動聽環繞的音響。工作期間還有個稱為工間放鬆活動的專案，就是在規定的時段，員工可以放下手頭工作，跳起健身舞。參觀完後這個廠的車間主任向我們傳授經驗:員工是企業的財富，給員工好的福利，還要給員工創造良好的工作環境，在保證正常生產的同時又要儘量減少緩解員工壓力。而以上我所見所聞的，正是這個廠做好了的具體體現。

說完這件事，企業管理者應該從中得到借鑑和答案了吧，總結一句話就是，從細微處體貼關懷員工，對減緩員工壓力是最好的辦法。

首先謝謝你的邀請！如何緩解職工的壓力呢！我認為從三方面談談，1工作方面，不讓職工超負荷工作，一天的工作量是正常的工作量，不讓職工加班加點的工作。2精神生活方面，如定假日聚餐，開舞會，組織開演講比賽，開音樂會等等。3從職工的身體方面，如定期給職工體檢，單位應該建澡堂，讓職工能經常洗澡等等。謝謝！！！

我想你們都知道那些大企業是怎麼樣工作的，像谷歌上班很自由，公司裡面還有游泳，免費健身房、免費健身班、制定休假計劃等等。

你覺得是不是很驚訝，我們工作忙的要死哪裡有時間去健身，工作完不成都不能交差了，感到壓力山大呀！

這些都是我們工作中達不到的要求，我們的工作要麼就是工作簡單時間長工資還不高，要麼就是工作有點技術含量工作時間長工資稍微高那麼點。

對於大部分的人來說減壓都是靠自己，員工的自我減壓，管理者可不管你的壓力。

既然這樣那我想對這些管理者說，能不能把我們的工資給漲一漲，那麼我覺得壓力再大也不再是壓力。

再或者把工作環境儘量好點，人都是喜歡舒適乾淨的環境，在乾乾淨的環境裡工作我們至少心情舒服而且身體不用擔心在惡劣的環境下生什麼病。

不求你管理者能建個健身房，那你能搞一個專門休息的休息室可以吧，至少在工作累了我們還可以休息一下，為後面的工作提高效率。

作為企業的管理者，提升員工的幸福感是很重要的緩解員工壓力的有效途徑，往這個方向做就沒錯，員工壓力也能緩解，可以為你更好的工作。

END

文武閣主專業研究職場多年，專門解決工作沒有目標，工作沒幹勁，工作沒激情等相關的業務，如果您有更多的疑問

謝謝邀請。作為企業管理者，如何緩解企業員工的壓力?首要的是緩解管理者自己的壓力。在如此激烈的竟爭的社會環境裡，企業管理要使自已的企業得心應手把順利發展，總是想方設法制定嚴格的自認為科學的管理規章制度，每天上下班例會，教育員工遵守執行。這其實是在競爭的壓力下給員工製造壓力。試想一下，一個不顧家中老小，老遠到你這兒來打工掙錢養家。生怕幹不好被辭的人，心情本身就很壓抑，還要每天接受訓導，壓力產生是自然的。如何緩解，管理者自己先緩解自已的壓力。調整心態，樹立人性化管理的理念，機械化生產決不能用機械化的制度管理生產者。設身處地地進行企業管理。

謝謝邀請，我兒子他們單位的領導，為了緩解員工的壓力，他們週末組織野外燒烤的活動，還組織員工週末野釣的活動，我兒子最近一到週末就出去玩，我問他為什麼週末老是出去，他說是單位領導安排的活動，還給了活動經費，主要就是為了緩解員工的壓力而組織的活動。

作為一個企業，只有員工壓力小，企業才能發展的更快，更好。

管理者怎樣才能緩解員工的壓力呢？

一，作為企業管理者，時刻要把員工的利益放在心上，時時處處為員工著想，這樣才能得到員工的真心。如果企業員工能齊心協力為企業工作，個人沒有一點私心雜念，那麼這個企業就一定能迅速發展，而且在同行業中能夠勝出，能夠獲得最大利潤。

有位熟人，經營一家網店。這個老闆從來沒有把手下員工當著為自己幹活，在自己這裡賺錢的外人，而是把所有員工當著自己的兄弟姐妹來看待，誰有困難她都幫，不論大小。所以員工們也把網店當著自己的家，把老闆當著自己的親人，工作很賣力，網店生意很紅火。

二，企業管理很嚴格，員工平日裡工作壓力很大，這樣的企業不僅發展速度慢，員工還容易出問題。前幾年富士康員工接連跳樓就是例證。

企業管理者應該經常想辦法緩解員工的壓力，讓員工放鬆心情，愉快地工作，這樣才能有好的收效。

怎麼緩解員工的壓力。上述網店老闆的做法可以借鑑：

1.每月組織員工搞一次戶外娛樂活動。當然大企業人多，工作內容多，不可能做到這一點，但是可以組織企業內部活動讓能夠參與的員工都參與，這樣也很好啊。

2.定期給員工做心理疏導。這一點，所有企業都可以做到。企業聘請有經驗的心理分析師，給企業員工作報告，大家都可以參與。如果企業的員工是倒班工作，可以分次進行啊。

我認識的一個美女，就是專門為企業員工做心理輔導的。我曾今在網上聽過她兩節課。她所講的內容，確實能緩解許多人的心理壓力。

人最累的不是身體而是心。身體感到疲乏困倦時，休息一會兒就會緩解，但是心累不是休息一會兒就能解決的問題。

一個人只有心情愉快，才能幹活時使出全身力氣。如果心情總是處於壓抑狀態，幹活有力也使不出，甚至消極怠工。

總之，企業管著者，只要能把員工們當自己家人一樣對待，就一定能夠想出緩解員工壓力的辦法，也一定願意經常幫助員工緩解壓力。

你說是不是這個理？

壓力管理是一門藝術。適當的壓力，可以激發員工的積極性和創造力;過大的壓力，可以造成員工的身體素質下降，精神崩潰，產生過激行為。企業管理者，為了產生績效，必須傳到市場壓力。如何將壓力控制在可控的範圍呢？

一、運用科技手段，提高自動化水平。

提高機械化水平，降低員工的勞動強度。危險作業可以運用機器人。運用智慧裝置，代替簡單重複勞動。

二、改善人際關係，減少內耗。

很多企業文化不正常，人與人勾心鬥角。企業管理者應倡導簡單，積極的企業文化。使員工在Sunny，愉快的心境下工作。

三、改善工作環境，創造輕鬆氛圍。

環境寬敞、清潔、色彩明快、適當的音樂，可以是員工減輕壓力。高溫、高空、井下、有毒有害應有必要的防護措施。

四、恰當的人員組合

男女搭配，幹活不累。

五、改善工藝流程，減少無效勞動

人和機械的位置關係合理，減少運動幅度。開展人體工程學研究，提高操作運動的舒適度。工藝流程合理，減少無效勞動。

六、研究運用新材料

運用環保材料代替有汙染的材料，用輕型材料代替重型材料。減少工程材料對操作者的危害。

都說90和00後的員工很難管理 ，但是我想說的是其實我們的員工是這個世界上最善良最容易相處的人了。

怎麼緩解員工壓力，我覺得只要對員工有最起碼的尊重，然後能完全依據勞動法給予員工必要的薪酬和福利，工作之外給予一定的關愛，合理應對員工的訴求就可以了。

再說說我的一些實際體會。

富士康之前的事件，很大原因是因為員工壓力過大，訴求得不到滿足。事後富士康的管理者也作出了檢討以及改善，而改善的最大的地方，其實也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基層主管粗暴管理員工，增加員工申訴渠道如增加工會熱線，主席熱線，Quattroporte熱線等讓員工可以向上級反饋問題。減少工作時間，增加員工福利，設定員工心理諮詢室（完全是擺設！），園區所有樓層設定防跳樓網（這個是不是很逗？），對於疑似的問題員工提前辭退（唉）。

感覺完全沒有做什麼，但是問題卻得到解決。

要緩解員工壓力，其實很簡單，就是要尊重員工，把他們當成是人而不是機器就可以了。

在人上時，要把別人當人。在人下時，要把自己當人。

與大家共勉！

員工有壓力有幾個方面！

第一：對於老員工，生活壓力，直白點就是工資少啊，工資福利好了，你問問員工壓力還大麼，都是錢鬧得，對不？說別的再多沒啥意思

第二：對於新員工，有壓力可能跟工作有關係，工作環境，難度，管理制度方面，他適應不了，必然有壓力，所以管理者多關注下新員工。及時改變或者改善一些可以改動的方面，當然一般單位不會輕易為某些有壓力的新人做出變化！所以會出現新員工流動性大！

第三：對於要求業績型員工，比如業務員等，壓力是必不可少的，只能是適者生存，不適者淘汰了！有時壓力反而有益於業績的提升！